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公司制定了《全批追溯軟包電芯標(biāo)識及批次管理規(guī)
范》，對批次號的編寫進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，并以電芯
批次號為核心貫穿所有工序。在各批次的轉(zhuǎn)序或周
轉(zhuǎn)過程中，通過標(biāo)識卡來區(qū)分批次狀態(tài)，標(biāo)識卡需
至少包含以下信息：批次號、產(chǎn)品型號、數(shù)量、狀
態(tài)、工序等，并將這些信息同步記錄到電芯二維碼
中，確保信息的實時性和可追溯性。
此外，公司還實現(xiàn)了產(chǎn)品Pack二維碼、外箱箱號和外箱棧板號的綁定管理。客戶可以通過掃描Pack二維碼，快速鏈接到
對應(yīng)的電芯二維碼，識別批次號，并進(jìn)一步查找對應(yīng)的首件記錄表及在線數(shù)據(jù)。通過這些記錄，客戶能夠追溯到該批次的
生產(chǎn)日期、出貨信息、原材料信息、所使用的設(shè)備信息，以及各工序的相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品全生命周期的精準(zhǔn)
追溯和質(zhì)量管控。
公司借助先進(jìn)的MES系統(tǒng)實現(xiàn)對于產(chǎn)品的可追溯管理，涵蓋了物料追溯、產(chǎn)品追溯、工藝數(shù)據(jù)追溯、檢測和測試數(shù)據(jù)追溯
以及出貨數(shù)據(jù)追溯等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
我們的MES 系統(tǒng)廣泛采用先進(jìn)的IT 技術(shù)，包括：條碼標(biāo)簽技術(shù)、無線掃描技術(shù)、自動噴碼和刻碼技術(shù)、自動化設(shè)備數(shù)據(jù)智
能集成、及制程主動防呆技術(shù)等，以提升追溯效率和準(zhǔn)確性。
產(chǎn)品追溯
2024年
涉及產(chǎn)品和服務(wù)信息與標(biāo)識的違規(guī)事件
未發(fā)生
MES 追溯能力
物料追溯（原料/漿卷料/批次） 產(chǎn)品追溯（by SN）
QC檢測/測試數(shù)據(jù)追溯
工藝數(shù)據(jù)（設(shè)備/參數(shù)/工序） 操作員/作業(yè)員
出貨數(shù)據(jù)（OQA/分組）
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51 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 采購階段
在原材料管控清單中細(xì)化分解對于原材料的環(huán)保與安全要求，要求所有材料均滿足
RoHS標(biāo)準(zhǔn)，并在采購后再次進(jìn)行內(nèi)部檢測，確保完全符合要求。
開發(fā)階段
對材料與化學(xué)風(fēng)險、設(shè)計與工藝風(fēng)險、應(yīng)用場景風(fēng)險等進(jìn)行識別。通過FMEA等對
電芯、模組、系統(tǒng)逐層分析失效模式。
設(shè)計階段
進(jìn)行材料優(yōu)選、不同方案組合設(shè)計，電芯結(jié)構(gòu)安全設(shè)計，BMS多級保護(hù)等設(shè)計控制
來實現(xiàn)在能量密度與安全性之間的平衡，降低健康安全風(fēng)險至可接受水平。
在鋰電池產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品健康和產(chǎn)品安全是核心考量因素，貫穿了產(chǎn)品全生命周期。
公司嚴(yán)格管控產(chǎn)品的有毒有害物質(zhì)，從原材料采購到生產(chǎn)加工的每一個環(huán)節(jié)，均執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品在全
生命周期內(nèi)無有害物質(zhì)釋放，保障用戶健康與安全。
公司生產(chǎn)的鋰離子電池安全、環(huán)保，已通過UL、CB、KC、PSE等國際安全認(rèn)證，符合RoHS指令要求和REACH標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品健康與安全
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案例 便捷式電池可拆卸方案
測試項目 測試報告
REACH
在產(chǎn)品設(shè)計中，我們優(yōu)先考慮用戶的安全與便利性，創(chuàng)新
提出了一種便捷式電池可拆卸方案。通過使用易撕貼標(biāo)簽
包裹電芯，并在其上粘貼雙面膠，將電池安全固定于設(shè)備
主機。當(dāng)用戶在產(chǎn)品生命周期結(jié)束后需要拆卸電池時，只
需用左手兩個手指按住易撕貼標(biāo)簽的兩端，右手輕輕撕起
標(biāo)簽的提手部位，即可輕松移除電池，實現(xiàn)更換或回收。
整個過程無需借助任何專用工具，操作簡單快捷，極大地
降低了因拆卸不當(dāng)引發(fā)的安全風(fēng)險。
易撕貼標(biāo)簽
雙面膠
53 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 RoHS
電池指令
測試項目 測試報告
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在產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程中，公司堅持為客戶提供綠色、可持續(xù)且安全可靠的產(chǎn)品。
我們嚴(yán)格遵循國家及國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，采用環(huán)保材料和節(jié)能工藝，從源頭減少對環(huán)境的影響。此外，公司還積極推動產(chǎn)品的
可回收性設(shè)計，提高資源利用率，助力循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
6.2.2綠色產(chǎn)品
公司秉持綠色生產(chǎn)理念，將環(huán)境保護(hù)融入生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)。
從原材料的采購與篩選，到生產(chǎn)工藝的優(yōu)化與創(chuàng)新，再到廢棄物的處理與循環(huán)利用，我們致力于實現(xiàn)資源的高效利用和對
環(huán)境的最小化影響。
循環(huán)經(jīng)濟
綠色產(chǎn)品
原料安全 符合歐盟
ROHS
固廢可循環(huán)
回收再利用
低碳減排
我們承諾
量產(chǎn)零危廢
非高能耗
廢水排放可控
55 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 我們的電池產(chǎn)品在出貨設(shè)計端考慮了可循環(huán)利用的包裝理念。
我們將一次性出貨的紙箱和電池吸塑盒包裝方式，改為可回收的抗靜電塑料折疊周轉(zhuǎn)箱和抗靜電吸塑盒，包裝運輸?shù)娇蛻?/p>
端使用后，統(tǒng)一回收到廠內(nèi)循環(huán)利用，而且增加了包裝數(shù)量，從而降低包裝成本和減少對環(huán)境的污染。
2024年，我們進(jìn)一步擴大國內(nèi)包材的回收范圍，推動資源的循環(huán)利用。
具體措施包括：對圓柱電池的倉板進(jìn)行回收再利用，并將除A級項目外的制程周轉(zhuǎn)包裝盒統(tǒng)一改為通用規(guī)格，以便實現(xiàn)重
復(fù)使用，減少報廢率。
報告期內(nèi)，我們?nèi)〉昧孙@著的回收成果。
綠色包裝
報告期內(nèi)
累計回收倉板
4538個
累計回收折疊箱
4538個
累計回收吸塑盒
261021個
在廢棄物處理與循環(huán)利用方面，我們尤其重視廢舊電池的回收處理，積極踐行循環(huán)經(jīng)濟理念，通過與專業(yè)資質(zhì)的回收商合
作，我們確保所采購的回收料經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量把控和環(huán)保處理。這些回收材料經(jīng)過專業(yè)的篩選、分離和提純工藝，確保其
品質(zhì)與安全性，被用于我們某款特定產(chǎn)品的生產(chǎn)中。
在這款產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，鈷酸鋰材料中鈷和鋰回收比例均達(dá)到了100%，三元材料中鈷和鎳的回收比例也達(dá)到了70%，
有效減少了固體廢棄對環(huán)境影響的壓力，為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
產(chǎn)品生產(chǎn)過程中
鈷酸鋰材料中鈷和鋰回收比例為
100%
三元材料中鈷和鎳的回收比例為
70%
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公司致力于為客戶提供高效、可靠且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
在提升自動化程度的同時，充分兼顧產(chǎn)線的靈活可調(diào)性。憑借這樣的生產(chǎn)線優(yōu)勢，我們能夠迅速響應(yīng)海量客戶訂單，精準(zhǔn)
匹配客戶多樣化的需求，始終如一地交付卓越品質(zhì)的產(chǎn)品。
6.2.3智能制造
為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與一致性，公司持續(xù)加大在生產(chǎn)線自動化升級方面的投入，購入了自動化攪拌和
精密涂布設(shè)備。
其中，我們的新型雙面擠壓涂布機具備高精度、高可靠性和高穩(wěn)定性，采用了專利型雙面混合加熱方式，有
效增大了涂布寬度，提高了生產(chǎn)效率，同時顯著提升了極片的粘接質(zhì)量和干燥效果；
此外，設(shè)備配備了先進(jìn)的外觀檢測系統(tǒng)，能夠?qū)崟r監(jiān)控涂布的外觀與重量。一旦檢測到異常，系統(tǒng)將自動發(fā)
出警報并標(biāo)記問題部位，確保生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)控制和產(chǎn)品質(zhì)量的全程保障。
684PCS/小包*4
36PCS/盒
Battry
吸塑盒尺寸：290*192*18.5mm
2736PCS/箱（4包裝）
圓柱電池倉板回收流程
57 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 6.3客戶經(jīng)營
我們將客戶置于核心地位，最大程度地滿足客戶的需求。
我們視客戶反饋為前行動力，高度重視客戶有效意見和建議并及時改進(jìn)，持續(xù)改善公司的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，鑄就長期、
穩(wěn)固的合作關(guān)系。
公司及時、有效處理客戶投訴，維護(hù)公司形象，提高客戶滿意度。
在接到客戶的電話投訴或書面投訴時，將會立刻對投訴問題進(jìn)行初步確認(rèn)，并在24小時內(nèi)回復(fù)客戶；對重大客戶投訴事件
組織“8D”小組（由品管、工程、技術(shù)和生產(chǎn)部門組成）成員開會檢討，通過“5why”分析法、“魚骨圖”、故障樹等工具進(jìn)
行原因分析；針對問題產(chǎn)生的原因，由“8D”小組在48小時內(nèi)完成改善方案的制定計劃，交給責(zé)任部門進(jìn)行改善；因客戶
投訴所產(chǎn)生的退貨品會按公司制定的《RMA退貨處理規(guī)范》方式進(jìn)行處理。
6.3.1售后服務(wù)
事
態(tài)
升
級
客戶投訴信息接收 Customer complaint
information receivec
投訴確認(rèn) complaint confirm
回復(fù)臨時措施(24H 內(nèi)) Feedback temporary
countermeasures(within 24H)
原因分析 Cause analysis
制定措施與改善(48H 內(nèi)) Come out corrective actions (within 48H)
改善措施跟蹤 Effect confirm
提交 8D 報告(5 天內(nèi)) Submit 8D report (within 5days)
客戶效果確認(rèn) Customer contrm
記錄保存 Record saved
顧客溝通
Customer
communicati0
我們用心傾聽每一位客戶的訴求，持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)客戶服務(wù)。
公司制定了《顧客滿意度控制程序》，明確營銷中心每年度組織開展一次客戶問卷調(diào)查或?qū)ｍ椪{(diào)查活動，
從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期、不良品處理和其他服務(wù)五個關(guān)鍵維度，深入了解客戶在使用產(chǎn)品過程
中的真實體驗，測量客戶對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，精準(zhǔn)捕捉到客戶的需求與期望。
在問卷回收后，我們將整理形成一份詳盡的客戶滿意度分析報告，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，挖掘客戶反
饋中的關(guān)鍵信息，并結(jié)合客戶的具體意見和建議，提出切實可行的改進(jìn)措施。
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6.3.2客戶滿意度
2024年
公司客戶滿意度分?jǐn)?shù)為 93.9 達(dá)成客戶滿意度績效目標(biāo)
ESG 理念機制
可持續(xù)發(fā)展管理 為推進(jìn)提升公司環(huán)境、社會及公司治理（ESG）管理水平及能力，萬寶能源已搭建覆蓋“決策層 - 管理層 – 執(zhí)行層”的ESG
管治架構(gòu)。在戰(zhàn)略決策層，將 ESG 相關(guān)工作事項納入董事會層面，建立重大事項專項決議機制；在管理層，設(shè)立直屬董事
會的可持續(xù)發(fā)展委員會，下設(shè) ESG 工作辦公室負(fù)責(zé)ESG相關(guān)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與跨部門協(xié)調(diào)；在執(zhí)行落地層，成立六大專項
工作組，構(gòu)建起覆蓋環(huán)境管理、職業(yè)健康安全、信息安全治理、勞工權(quán)利保護(hù)、商業(yè)道德和管理體系的矩陣式執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。
2024年，公司ESG管治架構(gòu)積極履責(zé)，聚焦節(jié)能減碳、能源管理、資源循環(huán)使用、產(chǎn)品質(zhì)量與安全等ESG核心議題，組織
多場研討會議。可持續(xù)發(fā)展管理委員會積極參加行業(yè)ESG實踐交流活動，包括2024年電子供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)研討會、
CDP評級培訓(xùn)等，通過經(jīng)驗分享與能力建設(shè)持續(xù)提升公司 ESG 管理水平。
01 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 營銷中心 電芯技術(shù)中心 電芯研發(fā)中心 PACK技術(shù)部 品質(zhì)中心 工程設(shè)備中心 計劃物流中心 采購部 人力行政部 信息技術(shù)部 生產(chǎn)部
環(huán)境管理工作組 健康與安全工作組 信息安全工作組 勞工權(quán)利工作組 商業(yè)道德工作組 管理體系工作組
董事會
管理層
可持續(xù)發(fā)展管理委員會
執(zhí)行層決策層
ESG 工作辦公室
（體系推進(jìn)小組）
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責(zé)任管理
在社會責(zé)任管理方面，公司依據(jù)RBA（Responsible Business Alliance，即責(zé)任商業(yè)聯(lián)
盟）相關(guān)要求，構(gòu)建起覆蓋勞工與人權(quán)、健康與安全、環(huán)境、商業(yè)道德和供應(yīng)鏈管理等
領(lǐng)域的管理體系，制定并實施《RBA社會責(zé)任管理手冊》《環(huán)境、健康與安全檢測控制
程序》《禁止強迫勞動控制程序》《反腐敗反賄賂控制程序》《供應(yīng)商社會責(zé)任控制程
序》等一系列社會責(zé)任相關(guān)管理制度，形成從政策制定到執(zhí)行落地的全鏈條管理矩陣。
公司于2023年通過RBA（Responsible Business Alliance，即責(zé)任商
業(yè)聯(lián)盟）認(rèn)證。
準(zhǔn)則
遵循
文件
支撐
體系
構(gòu)建 社會責(zé)任
管理
我們的社會責(zé)任方針
勞工與人權(quán)
以人為本，尊重員工的權(quán)益，不歧視員工、禁止強迫勞動、不體罰與虐待員工、尊重法律允許下的自由結(jié)社、不使
用童工、工作時間、工資福利符合法規(guī)要求，并進(jìn)行持續(xù)改善，以不斷的符合法規(guī)的要求。
健康與安全
把安全放在首位，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，符合法律法規(guī)要求，持續(xù)改善。
環(huán)境
預(yù)防環(huán)境污染，符合法律法規(guī)要求，產(chǎn)品中不使用受限物質(zhì)，持續(xù)改善。
商業(yè)道德
符合法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)任的礦產(chǎn)采購，參與公益事業(yè)，反對不正當(dāng)利益與不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭。
管理體系
在實踐中實施符合RBA 行為準(zhǔn)則的基于流程和風(fēng)險的管理體系，并促進(jìn)持續(xù)改善
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7.1應(yīng)對氣候變遷
在全力推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和的關(guān)鍵時期，新能源電池產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。萬
寶能源積極開展碳足跡核算、碳減排路徑規(guī)劃以及碳中和策略制定等工作，同步強化能源管理，對電、水、燃油等資源實
施分類管控，形成碳排放精準(zhǔn)管控與能源高效利用的聯(lián)動機制，為企業(yè)綠色低碳發(fā)展提供系統(tǒng)性支撐。
萬寶能源深知，精準(zhǔn)掌握碳排放情況是規(guī)范碳排放管
理、有效推進(jìn)碳減排工作的基石。公司早于2019年便啟
動碳排放數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，分階段逐步推進(jìn)數(shù)據(jù)采集與分
析，目前已初步構(gòu)建起覆蓋運營全流程主要排放源的碳
足跡量化模型，為公司的碳管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
公司制定并執(zhí)行《溫室氣體（GHG）排放控制程序》，
嚴(yán)格規(guī)范溫室氣體排放清單的編制、核算以及報告流
程，并明確相關(guān)部門在碳排放管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的職責(zé)，
涵蓋組織運營邊界確定、排放源盤查、活動數(shù)據(jù)收
集、排放量計算、報告編制、減排計劃制定與實施、監(jiān)
測及審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有
據(jù)可依。
注：
1、溫室氣體排放核算方法參考《溫室氣體核算體系：企業(yè)核算與報告標(biāo)準(zhǔn)（修訂版）》，采用運營控制權(quán)法確定組織邊界。關(guān)于范圍二
外購電力排放因子，2023年選取生態(tài)環(huán)境部發(fā)布的《關(guān)于做好2023—2025年發(fā)電行業(yè)企業(yè)溫室氣體排放報告管理相關(guān)工作的通知》中
2022年度全國電網(wǎng)平均排放因子（0.5703t CO2/MWh），2024年選取生態(tài)環(huán)境部、國家統(tǒng)計局發(fā)布的《關(guān)于發(fā)布2021年電力二氧化
碳排放因子的公告》中福建省電網(wǎng)排放因子（0.4711t CO2/MWh）；
2、2024年范圍一溫室氣體排放量較2023年有所增長，主要歸因于核算范圍擴展至滅火劑及制冷設(shè)備制冷劑的使用所產(chǎn)生的逸散排放。
7.1.1碳排放管理
61 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 萬寶能源溫室氣體排放統(tǒng)計
范圍一（直接）溫室氣體排放量
范圍二（間接）溫室氣體排放量
溫室氣體排放量（范圍一 + 范圍二）
范圍
噸二氧化碳當(dāng)量
噸二氧化碳當(dāng)量
噸二氧化碳當(dāng)量
單位
57.07
8,072.07
8,129.14
2023年
200.40
12,377.49
12,577.89
2024年
目前，我們正在深入分析公司溫室氣體排放情況，并進(jìn)一步制定具體的碳減排目標(biāo)，以切實推動碳減排工作。未來，公司
將繼續(xù)推進(jìn)碳排放管理工作向縱深發(fā)展，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與管理效能，確保公司在碳減排之路上穩(wěn)步前行，持續(xù)為全球
可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
萬寶能源高度重視能源管理，通過持續(xù)完善優(yōu)化能源管理體系，系統(tǒng)性推進(jìn)節(jié)能減排項目，全面推動公司綠色低碳發(fā)展。
公司制定并嚴(yán)格落實《資源能源消耗控制程序》等專項管理制度，明確相關(guān)部門的能源管控職責(zé)。在具體實施層面，公司
采取分類精細(xì)化管理方法，對生產(chǎn)運營中的電、水、燃油等資源的消耗進(jìn)行分類管控，確保資源使用的合理性和高效性。
7.1.2碳減排行動
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廠區(qū)及車間：
? 實行照明分區(qū)及多開關(guān)控制
? 逐步淘汰高耗能老舊設(shè)備，新設(shè)備購置時優(yōu)先考慮低能耗設(shè)備
? 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少用電工序
? 少用電梯，控制空調(diào)、除濕機運行時間和溫度
? 加強節(jié)電宣傳和教育，合理安排生產(chǎn)計劃
辦公及生活區(qū)：
? 使用節(jié)能燈具，光線充足時減少照明
? 控制空調(diào)運行時間及溫度
? 下班關(guān)閉電源，長時間不用電器斷電
電能消耗控制
63 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 2024年，公司制定了年度節(jié)能減排行動計劃，針對性地圍繞電能、原材料、包裝材料等關(guān)鍵領(lǐng)域，制定一系列節(jié)能降耗行
動計劃，包括引入節(jié)能設(shè)備、推進(jìn)光伏發(fā)電、推動原材料循環(huán)再利用、減少包裝材料消耗等，以促進(jìn)資源的高效利用和環(huán)境
的長期保護(hù)，推動公司向綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路邁進(jìn)。
5 個
近三年開展的重點節(jié)能減排項目數(shù)量
7,419.56
電能 原材料 包裝材料
由重點節(jié)能減排項目實現(xiàn)的年節(jié)電量
兆瓦時
? 工程設(shè)備部優(yōu)化工藝，降低設(shè)備用油消耗
? 淘汰高油耗設(shè)備，改用新能源車
? 嚴(yán)格審核用車，采用公交等替代
? 集中管理通勤班車，優(yōu)化班車路線
燃油消耗控制
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萬寶能源重點節(jié)能減排項目
2022年
2022年
2023年
2024年
2024年
2023年
項目啟動時間 項目內(nèi)容 節(jié)能減排效益
傳統(tǒng)型分容柜更新為回饋型分容柜，
新設(shè)備節(jié)能50%，目前已更新28臺
每年節(jié)約用電
524,160千瓦時
制片機更新，新設(shè)備效率提升近50%，
目前已更新4臺
每年節(jié)約用電
50,424千瓦時
高真空烤箱更新，烘烤時間從原來8小時
減少至2小時，目前更新8臺
每年節(jié)約用電
1,216,800千瓦時
引入雙面涂布機，新設(shè)備效率提升50%，
目前已引入2臺
每年節(jié)約用電
5,085,600千瓦時
除濕機更新，超高溫?zé)岜醚h(huán)回收廢熱，
相比于傳統(tǒng)加熱方式能效提升3-5倍
每年節(jié)約用電
542,580千瓦時
建設(shè)屋頂分布式光伏發(fā)電項目，
提高清潔能源使用比例
2024年，項目為公司提供綠
電662,112千瓦時
生產(chǎn)用能
優(yōu)化
清潔能源
使用
65 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 萬寶能源始終將環(huán)境責(zé)任融入公司日常運營，通過構(gòu)建全
生命周期環(huán)境管理體系，持續(xù)提升綠色運營水平，推動可
持續(xù)發(fā)展。
我們嚴(yán)格遵守《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民
共和國環(huán)境影響評價法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，為實現(xiàn)環(huán)
境管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，公司制定并實施《環(huán)境因素識
別與評價控制程序》《環(huán)境運行控制程序》《環(huán)境目標(biāo)指
標(biāo)和管理方案》等內(nèi)部管理制度，建立涵蓋環(huán)境因素評估
識別、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定、管理方案制定以及環(huán)境因素運
行控制的環(huán)境管理體系，實施全過程的環(huán)境合規(guī)管理。
報告期內(nèi)，公司已通過ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，且
未發(fā)生違規(guī)排污和環(huán)境污染事件。
在環(huán)保投入方面，2024年公司總計投入1,588萬元，積
極推動環(huán)保工作的開展，以實際行動踐行綠色發(fā)展理念。
7.2 環(huán)境合規(guī)管理
案例 廠區(qū)屋頂分布式光伏發(fā)電項目推動公司綠色能源轉(zhuǎn)型
2023年，公司以前瞻性的戰(zhàn)略眼光，著手布局打造廠區(qū)屋頂分布式光
伏項目，實現(xiàn)綠電自發(fā)自用，有效優(yōu)化了能源使用結(jié)構(gòu)。該項目采用集
中式發(fā)電方案，并網(wǎng)電壓等級設(shè)定為380V，共設(shè)有10個并網(wǎng)接入
點，總裝機容量達(dá)627.15千瓦，覆蓋2,942平方米的廠房屋
頂面積。通過這一項目，公司不僅充分利用了閑置的屋頂空間，同時降
低了對外購電的依賴，提高了清潔能源使用比例。2024年，我們的屋
頂光伏發(fā)電量達(dá)到662,112 千瓦時，實現(xiàn)溫室氣體減排量
350.06噸二氧化碳當(dāng)量。
公司已通過環(huán)境管理體系認(rèn)證
ISO 14001
在環(huán)保投入方面，2024年公司總計投入
1,588萬元
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規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
環(huán)境方針
? 遵守并符合環(huán)境保護(hù)法律和其他要求；
? 加強污染源的控制與改善，致力于污染預(yù)防；
? 在所有可控制的活動中，致力于節(jié)約資源；
? 在保證滿足顧客要求的條件下，優(yōu)先選擇國家推薦的無污染原輔料，生產(chǎn)無污染產(chǎn)品；
? 努力提高全體員工環(huán)境意識和技能，實現(xiàn)環(huán)境管理體系和環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)和有效運行。
基本理念
保護(hù)環(huán)境
預(yù)防污染
符合法規(guī)
遵守標(biāo)準(zhǔn)
節(jié)約資源
傳達(dá)溝通
持續(xù)改進(jìn)
不斷提高
67 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 公司依據(jù)產(chǎn)品全生命周期理念，每年對生產(chǎn)運營各個階段的環(huán)境因素進(jìn)行全面、系
統(tǒng)的識別與評價，通過開展定性或定量分析，確定每個環(huán)境因素的具體影響程度，
并基于分析評估結(jié)果制定重大環(huán)境因素的改善目標(biāo)、管理方案和應(yīng)急計劃，確保重
大環(huán)境因素影響的精準(zhǔn)識別與有效控制。2024年，公司在定性與定量評價方法上進(jìn)
行了深度優(yōu)化與調(diào)整，識別出18項重大環(huán)境因素，并對每一項因素都設(shè)定了明確的
控制目標(biāo)、具體的管理措施，以及指定的執(zhí)行部門和責(zé)任人。
7.2.1 環(huán)境因素識別與控制
為了進(jìn)一步提升公司的環(huán)境管理水平，確保生產(chǎn)運營符合最新的國家
和地方環(huán)保法規(guī)要求，2024年，公司啟動了新的環(huán)境影響評估項目，
全面梳理生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，識別潛在環(huán)境風(fēng)險，優(yōu)化資源配置與
工藝流程，確保公司始終與行業(yè)先進(jìn)環(huán)保理念和標(biāo)準(zhǔn)保持一致，持續(xù)
推進(jìn)公司綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
2024年達(dá)成情況
廢水/廢氣/廠界噪聲100 %達(dá)標(biāo)排放
生產(chǎn)、生活廢棄物分類收集處理率100%
火災(zāi)、化學(xué)品泄露事故為0
環(huán)境目標(biāo) 18 項
2024年識別出的重大
環(huán)境因素
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規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
為強化全員環(huán)保理念與應(yīng)急處置能力，公司
每年定期開展兩次危廢專業(yè)培訓(xùn)及一次環(huán)境
應(yīng)急實戰(zhàn)演練，通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升員工對危
險廢物處理流程的熟練度，增強其應(yīng)對突發(fā)
環(huán)境事件的快速反應(yīng)與精準(zhǔn)處理能力。
7.2.2環(huán)保文化建設(shè)
產(chǎn)品全生命周期理念
? 原材料獲取
? 產(chǎn)品生產(chǎn)與包裝
? 產(chǎn)品搬運與交付
? 產(chǎn)品使用與維修
? 產(chǎn)品退役與其后的報廢和處置
八種影響
? 大氣污染
? 水體污染
? 土壤污染
? 原材料和自然資源消耗
? 能源使用
? 能量釋放（如熱能、輻射、振動、噪聲、光能）
? 廢物和副產(chǎn)品的產(chǎn)生
? 消耗臭氧層物質(zhì)（ODS）
三種狀態(tài)
? 正常狀態(tài)：在日常生產(chǎn)或活動中，可預(yù)見輸出的
環(huán)境問題（如照明耗電、顯示屏輻射等）
? 異常狀態(tài)：正常情況下，非預(yù)期輸出的環(huán)境問題
（如產(chǎn)品不良、設(shè)備故障等）
? 緊急狀態(tài)：不可預(yù)見的緊急問題（如火災(zāi)、
泄露、地震、臺風(fēng)等）
爆炸、
三種時態(tài)
? 過去：以往遺留或曾經(jīng)發(fā)生過的環(huán)境問題
? 現(xiàn)在：現(xiàn)有、現(xiàn)存的環(huán)境問題
? 將來：將來可能會產(chǎn)生的環(huán)境問題
69 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 7.4.1 廢水治理
7.4 排放管理
公司產(chǎn)生的污水主要為生活廢水。我們嚴(yán)格遵守《中華人民共和國水污染防治
法》《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》《污水排入城鎮(zhèn)下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)要求，
在污水處理方面采取嚴(yán)謹(jǐn)且高效的管理措施，制定并實施《污水廢氣噪聲控制程
序》，建立了分質(zhì)處理、分級管控的廢水管理體系。通過對各類廢水實施分類預(yù)處
理，確保廠內(nèi)廢水達(dá)標(biāo)后再排入指定城市污水管網(wǎng)。我們依規(guī)申請并獲得了排污許可
證，為了切實保障排放合規(guī)性，我們每年委托有資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)針對生活廢水
并網(wǎng)前的情況進(jìn)行檢測。2024年，公司廢水的各項檢測值均符合相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。
7.3 水資源管理
萬寶能源始終將水資源節(jié)約與管理視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素，嚴(yán)格遵守《中華
人民共和國水法》《中華人民共和國水污染防治法》等相關(guān)法律法規(guī)要求。為確保水
資源的合理利用，公司持續(xù)優(yōu)化水資源管理策略，不斷提升水資源利用效率。通過在
主要用水區(qū)域張貼節(jié)水標(biāo)語和提示語，積極開展節(jié)水宣傳教育活動，強化員工節(jié)水意
識。此外，公司還加強對供水管道的保養(yǎng)和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)漏水隱患，確保水
資源在輸送過程中的高效利用。通過實施一系列節(jié)水舉措，有效提高水資源的利用
率，2024年，公司總用水量較2023年下降了11.6%。
11.6%
2024年公司總用水量較比
2023年下降
? 持續(xù)關(guān)注水資源循環(huán)再利用
? 重視節(jié)水意識教育，在主要用水處張貼標(biāo)語和提示語
? 加強供水管道的保養(yǎng)維護(hù)，人力行政部進(jìn)行日常監(jiān)督
水資源消耗控制
70
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
7.4.2 廢氣治理
萬寶能源嚴(yán)格遵守《中華人民共和國大氣污染防治法》《大氣污染物綜合排放標(biāo)
準(zhǔn)》《電池工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)要求，積極開展環(huán)境污染控制和廢
棄物排放管理，嚴(yán)格落實各項環(huán)保審批。我們制定《污水廢氣噪聲控制程序》《消耗
臭氧層物質(zhì)管理規(guī)范》，明確公司各類廢氣排放的管理，包括廢氣類型及來源、對應(yīng)
權(quán)責(zé)部門、處理處置方法以及應(yīng)急措施等，以確保廢氣達(dá)標(biāo)排放，減少大氣污染。
公司每年委托符合資質(zhì)要求的第三方機構(gòu)進(jìn)行廢氣檢測。2024年，公司第三方廢氣
檢測結(jié)果達(dá)標(biāo)。
裝配錫煙
涂布NMP廢氣
注液尾氣
油煙廢氣
類型
非甲烷總烴≤50mg/m3
2024年NMP回收率≥96%
減少注液尾氣揮發(fā)
非甲烷總烴≤50mg/m3
治理目標(biāo) 治理措施
已實施
已實施
已實施
已實施
實施狀況
通過管道收集，由活性炭吸附處理達(dá)標(biāo)
后排放
用過高空管道收集后，由油煙凈化器處
理達(dá)標(biāo)后排放
注液尾氣活性炭過濾
高效NMP廢氣回收處理設(shè)備處理后凝
結(jié)成液體封密式回收/回收的NMP由有
資質(zhì)的廠家重新加工利用
2024年萬寶能源廢氣治理措施
71 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 7.4.3 固廢治理
在固體廢棄物管理方面，萬寶能源嚴(yán)格遵守《中華人民共
和國固體廢物污染環(huán)境防治法》等相關(guān)法律法規(guī)要求。同
時，公司制定了一系列完善的內(nèi)部管理制度，包括《廢棄
物控制程序》《危險廢棄物管理規(guī)范》等，全面規(guī)范固體
廢棄物從產(chǎn)生到處置的整個流程。
關(guān)于固體廢棄物的總體管理，我們設(shè)立了嚴(yán)密的作業(yè)流程，
涵蓋了產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于
具有回收利用價值的固廢資源，公司積極采取措施進(jìn)行資
源化回收和合理利用；對于無利用價值的固體廢棄物，
則實施科學(xué)有效的處理，力求將環(huán)境負(fù)面影響降至最低。
針對危險廢物，我們采取了更為嚴(yán)格的管理措施。所有操
作嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定，及時將危險廢物運送至
符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的危險廢物暫存?zhèn)}暫存，隨后交由具備
相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。同時，公司詳細(xì)記錄危險廢物
的名稱、數(shù)量、暫存地點和處置方式等信息，確保每一批
危險廢物的流向和處理過程都可追溯、可核查，保障危險
廢物得到合理、安全的處置。
2024年萬寶能源廢氣治理措施
危險廢物
分 類
廢酒精、廢天那水及其他廢清洗制品
廢機油、防銹油及其他潤滑用油
含汞廢燈管
廢電解液及粘有電解液的零部件
廢危險包裝物
其他廢物
類 型
委托有資質(zhì)機構(gòu)處理
處置方式
72
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
7.4.4 噪聲治理
萬寶能源現(xiàn)有環(huán)境噪聲源主要有生產(chǎn)設(shè)備、壓縮機、發(fā)電
機的噪聲以及車輛噪聲，為切實應(yīng)對生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)
的噪聲污染問題，我們秉持積極預(yù)防與嚴(yán)格管理并重的原
則，制定并嚴(yán)格實施《污水廢氣噪聲控制程序》《噪聲污
染管理規(guī)范》等內(nèi)部管理制度，不選購噪聲不達(dá)標(biāo)的設(shè)
備，從源頭上把控噪聲污染風(fēng)險；針對當(dāng)前在用的噪聲較
大的設(shè)備，我們采取有效的隔離措施和防震保護(hù)手段，以
此顯著控制或降低噪聲的產(chǎn)生與傳播。同時，公司每季度
委托有資質(zhì)的第三方機構(gòu)進(jìn)行噪聲檢測，2024年各季度
檢測結(jié)果均符合《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
限值。
一般
固體廢物
可回收
不可回收
分 類
廢鋰離子電池、隔膜、極耳、鋁塑復(fù)合膜、銅箔鋁箔、
聚偏氟乙烯
廢連接器、廢電子線、其他廢塑料制品、廢金屬、
金屬元器件、廢錫條/錫絲/錫膏、錫碴
廢卡板/木材、廢膠紙、廢膠帶/袋、廢紙皮、臘光紙、
廢膠桶、廢膠罐
辦公室/生活垃圾（廢食品包裝袋、廢筆芯、廢涂改液等）
廢碳黑、石墨、三元材料、納米碳管、羧甲基纖維素鈉、
廢粘結(jié)劑、廢納米導(dǎo)電劑、廢PCB板、廢助焊劑
廢手套、廢口罩、一次性鞋套、油抹布
建筑垃圾
類 型
內(nèi)部處理
工業(yè)區(qū)處理
施工方處理
處置方式
73
74
8.1 保障員工權(quán)益
公司始終將保障員工權(quán)益置于關(guān)鍵地位，嚴(yán)格遵循《中
華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動法》等法
律法規(guī)，秉持對合規(guī)性與社會責(zé)任的堅守。公司依據(jù)國
際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定了《禁止強迫勞動控制程序》《禁
止童工、使用未成年工控制程序》《女工特殊保護(hù)控制
程序》《防止歧視控制程序》等一系列制度文件，涵蓋
禁止強迫勞動、維護(hù)未成年工權(quán)益、同工同酬、規(guī)范工
作時間與薪酬福利、杜絕歧視騷擾、支持結(jié)社自由、保
障職業(yè)健康安全等內(nèi)容，全方位保障員工的基本勞動權(quán)
利，確保員工在公平、安全且受尊重的環(huán)境中工作。
2024年，公司對《禁止強迫勞動控制程序》進(jìn)行了優(yōu)化
和完善，進(jìn)一步強化了對員工權(quán)益的保護(hù)，保障合同簽
訂的透明性和規(guī)范性，杜絕歧視性檢查，并完善離職員
工文件的管理。
一個多元、平等且相互尊重的文化氛圍，可以為企業(yè)注
入創(chuàng)意靈感，提升團(tuán)隊凝聚力與創(chuàng)新力。在工作事務(wù)
中，公司杜絕一切因人種、膚色、年齡、性別、性取
向、性別認(rèn)同和性別表達(dá)、種族或民族、殘疾、懷孕、
宗教信仰、政治派別、社團(tuán)成員身份、老兵身份、受保
護(hù)的遺傳信息或婚姻狀況的不同而給予限制或不平等待
遇，積極營造一個公平、公正、包容的工作環(huán)境，使所
有員工在工作中感受到尊重與支持。
人才策略為公司長期可持續(xù)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐作用。公司秉持“物盡其用，人盡其才”的招聘方針，制定了《招聘管理規(guī)
范》，規(guī)范招聘流程，為員工提供能施展抱負(fù)的平臺。公司依據(jù)各部門發(fā)展計劃制定年度招聘計劃，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校企
合作、招聘網(wǎng)站、本地廣告、人社局招聘、等多個招聘渠道，吸引優(yōu)質(zhì)人才。報告期內(nèi)，公司不斷優(yōu)化招聘方式。在網(wǎng)絡(luò)
招聘方面，公司兼顧年輕人求職習(xí)慣，通過拍攝短視頻宣傳吸引求職者；在校企合作方面，公司與漳州理工職業(yè)學(xué)院機電
與信息學(xué)院簽訂《校企合作協(xié)議》，為學(xué)生們提供優(yōu)先實習(xí)和就業(yè)機會，推動實現(xiàn)“校企合作、產(chǎn)學(xué)共贏”。
8.1.2 人才招聘
8.1.1 基本權(quán)益
75 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 公司未發(fā)生歧視事件
0
公司未使用童工
0
公司各生產(chǎn)基地不是童工或
強迫勞工高風(fēng)險地區(qū)
0
關(guān)鍵績效
報告期內(nèi)
公司積極推進(jìn)多元化人才招募與培養(yǎng)，為員工提供平等機會與廣闊發(fā)展空間。公司致力于打造一支多元化的員工隊伍，塑造
一個每個人都能暢所欲言、共同創(chuàng)新的工作場所。公司充分重視女性人才，為女性員工創(chuàng)造廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，不斷推動
職場性別平等。截至報告期末，公司女性員工占比 61.1%。
76
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
人員結(jié)構(gòu)表
員工人數(shù)
按性別統(tǒng)計：男性
按性別統(tǒng)計：女性
按年齡統(tǒng)計：＜30歲
按年齡統(tǒng)計：30-50歲
按年齡統(tǒng)計：＞50歲
按學(xué)歷統(tǒng)計：博士
按學(xué)歷統(tǒng)計：碩士
按學(xué)歷統(tǒng)計：本科
按學(xué)歷統(tǒng)計：大專
按學(xué)歷統(tǒng)計：其他
按族裔統(tǒng)計：漢族
按族裔統(tǒng)計：少數(shù)民族
按族裔統(tǒng)計：外籍
按地區(qū)統(tǒng)計：中國大陸
按地區(qū)統(tǒng)計：中國港澳臺
按地區(qū)統(tǒng)計：其他
新員工
離職員工
辭退員工
離退休員工
員工雇傭率
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
%
489
190
299
51
343
95
3
9
80
61
336
487
2
0
489
0
0
39
67
0
7
7.98
指標(biāo) 單位 2024年
公司嚴(yán)格遵守國家法律與當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，并結(jié)合公司實際情
況制定了《工資、福利與合同控制程序》，薪酬體系以
公平、公正為原則，保障同工同酬。薪資結(jié)構(gòu)涵蓋基礎(chǔ)
工資、加班工資及崗位津貼等，其中，基礎(chǔ)工資不低于
最低標(biāo)準(zhǔn)，加班工資按勞動法規(guī)定支付，崗位津貼根據(jù)
職務(wù)和技術(shù)水平發(fā)放。公司建立了完善的員工福利機
制，為員工足額繳納五險一金，提供健康體檢、節(jié)日福
利、生日禮金等福利，提升員工的歸屬感和幸福感。
公司為員工提供全面的醫(yī)療保健福利，從身體到心理全
方位呵護(hù)員工健康。一方面，公司在車間配備醫(yī)藥箱，
確保突發(fā)狀況能夠得到及時處理；另一方面，公司與漳
州正興醫(yī)院建立深度合作，簽訂《院企醫(yī)療合作協(xié)
議》，為員工開通急診綠色通道，保障快速救治。此
外，公司持續(xù)通過班組疏導(dǎo)、一對一溝通等方式，主動
傾聽員工心聲，及時發(fā)現(xiàn)并解決心理問題，營造健康、
和諧、積極的工作氛圍。
公司為員工提供充足的后勤保障，免費提供吃飯和住
宿，并提供縣城往返班車，保障員工生活質(zhì)量。公司宿
舍設(shè)施完備，配備空調(diào)、飲水機、熱水器等生活設(shè)施，
2024年，公司對宿舍老舊電纜線進(jìn)行了全面更換，主動
消除潛在安全隱患，并定期開展蟲害控制與設(shè)施維護(hù)，
全方位保障宿舍環(huán)境的安全與衛(wèi)生。公司食堂定期進(jìn)行
食品衛(wèi)生檢查，進(jìn)行食品留樣控制，2024年，公司對食
堂墻面進(jìn)行了翻新，改善員工用餐環(huán)境。此外，公司配
備了34名直接聘用的安保人員，保障公司內(nèi)部安全運
行。報告期內(nèi)，所有安保人員均接受了社會責(zé)任培訓(xùn)，
培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
公司還為女性員工、殘疾員工、困難員工、宗教信仰員
工等特殊群體提供一系列貼心福利，營造包容與關(guān)懷的
工作環(huán)境。
8.1.3 薪酬福利
特殊群體福利
77 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 女性員工
? 公司建立《女工特殊保護(hù)控制程序》，通過全周期關(guān)懷體系識別女性員工（含孕期/哺乳期）的工作場所安全健
康風(fēng)險，實施分級管控，保障女性員工在職業(yè)發(fā)展各階段的權(quán)益。報告期內(nèi)，公司修訂該制度，增加對于適齡女
性免費接種宮頸癌疫苗的支持。
? 對于哺乳期員工，公司為其提供哺乳室、母嬰室及每天一小時哺乳時間，并根據(jù)需求靈活調(diào)整崗位，全力支持
哺乳期員工平衡工作與生活。
殘疾員工
? 公司承諾為殘障員工提供個性化居住解決方案，為殘疾人員提供了適合其身體狀況的崗位安排，并繳納殘疾人
就業(yè)保障金，助力包容性就業(yè)。報告期內(nèi)，公司有2名殘疾員工。
78
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
困難員工
? 公司設(shè)立專項幫扶機制。員工提供醫(yī)療記錄后，工會將發(fā)放慰問禮品和禮金，傳遞公司的關(guān)懷與溫暖。
退休員工
? 公司為退休人員提供返聘機會，充分發(fā)揮其豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能。
宗教信仰員工
? 公司高度尊重員工的宗教信仰，每年開展員工宗教信仰調(diào)查，并專門設(shè)立了宗教活動室，為有宗教信仰的員
工提供一個安靜、舒適的場所，以滿足他們的宗教活動需求。
外地員工
? 公司積極支持外來員工子女的教育，主動與學(xué)校溝通，為孩子們協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)的教育資源，助力他們更好
地成長。
困難員工關(guān)懷
公司將每一位員工視為大家庭的重要成員，在工作與生活中全方位關(guān)愛和支持員工。我們通過舉辦多樣化的員工活動，營
造輕松愉悅的工作氛圍；積極搭建暢通的員工反饋渠道，使得員工的聲音能夠被傾聽和重視；定期開展員工滿意度調(diào)查，
深入了解員工的需求與期望。這些舉措不僅讓員工感受到家一般的溫暖，更有效提升了員工的滿意度和忠誠度，為企業(yè)的
可持續(xù)發(fā)展注入了強大的內(nèi)生動力。
8.1.4 員工關(guān)愛
79 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 公司密切關(guān)注員工的身心健康與生活品質(zhì)，精心設(shè)置了員工活動室，其中配備了乒乓球臺、臺球桌、健身設(shè)備等，豐富員工
的業(yè)余生活。此外，公司還積極組織開展形式多樣的團(tuán)隊建設(shè)活動，增促進(jìn)員工之間的交流與合作，增強團(tuán)隊凝聚力，提升
員工對公司的歸屬感。
員工活動
乒乓球活動 健身器材
員工活動室 重慶團(tuán)建
日本團(tuán)建 漳州土樓團(tuán)建
80
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
2024年，公司為慶祝在職滿20年的員工舉辦了一場特別的紀(jì)念活動，為在職滿20年的76名員工授予了榮譽證書，
發(fā)放特別貢獻(xiàn)獎金，以此表彰他們20年來對公司的忠誠與卓越貢獻(xiàn)。公司高度認(rèn)可員工的長期貢獻(xiàn)與價值，為全體員工精
心定制了周年紀(jì)念禮品套裝，并設(shè)置了涵蓋不同價值梯度的幸運抽獎環(huán)節(jié)，營造了熱烈而溫馨的氛圍。
董事長為20周年員工頒發(fā)獎金和榮譽證書 員工表演
董事長為20周年員工頒發(fā)獎金和榮譽證書
為確保信息的暢通與透明，公司在員工溝通方面建立了
全面的機制，通過工會代表大會、意見箱、微信群組等
多種方式實現(xiàn)有效溝通，打破溝通壁壘，讓每一位員工
都能暢所欲言、都感受到自己的聲音被重視，增強員工
的歸屬感和參與感，推動公司決策更加科學(xué)、民主。
其中，工會作為員工與管理層溝通的重要橋梁，發(fā)揮了
關(guān)鍵作用。2024年，工會積極履行職責(zé)，每兩個月組織
召開一次工會代表大會，為員工代表與公司領(lǐng)導(dǎo)搭建了
高效的溝通平臺。在這期間，員工代表們積極發(fā)聲，圍
繞員工活動、安全檢查等重要議題展開深入討論，提供
了來自一線員工的真實反饋和寶貴建議。此外，為了更
好地代表員工利益，確保工會工作的民主性和有效性，
公司工會依據(jù)《工人代表選舉管理規(guī)定》，順利完成了
員工代表的重新選舉工作，并優(yōu)化了規(guī)定內(nèi)容，強調(diào)了
工人代表在無暴力、壓力、恐懼和威脅的環(huán)境中行使組
織權(quán)利的重要性，并尊重員工自愿組建和加入工會、進(jìn)
行集體談判與和平集會的權(quán)利。
同時，公司設(shè)有職業(yè)健康安全投訴建議申報渠道，員工
可通過意見箱提出改進(jìn)建議，公司每周定期開啟意見
箱，持續(xù)改進(jìn)工作場所安全與健康狀況。公司也歡迎利
益相關(guān)方隨時提出寶貴的意見和建議，制定了《員工投
訴處理控制程序》和《檢舉人保護(hù)與反報復(fù)控制程序》
制度，構(gòu)建了覆蓋員工及供應(yīng)鏈伙伴的透明溝通機制，
使得所有員工能夠通過公開或匿名形式進(jìn)行投訴，并設(shè)
立了三個投訴渠道。2024年，公司未接到員工投訴。
員工溝通
公司每年開展一次不記名的員工滿意度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容涵蓋工作環(huán)境、工作強度、應(yīng)急救援、溝通配合、培訓(xùn)發(fā)展等多個關(guān)
鍵方面，旨在全面了解員工的實際需求和感受。2024年，公司共發(fā)放了489份問卷，回收率100%，滿意度達(dá)98%以上。公
司持續(xù)傾聽員工的聲音，對于調(diào)查中收集到的每一條意見和建議，將認(rèn)真分析并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，營造一個令員工滿意
的工作環(huán)境和工作氛圍。
員工滿意度
投訴渠道
? 向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴：以書面、圖片、錄音或直接面談的形式。
? 向工人代表或人力行政部投訴：以書面、圖片、錄音或直接面談的形式。
? 向總經(jīng)理投訴：以書面、圖片、錄音等形式匿名投遞到意見箱（每周查看意見箱），或以內(nèi)線電話或郵件
直接投訴：總經(jīng)理內(nèi)線電話：0596-7666111（分號：6169）
總經(jīng)理郵箱地址：jimmy.wu@aucopo.com
81 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 2024年，公司共發(fā)放了489份問卷，回收率100%，
員工滿意度調(diào)查 滿意度達(dá) %以上。 98
公司高度重視員工的職業(yè)發(fā)展與成長，通過完善的晉升機制和系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃，為員工提供不斷提升技能、拓展職業(yè)發(fā)
展的機會，幫助員工實現(xiàn)自身價值。同時，公司積極營造支持學(xué)習(xí)與成長的企業(yè)文化，定期組織多層次、多領(lǐng)域的培訓(xùn)課
程，確保員工能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。
8.1.5員工發(fā)展
晉升發(fā)展
公司制定了《員工晉升管理規(guī)范》，為員工提供明確的發(fā)展路徑，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，做到人盡其才、
各盡其能，為各層級崗位儲備充足的后備力量。公司每年年底將對所有員工統(tǒng)一進(jìn)行年終業(yè)績評價，并為有特殊貢獻(xiàn)、表
現(xiàn)優(yōu)異的員工提供不定期晉升機會。此外，公司人力資源部會同各用人部門將對公司中的所有職位進(jìn)行分析，對工作中表
現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿Γㄟ^考評和晉升的相關(guān)流程后晉升至儲備人才庫，優(yōu)先調(diào)用人才。公
司還制定了《人員資格認(rèn)定規(guī)范》，梳理了科學(xué)的崗位資格認(rèn)定流程，為不同崗位提供適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，提高員工的整
體素質(zhì)、操作、技能水平，發(fā)揮人才潛力。
82
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
實習(xí)員工
普通員工
車間班長
主管、
工程師
總監(jiān)、
副總經(jīng)理級
中層級
（副經(jīng)理、經(jīng)理）
83 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了助力員工實現(xiàn)個人
價值與職業(yè)發(fā)展，我們建立了一套內(nèi)外結(jié)合的多層次培
訓(xùn)體系，結(jié)合內(nèi)部資源挖掘與外部資源引入兩個方面，
提供員工豐富的學(xué)習(xí)機會，推動員工工作能力與職業(yè)素
質(zhì)提升，實現(xiàn)員工與公司的協(xié)同共進(jìn)。
我們引入外部資源，拓寬員工視野。報告期內(nèi)，我們結(jié)
合員工崗位需求，組織員工參與外部專業(yè)培訓(xùn)，課程內(nèi)
容涵蓋了ESG與可持續(xù)發(fā)展、語言學(xué)習(xí)、公共安全等領(lǐng)
域，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，支持員工將外部培訓(xùn)成果在
公司內(nèi)部轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
培訓(xùn)賦能
案例 組織參與ESG培訓(xùn)，賦能公司可持續(xù)發(fā)展
在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，公司高度重視人才的專業(yè)素養(yǎng)提
升，積極組織相關(guān)培訓(xùn)活動。報告期內(nèi)，公司組織人員參加了中國化
學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會的ESG培訓(xùn)、客戶的供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)，
增強員工在環(huán)境、社會和公司治理（ESG）領(lǐng)域的專業(yè)能力，為公司
在可持續(xù)發(fā)展道路上的穩(wěn)健前行提供有力支持。
防詐騙與交通安全培訓(xùn) 《國際交流能力提升》培訓(xùn)
84
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
我們挖掘內(nèi)部潛力，傳承企業(yè)文化。公司制定了系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃，圍繞新員工入職、質(zhì)量與環(huán)境、社會
責(zé)任、信息安全、員工安全五大模塊開展深入培訓(xùn)，提供員工個人能力，以滿足員工成長目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展
需求。
新員工
入職培訓(xùn)
覆蓋公司規(guī)章制
度、鋰電池理論知
識、崗位操作實踐
等內(nèi)容，幫助新員
工快速融入團(tuán)隊，
熟悉崗位指責(zé)要
求，確保高效適應(yīng)
工作環(huán)境。
質(zhì)量
與環(huán)境培訓(xùn)
通過崗位技能培
訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)
等、危廢管理培訓(xùn)
等多元化培訓(xùn)，提
升員工對公司質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境目標(biāo)的
意識，確保各項工
作符合行業(yè)規(guī)范及
可持續(xù)發(fā)展要求。
社會
責(zé)任培訓(xùn)
聚焦RBA行為準(zhǔn)
則，提升員工在勞
工、健康與安全、
環(huán)境、商業(yè)道德和
管理體系五大領(lǐng)域
的社會責(zé)任意識。
信息
安全培訓(xùn)
覆蓋數(shù)據(jù)保護(hù)與隱
私管理、網(wǎng)絡(luò)安全
防護(hù)、信息系統(tǒng)操
作規(guī)范等內(nèi)容，增
強員工的信息安全
意識，強化應(yīng)急事
件處理能力，確保
公司信息系統(tǒng)的安
全性與穩(wěn)定性。
員工
安全培訓(xùn)
組織年度安全教育
培訓(xùn)，涵蓋生產(chǎn)安
全及緊急事件處理
等內(nèi)容，強化員工
安全意識，提升
安全生產(chǎn)能力，
確保工作環(huán)境的安
全性。
8.2 安全生產(chǎn)
公司制定了《危險源識別與評價控制程序》，規(guī)定每年
至少識別一次危險源，并在《健康與安全危險源識別評
價表》中依據(jù)危害因素、緊急狀態(tài)、發(fā)生時間評估風(fēng)險
等級。其中，危險源辨識評價為“高風(fēng)險”是不可允許的
風(fēng)險，必須制訂目標(biāo)、指標(biāo)管理方案進(jìn)行控制，以降低
風(fēng)險。此外，公司還會通過女工特殊評估、未成年特殊
評估、殘疾人特殊評估、自然災(zāi)害評估、人機工程及過
度體力評估六種方式評估危險源與重大風(fēng)險，全方面、
多維度考察各場所/崗位/活動的安全隱患風(fēng)險。公司每個
月也會組織對工廠進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查治理，跟蹤安全檢
查整改復(fù)查表，確保隱患整改落實到位。
在公司的發(fā)展進(jìn)程中，安全管理建設(shè)始終是重中之重。公司嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，建立涵蓋風(fēng)險評估、運行控
制、監(jiān)測與事故處理等環(huán)節(jié)的全面安全管理機制，要求所有員工每年度簽訂一次安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)工作目
標(biāo)，推行安全生產(chǎn)長效管理機制。公司成立安全管理委員會，每兩個月召開EHS管理會議，全面檢討安全生產(chǎn)、安全隱患
排查、職業(yè)健康安全、應(yīng)急演練等工作。公司逐年增加安全投入金額，2024年安全投入達(dá)1385萬元。
8.2.1 安全管理
85 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 危險源識別與評價
公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理措施，按照《個人防護(hù)裝備
控制程序》按時發(fā)放優(yōu)質(zhì)防護(hù)用品，并確保員工正確使
用；依據(jù)《設(shè)施設(shè)備安全控制程序》規(guī)范安全技術(shù)措
施，優(yōu)化勞動保護(hù)設(shè)施；同時，公司加強生產(chǎn)設(shè)備的維
護(hù)與安全防范，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，如新建全自動攪拌
機，實現(xiàn)人員與化學(xué)品的無接觸操作，從源頭降低安全
風(fēng)險。
公司高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，聚焦于工傷事故多
發(fā)、易發(fā)的高風(fēng)險區(qū)域，通過完善安全管理制度、加強
現(xiàn)場巡查與監(jiān)督，嚴(yán)格把控生產(chǎn)現(xiàn)場的安全風(fēng)險。我們
對違章行為秉持“零容忍”態(tài)度，做到違章必糾，堅決杜
絕僥幸心理。同時，一旦發(fā)生工傷事故，公司會迅速啟
動嚴(yán)肅的處理機制，開展全面的事故追查與深入分析，
徹底查明事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并迅速落實整改措
施，以防止類似事故再次發(fā)生。針對工傷事故，公司還
制定了《工傷與疾病處理及返崗管理程序》，依據(jù)工傷
事故的嚴(yán)重程度，明確了相應(yīng)的應(yīng)對措施，幫助員工安
全、順利地重返工作崗位。
日常安全管理
工傷死亡數(shù)量
0
嚴(yán)重后果工傷數(shù)量
0
職業(yè)病數(shù)量
0
損工事故數(shù)量
0
總損失工時
關(guān)鍵績效 0
報告期內(nèi)
公司制定了《化學(xué)品管理規(guī)范》，明確化學(xué)品全生命周期
的各環(huán)節(jié)管理辦法，筑牢化學(xué)品安全管理的防線。公司設(shè)
置了專用的化學(xué)品倉，并配備了防雷設(shè)施、防靜電設(shè)施、
防泄漏槽、可燃?xì)怏w泄漏報警裝置；車間裝有化學(xué)品專用
柜，并設(shè)有防泄漏槽。2024年，公司邀請第三方專業(yè)機
構(gòu)開展了化學(xué)品倉庫的雷電防護(hù)裝置定期檢測報告，檢測
結(jié)果符合規(guī)范要求。
86
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
化學(xué)品安全管理
按照MSDS（物質(zhì)安全數(shù)據(jù)單）建立化學(xué)品清單，每年根據(jù)生產(chǎn)工藝、配方、材料和法規(guī)變化更新化學(xué)品清單，
詳細(xì)記錄化學(xué)產(chǎn)品信息、使用目的、使用和儲存地點等內(nèi)容。
化學(xué)品進(jìn)倉管理
化學(xué)品
安全管理
化學(xué)品嚴(yán)格遵循儲存說明進(jìn)行儲存，張貼標(biāo)
識和MSDS，并為配備專門的化學(xué)品倉庫。
接觸使用化學(xué)品的人員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考
核，并佩戴個人防護(hù)裝備。
化學(xué)品儲存 化學(xué)品使用
化學(xué)品柜 化學(xué)品倉濕度與溫度監(jiān)控
8.2.2 職業(yè)健康保護(hù)
87 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 ISO 14644 符合性聲明
化學(xué)品防靜電裝置 化學(xué)品倉門口靜電釋放
公司高度重視員工生命安全，以“把安全放在首位，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，符合法律法規(guī)要求，持續(xù)改善?！睘?/p>
職業(yè)健康安全目標(biāo)，持續(xù)完善職業(yè)健康安全管理體系，制定了《職業(yè)健康與安全控制程序》《個人防護(hù)裝備控制
程序》等制度，保障員工職業(yè)健康安全。
88
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
公司為所有員工和外來人員儲備了包括頭部、呼吸、眼面部、耳部等十大類個人防護(hù)用品，并結(jié)合作業(yè)方式和工
作條件，考慮其個人特點及勞動強度，為人員配備適用的防護(hù)用品。公司要求車間部門主管及安全管理員每月一
次對勞動防護(hù)用品進(jìn)行檢查，保障個人防護(hù)用品的正確使用。公司還為員工購置雇主責(zé)任險，保障員工在工作期
間的意外傷害、職業(yè)病等風(fēng)險，提供醫(yī)療費用、傷殘賠償?shù)龋轿皇刈o(hù)員工的生命安全與身體健康。
公司梳理了工作場所職業(yè)病危害因素和其來源，覆蓋攪拌、涂布、輥壓、注液等工作程序，并每年邀請第三方專
業(yè)機構(gòu)開展職業(yè)病危害因素檢測。2024年，檢測結(jié)果顯示各崗位接觸的粉塵、化學(xué)因素、物理因素均為超過職
業(yè)接觸限制。此外，公司也為接觸職業(yè)病危害因素的員工提供崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢，2024年我們?yōu)?/p>
28名員工安排職業(yè)健康體檢，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌證。
報告期內(nèi)，公司按照ISO 14644潔凈室和相關(guān)受控環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)第1部分和第3部分要求進(jìn)行測量檢測和評估，取得符
合性聲明，證明公司將多個區(qū)域的粉塵濃度控制在ISO 5-7的潔凈度等級，顯著降低了粉塵安全風(fēng)險，為員工提
供了更健康、安全的工作環(huán)境。
89 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 公司為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況，制定了《應(yīng)
急救援管理制度》，增強公司抵御各種威脅和災(zāi)害的能
力，最大限度減輕可能產(chǎn)生的事故后果。公司組建了12人
的應(yīng)急隊伍，每個成員均接受過專項培訓(xùn)、擁有急救員
證；公司為每個車間配備了醫(yī)藥箱，總計13個，確保員工
在緊急情況下能夠及時獲得基本的醫(yī)療救助。
此外，公司高度重視消防設(shè)施的維護(hù)與管理，每月定期邀請專業(yè)的第三方消防檢測機構(gòu)對各類消防器材進(jìn)行全面檢測與維護(hù)
保養(yǎng)。這些檢測涵蓋了滅火器、消火栓、火災(zāi)報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示標(biāo)識等關(guān)鍵消防設(shè)備，確保其始終處于良好的
工作狀態(tài)，能夠在緊急情況下發(fā)揮應(yīng)有的作用。
報告期內(nèi)，公司BCM（業(yè)務(wù)連續(xù)性）管理小組制定了業(yè)
務(wù)連續(xù)性計劃，包含火災(zāi)事故、自然災(zāi)害、臺風(fēng)、化學(xué)品
危害等25種可能對公司運營產(chǎn)生重大影響的緊急情況，
明確主要部門和配合部門，確保在面對各類突發(fā)狀況時，
公司能夠迅速、有效地應(yīng)對，保障業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定運行。
同時，公司組織了4次應(yīng)急演練，累計共有1162人次參
與，有效提升員工應(yīng)急能力，增強公司整體韌性。
8.2.3 應(yīng)急管理
2024年參與人次 536人
消防應(yīng)急演練
2024年參與人次 525人
地震演練
2024年參與人次 71 人
水災(zāi)演練
2024年參與人次 30 人
環(huán)境應(yīng)急演練
環(huán)境應(yīng)急演練 消防應(yīng)急演練
90
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
公司通過廣泛深入的安全教育培訓(xùn)和安全知識宣導(dǎo)，營造濃厚的安全文化氛圍，將安全文化延伸至公司各個角落。公司的
安全教育培訓(xùn)涵蓋崗前、高危作業(yè)、機械安全、應(yīng)急處理、化學(xué)品安全及個人防護(hù)用品使用等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，全面強化員
工安全意識。2024年，公司累計開展安全培訓(xùn)共10次，有效提升員工安全意識與操作能力。
8.2.4 安全文化與能力建設(shè)
新員工三級安全教育
2024年培訓(xùn)總學(xué)時
192 小時
安全培訓(xùn)參與總?cè)藬?shù)
8人
安全管理人員培訓(xùn)
2024年培訓(xùn)總學(xué)時
24 小時
安全培訓(xùn)參與總?cè)藬?shù)
3人
在職員工安全培訓(xùn)
2024年培訓(xùn)總學(xué)時
31 小時
安全培訓(xùn)參與總?cè)藬?shù)
480人
職業(yè)衛(wèi)生公告欄 告知卡及警示標(biāo)識
在社會責(zé)任管理方面，所有供應(yīng)商需填寫《社會責(zé)任盡職調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容覆蓋勞工人權(quán)保護(hù)、職業(yè)健康安全、
環(huán)境保護(hù)情況等21個維度，全方面考察供應(yīng)商的社會責(zé)任管理情況。供應(yīng)商的社會責(zé)任調(diào)查分?jǐn)?shù)需滿足144分
才能獲得談價議價資格，帶動供應(yīng)鏈加強對于社會責(zé)任管理的重視，攜手供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展。
8.3 供應(yīng)鏈管理
公司制定《供應(yīng)商管理控制程序》《供應(yīng)商社會責(zé)任控制程序》等制度，規(guī)范供應(yīng)商的全生命周期管理，包含供應(yīng)商準(zhǔn)
入、評估、監(jiān)督到退出的各個環(huán)節(jié)，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率，推動供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、高效與可持續(xù)發(fā)展。
8.3.1 供應(yīng)商全生命周期管理
91 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 新供應(yīng)商準(zhǔn)入調(diào)查
同時，要求供應(yīng)商寄送
樣品用于驗證和確認(rèn)。樣品需附
帶檢驗報告、安規(guī)證書（如UL、
CCC、CB、CE等）、環(huán)境有害物質(zhì)測
試報告、MSDS等，用于確認(rèn)樣品合格
情況，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品在質(zhì)量和安
全性等方面符合公司要求。
為全面了解新供應(yīng)商的綜合能
力，公司要求供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商基
本資料調(diào)查表》《供應(yīng)商審核報告》自
評，深入了解供應(yīng)商的組織基本狀況、
產(chǎn)能狀況、技術(shù)支持能力、品質(zhì)保證
能力等情況。
92
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
在社會責(zé)任管理方面，采購部將組織RBA主管人員對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評估。評估內(nèi)容包括勞工、健康與安全、
環(huán)境、道德及管理體系等相關(guān)內(nèi)容，對評估結(jié)果分為三個等級。
公司將對A類供應(yīng)商實施現(xiàn)場審核，通過實地考
察供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場、管理流程等，深入了解
其實際運營情況，并根據(jù)審核得分判斷是否下
達(dá)試產(chǎn)訂單。
其中，A類供應(yīng)商所供應(yīng)的材料是對公司產(chǎn)品
的安全、可靠性、EMC、主要性能有較大影響
的元器件和材料，是公司重點關(guān)注的對象。
公司將供應(yīng)商按照供貨材料對于公司產(chǎn)品的影響程度分為A、B、C類。
新供應(yīng)商現(xiàn)場審核
將淘汰該供應(yīng)商，以確保公司供應(yīng)鏈
的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
采購部將在15個工作日后對改善情況
重新評估，直至合格，給予供應(yīng)商一
定的整改機會，促使其不斷提升社會
責(zé)任管理水平；
視為認(rèn)可，表明該供應(yīng)商在社會責(zé)任
管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀；
192
評估分?jǐn)?shù)以上的供應(yīng)商
144-191
評估分?jǐn)?shù)之間的供應(yīng)商
143
評估分?jǐn)?shù)以下的供應(yīng)商
93 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 采購部與品質(zhì)中心每月對A、B類供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核內(nèi)容全面，包括治理、成本、服務(wù)與交期等方面。根據(jù)績效得分分
級，按級別高低調(diào)整訂單比例，以此激勵供應(yīng)商不斷提升自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化成本控制，確保按時交貨。對于
單次考核結(jié)果為D的供應(yīng)商，采購部將通知供應(yīng)商限期整改，并同時啟動備選供應(yīng)商和備選物料切換程序，以降低因供應(yīng)
商問題導(dǎo)致的供應(yīng)中斷風(fēng)險。對于連續(xù)三次考核為C或D的供應(yīng)商，公司將取消訂單，以淘汰表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，優(yōu)化
供應(yīng)商隊伍。
采購部每年制定供應(yīng)商年度審核計劃，出具供應(yīng)商審核報告，通過定期的全面審核，持續(xù)監(jiān)督供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，確保其
能夠持續(xù)滿足公司的要求，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和質(zhì)量。
合格供應(yīng)商定期評鑒
公司要求所有合格供應(yīng)商簽訂《采購框架合同》《質(zhì)量
保證協(xié)議書》《環(huán)境負(fù)荷化學(xué)物質(zhì)不使用承諾書》《社
會責(zé)任承諾書》，嚴(yán)格遵守公司的社會責(zé)任方針政策及
行為準(zhǔn)則。如發(fā)現(xiàn)供貨商有違背承諾的行為時, 公司將實
時要求供貨商補救及糾正任何違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事項，
如發(fā)現(xiàn)其有使用童工、強迫勞動、或其它嚴(yán)重違反勞動
法規(guī)的現(xiàn)象，將立即停止合作關(guān)系，保護(hù)供應(yīng)商員工的
合法權(quán)益。
此外，公司還要求主要供應(yīng)商應(yīng)將社會責(zé)任行為準(zhǔn)則傳
達(dá)給二級供應(yīng)商，推動社會責(zé)任理念在供應(yīng)鏈中逐級傳
遞；供應(yīng)商要有充分和有效的程序，以確保二級供應(yīng)商
執(zhí)行社會責(zé)任行為準(zhǔn)則，并持續(xù)關(guān)注二級供應(yīng)商社會責(zé)
任行為準(zhǔn)則的執(zhí)行情況及持續(xù)改進(jìn)。對表現(xiàn)優(yōu)秀的二級
供應(yīng)商，我們要求供貨商對二級供應(yīng)商履行負(fù)責(zé)任的采
購承諾，采取措施激勵優(yōu)秀供應(yīng)商，推動整個供應(yīng)鏈在
社會責(zé)任水平不斷提升。
合格供應(yīng)商社會責(zé)任管理
考核內(nèi)容
每月
治理
成本
服務(wù)
交期
94
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8.3.2 沖突礦物管理
公司每年向供應(yīng)商發(fā)放沖突礦物調(diào)查表，采用國際通用的CMRT（沖突礦物報告模板）、
EMRT（擴展礦物報告模板）等工具，全面調(diào)查供應(yīng)鏈中沖突礦物的使用情況。若在披露或
調(diào)查表信息中無法明確識別相關(guān)礦物的來源，公司將啟動重新調(diào)查程序；若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在使
用沖突礦物的行為，公司將立即停止對其采購，并要求供應(yīng)商提交書面改善報告。對于拒不改
善的供應(yīng)商，公司將堅決取消其合作資格。2024年，公司未采購來自于受沖突影響和高風(fēng)險
地區(qū)（CAHRA）的礦物。
全面調(diào)查
在供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，公司要求供應(yīng)商簽署《無沖突礦物說明書》，明確要求供應(yīng)商確認(rèn)其產(chǎn)
品中所含“鉭、錫、金、鎢、鈷、云母”等礦物來源符合無沖突標(biāo)準(zhǔn)。同時，公司還要求供應(yīng)
商加強對二級供應(yīng)商的管理，確保整個供應(yīng)鏈不采購沖突礦物。
簽署文件
為杜絕剛果及其周邊地區(qū)沖突礦物進(jìn)入原材料供應(yīng)鏈，公司制定并實施了《沖突礦物管理規(guī)
范》，鄭重承諾“不采購、不使用沖突礦物，嚴(yán)格盡職調(diào)查、主動自我披露”。
制定實施
95 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 附錄
全球報告倡議組織（GRI STANDARDS 2021）索引表
使用說明
使用的GRI1 GRI 1：基礎(chǔ)2021
萬寶能源在2024年1月1日至2024年12月31日期間參照GRI標(biāo)準(zhǔn)報告了在此份
GRI指標(biāo)索引中引用的信息
披露項 所在章節(jié)
1、組織及其報告做法
2-1 組織詳細(xì)情況
2-2 納入組織可持續(xù)發(fā)展報告的實體
2-3 報告期、報告頻率和聯(lián)絡(luò)人
2、活動和工作者
2-6 活動、價值鏈和其他業(yè)務(wù)關(guān)系
2-7 員工
3、管治
2-9 管治架構(gòu)和組成
2-13為管理影響的責(zé)任授權(quán)
2-16 重要關(guān)切問題的溝通
公司簡介
關(guān)于本報告
關(guān)于本報告
公司簡介
保障員工權(quán)益
ESG管理機制
利益相關(guān)方與重大性議題
ESG管理機制
公司治理
GRI標(biāo)準(zhǔn)
GRI 2:
一般披露 2021
96
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
披露項 所在章節(jié)
4、戰(zhàn)略、政策和實踐
2-22 關(guān)于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的聲明
2-23 政策承諾
2-25 補救負(fù)面影響的程序
2-26 尋求建議和提出關(guān)切的機制
2-28協(xié)會的成員資格
5、利益相關(guān)方參與
2-29 利益相關(guān)方參與的方法
3-1 確定實質(zhì)性議題的過程
3-2 實質(zhì)性議題清單
3-3 實質(zhì)性議題的管理
3-3 實質(zhì)性議題的管理
205-2 反腐敗政策和程序的傳達(dá)及培訓(xùn)
205-3 經(jīng)確認(rèn)的腐敗事件和采取的行動
董事長致辭
ESG管理機制
利益相關(guān)方與重大性議題
公司簡介
利益相關(guān)方與重大性議題
利益相關(guān)方與重大性議題
利益相關(guān)方與重大性議題
利益相關(guān)方與重大性議題
合規(guī)及商業(yè)道德
合規(guī)及商業(yè)道德
合規(guī)及商業(yè)道德
售后服務(wù)
員工關(guān)愛
GRI標(biāo)準(zhǔn)
GRI 2:
一般披露 2021
GRI 3：
實質(zhì)性議題 2021
GRI 205：
反腐敗 2016
97 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 披露項 所在章節(jié)
3-3 實質(zhì)性議題的管理
301-2 所用循環(huán)利用的進(jìn)料
301-3 再生產(chǎn)品及其包裝材料
3-3 實質(zhì)性議題的管理
302-4 降低能源消耗量
3-3 實質(zhì)性議題的管理
303-1 組織與水（作為共有資源）的相互影響
303-2 管理與排水相關(guān)的影響
3-3 實質(zhì)性議題的管理
305-1 直接（范圍1）溫室氣體排放
305-2 能源間接（范圍2）溫室氣體排放
3-3 實質(zhì)性議題的管理
306-1 廢棄物的產(chǎn)生及廢棄物相關(guān)重大影響
306-2 廢棄物相關(guān)重大影響的管理
產(chǎn)品管理
產(chǎn)品管理
產(chǎn)品管理
應(yīng)對氣候變遷
應(yīng)對氣候變遷
水資源管理
水資源管理
排放管理
應(yīng)對氣候變遷
應(yīng)對氣候變遷
應(yīng)對氣候變遷
排放管理
排放管理
排放管理
GRI標(biāo)準(zhǔn)
GRI 302：
能源 2016
GRI 301：
物料2016
GRI 305：
排放 2016
GRI 303：
水資源和污水 2018
GRI 306：
廢棄物 2020
98
規(guī)范公司治理 精研產(chǎn)品服務(wù) 篤行綠色發(fā)展 員工鏈動未來 附錄
披露項 所在章節(jié)
3-3 實質(zhì)性議題的管理
308-1 使用環(huán)境評價維度篩選的新供應(yīng)商
3-3 實質(zhì)性議題的管理
401-1 新進(jìn)員工雇傭率和員工流動率
3-3 實質(zhì)性議題的管理
403-1 職業(yè)健康安全管理體系
403-2 危害識別、風(fēng)險評估和事件調(diào)查
403-3 職業(yè)健康服務(wù)
403-5 工作者職業(yè)健康安全培訓(xùn)
403-6 促進(jìn)工作者健康
403-8 職業(yè)健康安全管理體系覆蓋的工作者
403-9 工傷
供應(yīng)商全生命周期管理
供應(yīng)商全生命周期管理
人才招聘
人才招聘
薪酬福利
職業(yè)健康保護(hù)
職業(yè)健康保護(hù)
職業(yè)健康保護(hù)
職業(yè)健康保護(hù)
安全文化與能力建設(shè)
職業(yè)健康保護(hù)
職業(yè)健康保護(hù)
職業(yè)健康保護(hù)
職業(yè)健康保護(hù)
GRI標(biāo)準(zhǔn)
GRI 401：
雇傭 2016
GRI 308：
供應(yīng)商環(huán)境評估 2016
GRI 403：
職業(yè)健康與安全 2018
401-2 提供給全職員工
（不包括臨時或兼職員工）的福利
403-7 預(yù)防和減緩與商業(yè)關(guān)系直接相關(guān)
的職業(yè)健康安全影響
99 關(guān)于本報告 董事長致辭 關(guān)于萬寶能源 可持續(xù)發(fā)展體系 披露項 所在章節(jié)
403-10工作相關(guān)的健康問題
3-3 實質(zhì)性議題的管理
404-2 員工技能提升方案和過渡協(xié)助方案
3-3 實質(zhì)性議題的管理
405-1 管治機構(gòu)與員工的多元化
3-3 實質(zhì)性議題的管理
406-1 歧視事件及采取的糾正行為
3-3 實質(zhì)性議題的管理
417-1 對產(chǎn)品和服務(wù)信息與標(biāo)識的要求
417-2 涉及產(chǎn)品和服務(wù)信息與標(biāo)識的違規(guī)事件
3-3 實質(zhì)性議題的管理
職業(yè)健康保護(hù)
保障員工權(quán)益
保障員工權(quán)益
保障員工權(quán)益
保障員工權(quán)益
保障員工權(quán)益
保障員工權(quán)益
產(chǎn)品管理
產(chǎn)品管理
產(chǎn)品管理
售后服務(wù)
信息安全與系統(tǒng)建設(shè)
GRI標(biāo)準(zhǔn)
GRI 405：
多元化與平等機會 2016
GRI404：
培訓(xùn)與教育 2016
GRI 403：
職業(yè)健康與安全 2018
GRI 417：
營銷與標(biāo)示2016
418-1 與侵犯客戶隱私和丟失客戶資料有關(guān)的
經(jīng)證實的投訴
GRI 406：
反歧視 2016
GRI 418：
客戶隱私 2016
