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目錄

董事長致辭 01
走進壺化股份 02
印象2024 04

專題一：數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動， 06助力行業(yè)銳變
專題二：黨建幫扶新路， 10為鄉(xiāng)村振興聚勢賦能

01 02

治理有道 14 共筑責(zé)任經(jīng)營

完善公司治理 16
強化風(fēng)險管控 19
恪守商業(yè)道德 19
加強ESG管理 20

發(fā)展有力 22共創(chuàng)企業(yè)價值

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 24
加強安全管理 27
鑄就卓越品質(zhì) 35
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 39
展望未來 62
指標(biāo)索引 64
關(guān)于本報告 65

03

環(huán)境有為 44共赴持續(xù)未來

加強環(huán)境管理 46
推動綠色運營 47

04

社會有情 50共享發(fā)展成果

構(gòu)建幸福職場 52
打造責(zé)任供應(yīng)鏈 57
共創(chuàng)美好家園 60

董事長致辭

日月其邁，時盛歲新。回望2024年，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和急需破局的業(yè)績壓力，壺化股份適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、把握新機遇，科學(xué)施策、穩(wěn)中有進，多項工作取得突破、成績喜人，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加鞏固，“進”的步伐更加有力。

固本強基，提升企業(yè)價值

我們依托民爆核心產(chǎn)業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將雷管上游原材料腳線、芯片制造引入落地壺關(guān)，打造優(yōu)勢“鏈主”企業(yè)。我們堅持黨建引領(lǐng)，將黨組織神經(jīng)末梢延伸到每一條戰(zhàn)線、每一個車間班組；修訂“新時代黨員八條要求”，黨員先鋒發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，有力地促進了基層安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量。緊抓安全不放松，將安全管控貫穿到生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、使用以及工程建設(shè)等全流程、各環(huán)節(jié)，確保公司安全無事故。

低碳發(fā)展，貢獻生態(tài)價值

我們致力于打造生態(tài)友好型企業(yè)，建立健全環(huán)境管理體系，加強環(huán)境監(jiān)測與評估，確保生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響降至最低。改變車間生產(chǎn)模式，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在提高產(chǎn)量、生產(chǎn)效率的同時，降低能源消耗；自行開展技改，改良工藝配方，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下，降低能源消耗。積極推行綠色辦公，倡導(dǎo)員工在日常工作和生活中踐行綠色低碳理念，減少日常辦公的碳足跡。

數(shù)智賦能，引領(lǐng)發(fā)展價值

我們引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新與轉(zhuǎn)型，研制出隧道爆破智能裝藥機器人，與自動鉆孔機的合理匹配，解決了各種地質(zhì)環(huán)境下爆破和施工的難題，使我國的隧道工程施工作業(yè)水平躍上世界新高度，進入全過程智能化時代。同時，通過構(gòu)建無人化工廠、推進產(chǎn)品革新、開發(fā)全國起爆數(shù)據(jù)可視化平臺等，全面打造新質(zhì)生產(chǎn)力，大幅提升生產(chǎn)效率與安全性的同時，確保產(chǎn)品高精度與可靠性。

以人為本，共創(chuàng)社會價值

我們實施多項利好計劃，不斷改善員工工作、生活條件，持續(xù)為員工幸?！凹哟a”，榮獲“山西省‘幸福企業(yè)”試點創(chuàng)建單位”稱號。聚焦黨建引領(lǐng)，以“思想政治工作”為主線，系統(tǒng)性推進“黨建幫扶助力鄉(xiāng)村振興”新范式。公司知名度、美譽度和社會影響力、公信力進一步提升。

夢雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓。展望未來，我們將持續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面統(tǒng)籌企業(yè)與社會、環(huán)境、員工的和諧共生共處，堅定信念、勇毅篤行，合力譜寫壺化股份健康長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的新篇章。

走進壺化股份

山西壺化集團股份有限公司（股票代碼：003002.SZ）始建于1960年，是國家民用爆破器材定點生產(chǎn)企業(yè)，主要從事各類民爆器材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、進出口和專業(yè)工程爆破服務(wù)。

壺化股份是國家高新技術(shù)企業(yè)、全國質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、國家守合同重信用企業(yè)、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、國家出入境檢驗檢疫信用管理AA級企業(yè)、海關(guān)AEO高級認(rèn)證企業(yè)。

業(yè)務(wù)布局

壺化股份聚焦民爆主業(yè)，走差異化競爭路線，已形成民爆、爆破、出口、軍工四大產(chǎn)業(yè)板塊，在民爆行業(yè)中建立了差異化的競爭優(yōu)勢。做精民爆主業(yè)，走好差異化競爭路線；拓展爆破產(chǎn)業(yè)，做成華北地區(qū)最強的爆破公司；做大出口業(yè)務(wù)，力爭出口額進入全國民爆行業(yè)前三；加快軍工布局，積極參與國防施工和軍品配套，著力打造國內(nèi)行業(yè)差異化競爭力強、在國際有一定知名度的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)。

民爆板塊

爆破板塊

·雷管：年產(chǎn)能7，880萬發(fā)，3條自動化裝配生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

·炸藥：年產(chǎn)能7.8萬噸，擁有金星公司、屯留金輝公司、陽城諾威公司、右玉全盛公司、河北安順科技公司5個生產(chǎn)點。

壺化爆破公司擁有工程爆破和礦山施工總承包雙一級資質(zhì)，長期在神華、平朔露天礦從事大型拋擲爆破、松動爆破、預(yù)裂爆破，有豐富的高速、高鐵爆破和高樓定向拆除爆破經(jīng)驗。

出口板塊

軍工板塊

壺化進出口公司出口規(guī)模在民爆行業(yè)排名國內(nèi)前五，產(chǎn)品出口緬甸、蒙古、澳大利亞、津巴布韋等20余個國家和地區(qū)。

擁有“軍工四證”，開展軍用電雷管、軍用電子雷管、TNT藥塊等軍用產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)和銷售；公司電子雷管、工業(yè)電雷管、導(dǎo)爆管雷管、膠狀乳化炸藥已廣泛應(yīng)于國防工程；參股成都飛亞航空、航天科工火箭、重慶新承航銳等國內(nèi)優(yōu)秀軍工企業(yè)，軍工產(chǎn)業(yè)布局不斷深化。

企業(yè)文化

壺化股份在建廠60余年的傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上，融合軍隊文化和現(xiàn)代企業(yè)文化，形成了獨特的“壺化文化”。壺化股份以“安全壺化、快樂壺化、幸福壺化”的企業(yè)愿景、“更先進的科技、更安全的產(chǎn)品、更幸福的企業(yè)”的企業(yè)使命、“員工為本、實現(xiàn)創(chuàng)新、快樂共享”的企業(yè)價值觀，彰顯著企業(yè)對員工福祉、技術(shù)創(chuàng)新和社會責(zé)任的深切關(guān)注。

印象2024

發(fā)展有力

營業(yè)收入 納稅總額11.01億元 1.02億元

凈資產(chǎn)收益率 10.47 %

研發(fā)資金投入5,310萬元

累計取得授權(quán)專利141件

顧客滿意度 99.5%

員工質(zhì)量知識培訓(xùn)率 100%

產(chǎn)品出廠合格率100%

環(huán)境有為

社會有情

環(huán)評覆蓋率 100%

環(huán)保培訓(xùn)覆蓋率 100%

環(huán)保培訓(xùn)人次66人次

女性員工比例36.36 %

員工培訓(xùn)人次2,093人次

員工培訓(xùn)時長 累計投入幫扶資金 129,766 小時 122萬元

專題一 數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動，助力行業(yè)銳變

壺化股份作為工業(yè)和信息化部首批信息化與工業(yè)化融合重點推進項目承擔(dān)單位，積極響應(yīng)《民爆行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新與轉(zhuǎn)型，通過構(gòu)建無人化工廠、打造先進數(shù)碼電子雷管生產(chǎn)線、開發(fā)無線電子雷管、油氣井專用雷管等高科技新產(chǎn)品和全國起爆數(shù)據(jù)可視化平臺、開展智能爆破在智能礦山的應(yīng)用實踐，全面打造新質(zhì)生產(chǎn)力，大幅提升生產(chǎn)效率與安全性的同時，確保產(chǎn)品高精度與可靠性，并降低環(huán)境影響，極大提高資源開采效率與作業(yè)安全性。

推進智能爆破系統(tǒng)研發(fā)

自2024年開始，公司投資數(shù)千萬元，與北京科技大學(xué)智能爆破實驗室等多家單位合作，開始研制隧道爆破智能機器人和智能爆破系統(tǒng)。經(jīng)過一年多的技術(shù)攻關(guān)，成功研制出隧道掘進爆破智能裝藥機器人。該裝備通過專用AI算法和智能總控程序，將炮孔智能視覺捕捉機器人、坐標(biāo)定位自動傳送、藥包自動抓取、自動送藥退管機器人等多項現(xiàn)代智能技術(shù)融為一體，實現(xiàn)隧道智能耦合裝藥。以隧道全斷面為例，整個工作面單次作業(yè)時間比人工節(jié)省20分鐘，作業(yè)人員由 12~15 人降為3人，生產(chǎn)效率和本質(zhì)安全水平大幅提升。

2025年3月，公司研制的隧道爆破智能裝藥機器人試機成功，從根本上解決了我國乃至世界隧道智能施工的“最后一公里”問題。該技術(shù)與自動鉆孔機的合理匹配，解決了各種地質(zhì)環(huán)境下爆破和施工的難題，使我國的隧道工程施工作業(yè)水平躍上世界新高度，進入全過程智能化時代。

隧道爆破智能裝藥機器人關(guān)鍵技術(shù)突破

推進電子雷管技術(shù)研發(fā)

無線電子雷管研發(fā)項目順利在工信部立項，第一代產(chǎn)品已成功試爆，公司作為特邀代表，在全國礦山爆破理論與技術(shù)研討會上開展技術(shù)交流，技術(shù)路線和全方位安全設(shè)計得到充分認(rèn)可和高度評價；油氣井用電雷管通過科技成果鑒定，是國內(nèi)首個可實現(xiàn)規(guī)?；⒆詣踊可a(chǎn)的專用雷管，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；地震勘探電子雷管已走向市場批量應(yīng)用階段，使用效果得到用戶良好反饋。

推進產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)智發(fā)展

起爆具生產(chǎn)線數(shù)字化建設(shè)

2024年以來，起爆具海外市場銷量激增，公司加快推進第二條生產(chǎn)線建設(shè)，保證1500噸產(chǎn)能落地，滿足訂單生產(chǎn)。并對800噸／年起爆具生產(chǎn)線進行數(shù)字化改造。同時，開展“起爆具生產(chǎn)線退模和包裝系統(tǒng)自動化研發(fā)”等多個數(shù)智升級項目的研發(fā)。

起爆具生產(chǎn)線數(shù)字化改造舉措

打造智能車間

設(shè)備智能化升級

新建1，500噸/年起爆具生產(chǎn)線，引入上料系統(tǒng)、熔化機、混合（裝藥）機等設(shè)備，實現(xiàn)液態(tài)TNT與粉狀RDX混合等工藝的自動化、精準(zhǔn)化操作；采用自動控制系統(tǒng)，通過 P L C+H M I 控制模式，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、自動控制、數(shù)據(jù)采集和故障自診斷等功能，提高生產(chǎn)管理智能化水平；配備芯模組裝系統(tǒng)、護理及退模系統(tǒng)、包裝系統(tǒng)等，實現(xiàn)起爆具生產(chǎn)全過程自動化，打造智能車間。

對800噸/年起爆具生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，引入先進設(shè)備。例如，上層倍速鏈輸送線（含阻擋機構(gòu)）、松芯模機、卸冒口機等，提升生產(chǎn)效率和自動化程度；采用數(shù)字化信息控制系統(tǒng)（軟件），實現(xiàn)故障自動檢測與提醒、開機前提示檢查項目、數(shù)據(jù)記錄與分析等智能化功能，為生產(chǎn)管理提供有力支持。

數(shù)碼電子雷管自動化生產(chǎn)線建設(shè)

2024年，公司不斷調(diào)整改進第三條數(shù)碼電子雷管自動化生產(chǎn)線各段運行順暢度，經(jīng)過磨合改善，使該生產(chǎn)線于11月通過專家驗收。該條生產(chǎn)線年設(shè)計產(chǎn)能達(dá)到3,630萬發(fā)，是目前為止國內(nèi)最大產(chǎn)能數(shù)碼電子雷管自動化生產(chǎn)線。截至2024年底，公司3條自動化生產(chǎn)線全部投產(chǎn)，滿足5,880萬發(fā)數(shù)碼電子雷管產(chǎn)能需求，安全生產(chǎn)水平、市場競爭力得到進一步提升。

電子引火元件蘸藥自動化生產(chǎn)線建設(shè) 開發(fā)全國起爆數(shù)據(jù)可視化平臺

公司與國內(nèi)某自動化科技公司合作研發(fā)電子引火元件蘸藥自動化生產(chǎn)線，設(shè)備于2024年12月進廠安裝、調(diào)試，將于2025年5月投產(chǎn)，投產(chǎn)后，將結(jié)束雷管引火元件長期手工蘸藥的歷史。

公司子公司江蘇眾芯邦自主開發(fā)出的全國起爆數(shù)據(jù)可視化平臺，可對全國工地的起爆器和雷管使用實時在線監(jiān)測。

專題二黨建幫扶新路，為鄉(xiāng)村振興聚勢賦能

作為山西省重點上市企業(yè)與工信部選定的民爆行業(yè)黨建先進企業(yè)，壺化股份積極響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略及“萬企興萬村”行動號召，依據(jù)《壺化集團助力鄉(xiāng)村振興“先鋒行動”實施方案》，聚焦山西省壺關(guān)縣、路州區(qū)首批5個幫扶重點村，以黨建引領(lǐng)，“開展思想政治工作，增強村黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用”為主線，通過談心談話、民主議事、批評建言“三項措施”和黨建幫扶、就業(yè)幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、關(guān)愛老人幫扶、農(nóng)產(chǎn)品兜底收購“五件實事”，系統(tǒng)性推進“黨建幫扶助力鄉(xiāng)村振興”新范式。

黨建引領(lǐng)幫扶

社會力量參與鄉(xiāng)村振興的實踐表明，單純的物質(zhì)幫扶難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司依據(jù)“先鋒行動”實施方案，通過系統(tǒng)調(diào)研掌握村情底數(shù)，形成以黨建提升村黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)內(nèi)生動力的幫扶方案。著力將企業(yè)黨建優(yōu)勢、管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村治理效能，推動集體經(jīng)濟發(fā)展與農(nóng)民增收協(xié)同共進。

幫扶實施舉措

公司幫扶壺關(guān)縣、路州區(qū)5個鄉(xiāng)村，以思想政治工作“三項措施”強化農(nóng)村黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，扎實推進“五件實事”落地，涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)支持等多個方面，真幫真扶促進鄉(xiāng)村振興，幫助村黨組織提升發(fā)展能力，壯大村集體經(jīng)濟，實現(xiàn)強村與富民并重。

“先鋒行動”實施路徑

“三項措施”強化基層治理

談心談話

黨委派出第一書記與支部書記談；支部書記與支村“兩委”班子成員、退職老干部談；支部委員與黨員、能人骨干談；黨員與群眾談，一年至少談一次。通過談心談話，密切了干群關(guān)系，消除了隔閣，化解了矛盾，增進了團結(jié)，凝聚了民心。

民主議事

召開民主議事會，一年召開一次或有重大事項時臨時組織。參與人員為支村“兩委”、黨員代表、村民代表、能人骨干、退職老干部、退役軍人等。發(fā)揚民主，給大家提供了一個暢所欲言、發(fā)表意見的平臺，讓廣大村民能共同參與到村級重大事項的議事決策中。

批評建言

召開批評建言會，支部書記帶頭、支村“兩委”干部參與，開門，邀請黨員代表、村民代表、能人骨干、退職老干部等，走進村委，坐下來，悉心聽取大家對支村“兩委”工作的批評建議，一年組織一次。通過批評建言，讓支村“兩委”看到工作不足，明確改進方向。

“五件實事”聚焦民生發(fā)展

紅色堡壘建設(shè)

投資30余萬元，將幫扶村黨建活動場所外立面整體粉刷為紅色，精心設(shè)計室內(nèi)版面，補充配備辦公設(shè)施，院落實施綠化、美化、亮化，紅色、紅樓莊嚴(yán)肅穆，鮮紅旗幟高高飄揚。

就業(yè)幫扶

根據(jù)企業(yè)用工需求，優(yōu)先在幫扶村安排6名大學(xué)畢業(yè)生、1名退役軍人、3名待業(yè)青年到壺化就業(yè)，試用期后轉(zhuǎn)為合同制員工。

農(nóng)產(chǎn)品兜底收購

村民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，無論是蘿卜、白菜，小米、豆子，雞蛋等都由壺化包購包銷，食堂吃得了食堂吃、食堂吃不了職工發(fā)，調(diào)動村民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展庭院經(jīng)濟等積極性，增加村民收入。

產(chǎn)業(yè)幫扶

根據(jù)幫扶村優(yōu)勢特點，因村制宜，一村一品發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上，對玉米間作大豆的種植農(nóng)戶，在國家補貼400元的基礎(chǔ)上，壺化再補貼200元，鼓勵實施玉米大豆帶狀復(fù)合種植。

民生關(guān)懷

關(guān)注老年人、困難戶生活，春節(jié)期間給60歲以上的老年人和困難戶發(fā)放了大米，送去企業(yè)的關(guān)心和溫暖。

基礎(chǔ)設(shè)施改善

公司累計投入122萬元用于改善黨建活動場所、農(nóng)村書屋、繪制文化墻、修建道路、復(fù)墾耕地等。利用壺關(guān)東外環(huán)沿村而過的便利條件，協(xié)助修善村修建了壺關(guān)縣最大規(guī)模的新能源充電站，占地3，000多平方米，可同時容納25輛大中型車輛充電，目前即將開始設(shè)備安裝，達(dá)效后每年可新增村集體經(jīng)濟收入50萬元以上。在晉莊鎮(zhèn)北掌村，改造了村級活動場所，繪制文化墻、復(fù)墾河灘荒地，發(fā)展大豆玉米帶狀復(fù)合種植，修通后山道路，進一步提升村莊環(huán)境和經(jīng)濟效益。

榮譽

利益相關(guān)方聲音

村里的農(nóng)產(chǎn)品都由壺化集團包購包銷，既增加了村民收入，又調(diào)動了大家發(fā)展庭院經(jīng)濟的積極性。 刀

晉莊鎮(zhèn)北掌村黨支部書記 王風(fēng)祥

先鋒行動的這幾項制度其實都是黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要舉措，但我們之前在如何做實上還有差距，這次通過壺化集團幫扶推動，把三項制度真正落到了實處。大家說出了平時不想說不愿說的話，消除了隔，化解了矛盾，提供了一個暢所欲言、發(fā)表意見的平臺，避免了臺上開大會、臺下開小會。

龍泉鎮(zhèn)修善村黨支部書記

D1 治理有道 共筑責(zé)任經(jīng)營

壺化股份始終將現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)作為可持續(xù)發(fā)展的核心支撐，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的風(fēng)險防控框架，針對行業(yè)特性建立動態(tài)預(yù)警機制，有效應(yīng)對潛在風(fēng)險；創(chuàng)建山西省清廉民企，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境；以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，積極推進環(huán)境保護、員工發(fā)展及社會貢獻通過技術(shù)創(chuàng)新推動綠色生產(chǎn)，深化鄉(xiāng)村振興幫扶實踐逐步樹立行業(yè)ESG治理標(biāo)桿形象。

完善公司治理強化風(fēng)險管控恪守商業(yè)道德加強ESG管理

完善公司治理

公司嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)及交易所監(jiān)管要求，持續(xù)優(yōu)化治理架構(gòu)，系統(tǒng)化構(gòu)建內(nèi)部控制體系，切實提升規(guī)范運作水平。通過深化合規(guī)管理機制和強化風(fēng)險防控能力，有效保障各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)長期價值增長和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

治理架構(gòu)

加強黨的建設(shè)

2024年

公司將黨組織建設(shè)深度融入公司治理體系，構(gòu)建起“戰(zhàn)略覆蓋 ^+ 組織穿透 ^+ 思想引領(lǐng)”的中國特色現(xiàn)代上市公司治理模式。通過推行“企業(yè)發(fā)展到哪、黨組織覆蓋到哪”的動態(tài)調(diào)整機制，吸納進重組的7家外地企業(yè)黨支部，對現(xiàn)有支部進行了重新調(diào)整劃分，調(diào)整后，集團黨委由原來的8個黨支部變?yōu)楝F(xiàn)在的19個黨支部，41個黨小組，黨員由369名增加到419名，實現(xiàn)獨立法人企業(yè)單獨建支部、駐外機構(gòu)黨組織歸口管理，形成上下貫通、全域協(xié)同的黨建網(wǎng)絡(luò)。

黨支部 19個

投資者關(guān)系管理

公司依托股東會、投資者來訪接待、宣傳路演、股東熱線接聽以及互動易平臺問答等方式，及時回應(yīng)投資者關(guān)于公司經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃等信息的問詢，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和時效性。同時，公司注重收集并整理投資者提出的合理化建議，將其反饋至管理層作為決策參考，搭建起雙向溝通機制。這一系列舉措既保障了投資者對公司動態(tài)的知情權(quán)，也通過有效互動增強了市場對公司價值和發(fā)展前景的認(rèn)同與信心。

合規(guī)運營

公司始終將合規(guī)運營作為企業(yè)核心戰(zhàn)略，以《內(nèi)部控制管理手冊》為綱，深化“風(fēng)險防控、合規(guī)管理、內(nèi)控建設(shè)、法治保障”四位一體管理體系。不斷完善制度流程、強化全員合規(guī)意識與法治思維，將合規(guī)要求融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，有效防范重大風(fēng)險，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢法治根基。

強化風(fēng)險管控

壺化股份始終將風(fēng)險管控作為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心戰(zhàn)略，通過構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，確保業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控的動態(tài)平衡。公司秉持“預(yù)防為主、全面覆蓋、分級管控”的原則，形成覆蓋戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)運營、財務(wù)安全、合規(guī)管理及市場環(huán)境等多維度的風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)。

風(fēng)險識別

·通過行業(yè)趨勢分析、政策法規(guī)研判及競爭對手動態(tài)監(jiān)測，識別戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、技術(shù)選代、市場準(zhǔn)入等長期風(fēng)險·建立《風(fēng)險分類清單》，按“高一中一低”等級標(biāo)注風(fēng)險概率與影響程度，明確責(zé)任部門與應(yīng)對時限·針對產(chǎn)品生產(chǎn)、爆破作業(yè)、?；愤\輸?shù)群诵臉I(yè)務(wù)，設(shè)立專項風(fēng)險應(yīng)對舉措

內(nèi)外部協(xié)同

·依據(jù)內(nèi)控管理手冊，最大程度降低運營中可能存在的風(fēng)險問題，保障公司平穩(wěn)運行
·修訂《危險源辨識、風(fēng)險評估與分級管控管理制度》，指導(dǎo)風(fēng)險評價工作
·開展風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，各車間成立了安全風(fēng)險分級評價小組，對生產(chǎn)現(xiàn)場及其他區(qū)域的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境因素、管理缺陷進行識別，列出清單
·公司獨立董事參與公司治理，通過各項專業(yè)委員會和外部審計機構(gòu)，定期或不定期對公司開展審計和監(jiān)察工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗與問題，持續(xù)改進風(fēng)險管理體系
·推動技術(shù)、技安、生產(chǎn)、財務(wù)、內(nèi)審、經(jīng)管、證券等部門共享信息，避免風(fēng)險應(yīng)對碎片化
·全面加強財務(wù)管理，建立資金統(tǒng)籌管理機制，持續(xù)完善子分公司各項管理制度及流程，降本增效成果顯著

恪守商業(yè)道德

壺化股份將打造廉潔文化作為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的核心原則，從材料采購、工程建設(shè)、重大投資、費用支出、用人導(dǎo)向等五個方面規(guī)范架構(gòu)、制度、流程；同時注重員工廉潔行為的養(yǎng)成和清廉文化的培育，定期開展廉潔教育培訓(xùn)，通過典型案例剖析、廉政黨課等形式強化合規(guī)意識，將廉潔文化貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程各環(huán)節(jié)。

加強ESG管理

壺化股份建立分層級ESG治理體系，由公司證券部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)ESG事務(wù)管理。在決策層面，證券部作為ESG歸口管理部門，負(fù)責(zé)重大ESG事項的審議評估與監(jiān)督管理，具體涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、執(zhí)行監(jiān)控、風(fēng)險管控、績效評估及信息披露等核心環(huán)節(jié)，相關(guān)事項定期向董事會進行專項匯報。在執(zhí)行層面，公司設(shè)立跨部門ESG專項工作組，由董事會秘書牽頭擔(dān)任組長，公司各職能部門及分子公司主要負(fù)責(zé)人作為成員單位代表，共同推進ESG目標(biāo)分解、任務(wù)落實與資源協(xié)調(diào)，形成縱向貫通、橫向協(xié)同的ESG管理機制。

ESG議題管理

公司系統(tǒng)性開展雙重重要性議題評估，遵照《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指南第3號—可持續(xù)發(fā)展報告編制》的要求，進行議題識別。經(jīng)內(nèi)外部調(diào)查問卷、專家咨詢、利益相關(guān)方溝通等方式，采取定量和定性分析方法，從“對公司財務(wù)的重要性”及“對經(jīng)濟、社會和環(huán)境影響的重要性”兩個維度進行議題排序，識別出雙重重要性議題。針對識別出來的各項具有財務(wù)重要性議題進行響應(yīng)與披露，并嘗試優(yōu)先報告雙重重要性議題。

利益相關(guān)方溝通

公司關(guān)注利益相關(guān)方的期望和訴求，努力拓展和豐富利益相關(guān)方溝通渠道和參與方式，持續(xù)提高企業(yè)運營透明度，把利益相關(guān)方的訴求納入運營和決策過程，持續(xù)推動ESG管理水平提升，為各方創(chuàng)造價值。

D2 發(fā)展有力共創(chuàng)企業(yè)價值

壺化股份以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，安全質(zhì)量為基石，客戶服務(wù)為紐帶，實現(xiàn)技術(shù)突破與市場擴張，優(yōu)化安全與質(zhì)量管理體系，拓展國際化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鞏固民爆行業(yè)領(lǐng)先地位，為可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展加強安全管理鑄就卓越品質(zhì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

壺化股份建立健全科技創(chuàng)新體制機制，持續(xù)加大研發(fā)創(chuàng)新資源投入，推進研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，持續(xù)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，激活企業(yè)創(chuàng)新活力。

完善創(chuàng)新機制

夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)

公司建立健全《技術(shù)委員會工作制度》，明確組織架構(gòu)、工作職責(zé)、工作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及知識產(chǎn)權(quán)等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在營造開放包容的創(chuàng)新氛圍，鼓勵全員參與創(chuàng)新活動；召開技術(shù)發(fā)展專題會議，為公司技術(shù)發(fā)展、技術(shù)人才培養(yǎng)把舵定向；建立技術(shù)中心，2024年通過省級技術(shù)中心評價；制定《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》，加強對公司知識產(chǎn)權(quán)的保護，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理工作，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進科技成果的推廣應(yīng)用。

2024年

研發(fā)資金投入5,310萬元

研發(fā)人員數(shù)量 356

新認(rèn)定市級科研機構(gòu) 1個

累計取得授權(quán)專利141件

榮譽認(rèn)可

案例一完善技術(shù)人才培養(yǎng)體系

2024年9月，董事長組織召開技術(shù)發(fā)展專題會議，親自為公司技術(shù)發(fā)展、技術(shù)人才培養(yǎng)把舵定向，扁平化技術(shù)系統(tǒng)組織架構(gòu)，以項目實踐作為人才快速成長沃土，推行項目制管理，合理搭配人才，確保全員參與，各擔(dān)其責(zé)，讓工作既有日常又有重點，兼顧短期項目和長期規(guī)劃，以“頂格”的工作配置激發(fā)人才的“滿格”活力。

技術(shù)人才培養(yǎng)

公司制定《人才引進與培養(yǎng)制度》，實施“師徒制”“輪崗制”，對新招入的大學(xué)生，有針對性地明確一名師傅，助力新人快速融入、快速成長；報告期內(nèi)安排20余名各類專業(yè)大學(xué)生，到各下屬企業(yè)、車間輪崗鍛煉，全面掌握雷管、炸藥、爆破綜合技術(shù)，拓寬視野，提高綜合素質(zhì)；輪崗人員在學(xué)習(xí)的同時，積極思考，舉一反三，為技術(shù)改進建言獻策，形成了學(xué)以致用、用以促學(xué)的良性循環(huán)。同時，鼓勵技術(shù)人才做項目，申請專利、發(fā)表論文、申報獎項，讓每名大學(xué)生都能參與其中，快速得到成長進步。

新產(chǎn)品研發(fā)

地震勘探電子雷管

公司地震勘探電子雷管采用自主研發(fā)的專用引火藥劑，具有機械感度低、發(fā)火快、發(fā)火一致性高等特點，從通電到起爆時間不超過250微秒，主要技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高了產(chǎn)品競爭力。地震勘探電子雷管取得科技成果鑒定證書，已走向市場批量應(yīng)用階段，使用效果得到用戶良好反饋。

油氣井用電雷管

油氣井用電雷管通過科技成果鑒定，是國內(nèi)首個可實現(xiàn)規(guī)?；⒆詣踊可a(chǎn)的專用雷管，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。該產(chǎn)品因在油氣井下使用，對藥劑耐高溫性要求極高，公司與南京理工大學(xué)共同研發(fā)了SY起爆藥，在 170°\mathsf{C} 的高溫下存放4小時仍可正常起爆。

無線電子雷管

公司無線電子雷管研發(fā)項目順利在工業(yè)和信息化部立項，第一代產(chǎn)品已成功試爆；2024年，公司作為特邀代表，在全國礦山爆破理論與技術(shù)研討會上開展技術(shù)交流，技術(shù)路線和全方位安全設(shè)計得到充分認(rèn)可和高度評價。

加強安全管理

火工生產(chǎn)啥重要，安全就是天字號。壺化股份緊抓安全不放松，將安全管控貫穿到生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、使用以及工程建設(shè)等全流程、各環(huán)節(jié)，確保公司安全無事故。

夯實管理基礎(chǔ)

壺化股份建立金字塔式的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，將安全總目標(biāo)分解量化為生產(chǎn)、儲存、運輸、治安四大塊、210個責(zé)任區(qū)，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確第一責(zé)任人、主體責(zé)任人。同時，推行“5號會”制度，每月5日對各責(zé)任區(qū)進行全面隱患排查整改和安全教育培訓(xùn)，建立起點、線、網(wǎng)立體式安全主體責(zé)任體系。

2024年，公司高質(zhì)量推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不足以及好的經(jīng)驗做法，進一步細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，依法依規(guī)對公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程進行評審、修訂，確保公司合法合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)保持一級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量運行，為集團全年安全生產(chǎn)無事故夯實根基。

保障安全生產(chǎn)

日常管控嚴(yán)密細(xì)實

2024年，壺化股份持續(xù)推行“安全處罰積分制”，細(xì)化處罰規(guī)則，嚴(yán)肅制度執(zhí)行，傳導(dǎo)監(jiān)管壓力，有效調(diào)動安全管理人員履職盡責(zé)意識和工作積極性；全面推廣“安全生產(chǎn)流動紅旗”工作法，通過基層自評、職能部門打分、公司評定，不斷完善基層安全工作漏洞、提升基層安全生產(chǎn)意識；不斷強化安全檢查力度，對所有生產(chǎn)、經(jīng)銷、爆破企業(yè)進行全面的不間斷安全巡查、專項檢查，全年開展各類檢查100余次，排查各類隱患百余項，針對暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照“五定五落實”要求，明確責(zé)任人和整改期限，全面落實整改。

車間安全管理“三無兩有一提高”

公司重點組織開展設(shè)備檢維修安全工作專項行動、特殊作業(yè)關(guān)鍵崗位人員強化培訓(xùn)和基層一線員工崗位風(fēng)險應(yīng)急處置方法再培訓(xùn)，不斷查漏補缺，確保公司安全可控；定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，適時修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，組織雷管生產(chǎn)線火災(zāi)爆炸事故、重大危險源爆炸事故、危貨運輸事故三次專項應(yīng)急預(yù)案演練和12次現(xiàn)場處置方案演練。公司風(fēng)險分級管控體系的規(guī)范建設(shè)和有效運行，使公司控制風(fēng)險、防范生產(chǎn)事故的關(guān)口前移，防控能力進一步提升。

風(fēng)險防控舉措

制定安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識，明確了每一個崗位存在的風(fēng)險，指導(dǎo)操作工如何安全操作

修訂《危險源辨識、風(fēng)險評估與分級管控管理制度》，指導(dǎo)風(fēng)險評價工作

組織風(fēng)險管理專項培訓(xùn)，各車間成立了安全風(fēng)險分級評價小組，采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC法）進行判定，累計辨識風(fēng)險點31個

制定設(shè)備檢維修風(fēng)險辨識，明確了設(shè)備檢維修過程中存在的風(fēng)險、隱患，明確提出了檢維修過程中的具體要求，確保設(shè)備檢維修工作的安全安全風(fēng)險分級管控信息的匯總，判定重大風(fēng)險，制定對重大風(fēng)險因素的控制措施，建立《風(fēng)險分級管控清單》，繪制《風(fēng)險分布四色圖》等

案例|開展設(shè)備檢維修安全工作專項行動

2024年，壺化股份印發(fā)《關(guān)于開展設(shè)備檢修維修安全工作專項行動》的通知，各下屬企業(yè)立即行動，組織開展了一系列關(guān)于設(shè)備檢修維修的安全活動。

設(shè)備檢修維修的安全活動

召開專題培訓(xùn)會

開展設(shè)備安全風(fēng)險辨識 制定《現(xiàn)場檢維修設(shè)備流程》

針對各車間、各崗位、各設(shè)備開展設(shè)備檢維修安全風(fēng)險辨識，落實防范措施、完善應(yīng)急方案，對風(fēng)險辨識進行再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)

召開設(shè)備檢維修專題培訓(xùn)會，針對設(shè)備檢修保養(yǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備運行動態(tài)管理制度、施工和檢維修安全管理制度等進行專門的講解學(xué)習(xí)出現(xiàn)故障第一時間按問題嚴(yán)重程度逐級匯報，填寫《設(shè)備檢維修記錄表》，嚴(yán)格執(zhí)行停電、停氣、停機、清理危險品、清理浮藥（殘藥）的“三停兩清”規(guī)定

治安保衛(wèi)堅強有力

2024年，公司持續(xù)對各企業(yè)開展督導(dǎo)檢查，在重大節(jié)假日、高溫汛期、森林防火期對涉爆企業(yè)值班值守，消防設(shè)施配備、使用等進行全面排查，足跡遍布各企業(yè)車間、庫房、防爆土堤、高岸、排水渠等角落，不放過任何一個潛在隱患；日常不定期不打招呼，深入各爆破作業(yè)點，現(xiàn)場突查民爆物品流轉(zhuǎn)管控，有力地保障公司治安安全。

危貨運輸安全有序

公司嚴(yán)格落實公司危貨運輸工作流程，每月對押運員進行專題安全培訓(xùn)，每天在押運員班前會上再教育再培訓(xùn)，強化押運員的安全意識、規(guī)矩意識。加強押運工作動態(tài)監(jiān)管，在危貨車監(jiān)控平臺檢查押運員履職情況?？茖W(xué)合理安排司機、押運員和送貨時間，監(jiān)督司機不超速不疲勞駕駛，按規(guī)定路線行駛；晚上休息時押運員負(fù)責(zé)看守車輛和貨物；按規(guī)定時間休息，下車檢查車廂和車況。出車前，押運員要嚴(yán)格檢查物品數(shù)量和證件是否一樣，信息是否準(zhǔn)確是否齊全，無誤后才能上路；在運輸途中要嚴(yán)格監(jiān)督司機的安全駕駛行為，發(fā)現(xiàn)有違章操作要及時制止。

監(jiān)督重點項目安全

2024年，金星公司起爆具生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，陽城諾威公司新建庫房驗收使用，凱利達(dá)彩印包裝生產(chǎn)線設(shè)備安裝到位，公司定期不定期深入一線督查，發(fā)現(xiàn)問題，必須立即整改方可繼續(xù)施工，確保項目安全推進，沒有發(fā)生任何安全事故。

職業(yè)健康與安全

公司通過GB/T45002-2020/ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，建立體系化的風(fēng)險防控措施，制定印發(fā)《職業(yè)健康管理流程》，對崗位進行風(fēng)險識別，為接觸粉塵、噪聲、有毒有害物質(zhì)的員工建立職業(yè)健康檔案，進行職業(yè)健康體檢。

針對風(fēng)險崗位開展崗前職業(yè)風(fēng)險培訓(xùn)，講解防范措施，對生產(chǎn)線設(shè)置相應(yīng)安全標(biāo)識，為員工配備相應(yīng)勞保用品，為涉及危險工序的員工配備不起靜電的棉質(zhì)保暖背心和靜電消除手環(huán)。同時，每月檢查車間安全隱患、不斷尋求風(fēng)險崗位工藝改善，降低安全風(fēng)險，保障員工作業(yè)過程的職業(yè)健康與安全。

培育安全文化

壺化股份創(chuàng)新安全理念，通過黨建引領(lǐng)，推進半軍事化管理、秩序管理、開展特色安全文化活動和安全培訓(xùn)教育，營造良好的安全文化氛圍。

壺化安全理念

“安全第一”理念

“感情投入”理念

“消滅隱患”理念

安全是領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任、員工的第一福利、企業(yè)興衰的第一因素

推行“婆婆嘴、媽媽心、哥哥的樣子”的人性化管理

提出“消滅隱患、保廠為家”的口號

安全文化培育舉措

落實“喀什倡議”

推行半軍事化管理

根據(jù)工業(yè)和信息化部《關(guān)于推廣“兩個喀什倡議”的通知》，壺化股份作為倡議共同發(fā)起單位，堅持黨建引領(lǐng)，抓黨建促安全，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和“頭雁”效應(yīng)，養(yǎng)成員工良好安全習(xí)慣，打造安全文化，塑造黨建品牌，確保安全生產(chǎn)。

持續(xù)推進半軍事化班前安全教育，開展軍訓(xùn)會操、拉歌大賽等半軍事化文化活動，規(guī)范員工行為，養(yǎng)成高效執(zhí)行力。班前10分鐘，各車間以工段或班組為單位，由工段長、技安員組織員工列隊召開班前安全教育會。引入軍隊文化，創(chuàng)立職工拉歌大賽，每年舉辦一屆，班前會上必唱歌，重大活動、會議之前必拉歌。

推進秩序管理

開展安全活動

安全培訓(xùn)教育

工房內(nèi)材料、成品、半成品按區(qū)按量定置擺放，拖布擺放成一行；生產(chǎn)期間只能有機器聲，不能有說話聲，做到“無聲操作”；在工區(qū)行進時，兩人成列，三人成行，自覺靠右行。

開展安全演講賽、安全文藝下基層、安全小品、安全家書、安全論壇等豐富多彩的特色安全文化活動，讓員工在活動中提升安全意識。

持續(xù)開展豐富多彩的安全培訓(xùn)教育活動，提高大家的安全意識與能力。

案例|爆破公司創(chuàng)新安全管控措施

壺化股份爆破公司嚴(yán)抓安全不放松，通過創(chuàng)新安全管理形式，結(jié)合多樣的方式方法，與項目、班組上下聯(lián)動、互補共促，安全管控成效顯著。

以項目自查、職能部門突查夜查、專項檢查和安全管理部門吃住一線跟班等方式相結(jié)合，查問題、除隱患

制作安全視頻：對爆破作業(yè)班前會、民爆物品領(lǐng)取發(fā)放、運輸、現(xiàn)場使用、爆后檢查、剩余民爆物品退庫全流程拍攝操作視頻，明確各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)。之后全員觀看學(xué)習(xí)，并下發(fā)至各項目，不定期學(xué)習(xí)。對照視頻可安全簡介指導(dǎo)項目爆破作業(yè)，提升安全管理。

明星標(biāo)桿項目評比：以項目作業(yè)點為單位，制定標(biāo)準(zhǔn)，各項目根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。之后，成立評比小組，每季度對項目駐地內(nèi)務(wù)、庫房管理臺賬、現(xiàn)場操作流程等環(huán)節(jié)進行檢查打分排名。評比出明星標(biāo)桿項目、作業(yè)點各三個，頒發(fā)流動紅旗，進行經(jīng)驗交流。以點帶面提升項目管理。

案例|開展安全生產(chǎn)月活動

2024年，壺化股份圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”活動主題，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動，提升了員工安全素養(yǎng)，促進企業(yè)主體責(zé)任的落實。

安全生產(chǎn)月系列活動

觀看警示片 寫下安全承諾 開展安全培訓(xùn) 自查自糾除隱患

開展應(yīng)急演練

各企業(yè)組織全體員工，分批觀看了《安全生產(chǎn)責(zé)任在肩》《民爆事故警示教育片》等，車間管理人員在班前會講解、分析事故原因，員工寫出心得體會，使員工從事故案例中接受教育，吸取教訓(xùn)。

各單位、車間利用班余時間，開展了“安全在我心中”簽名和宣誓活動，一個簽名，一句承諾，一份責(zé)任，讓員工時刻牢記安全使命，不忘安全責(zé)任。

各企業(yè)以車間、工段為單位，組織員工開展了安全培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位、工種，培訓(xùn)內(nèi)容有工藝流程、崗位風(fēng)險、應(yīng)急處置等。

各企業(yè)自行組織安全管理人員開展了自查自糾活動，對試驗場、化驗室、配電室、總庫區(qū)等重點區(qū)域、重點崗位進行了重點排查，對生產(chǎn)車間進行了全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)了整改通知，明確了整改時限。

各企業(yè)結(jié)合自身實際，開展了防汛應(yīng)急救援、反恐、消防和防盜竊等各類應(yīng)急演練，在演練中完善應(yīng)急方案，在演練中提升應(yīng)急處置能力。

鑄就卓越品質(zhì)

壺化股份將質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，不斷完善質(zhì)量管理體系，加強產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理，開展質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)活動，提升員工質(zhì)量意識，通過卓越的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造持久價值。

加強質(zhì)量管理

在全國質(zhì)量標(biāo)桿“兩化一精”質(zhì)量創(chuàng)新管理模式的指導(dǎo)下，公司以GB/T19001-2016/ISO9001:2015管理體系以及武器裝備質(zhì)量管理體系為架構(gòu)參考，編制適合實際情況的質(zhì)量體系文件，體系文件包括管理手冊、程序文件，公司質(zhì)量管理體系依照體系文件實際運行。2024年，公司持續(xù)完善《數(shù)碼雷管補碼流程（試行）》；各車間按工序制定《質(zhì)量風(fēng)險辨識評估表》，提高產(chǎn)品的合格率；每月收集車間質(zhì)量月報表，對廢品情況進行統(tǒng)計分析，每季度對公司質(zhì)量目標(biāo)進行評價，評價其有效性。

壺化股份質(zhì)量方針與目標(biāo)

2024年

滿足顧客需求，顧客滿意度為 99.5 %

體系運行有效，全員質(zhì)量知識培訓(xùn)率為100

產(chǎn)品出廠合格率為100%

不合格品控制率達(dá)100%

全年重大質(zhì)量事故為0

產(chǎn)品質(zhì)量管控

2024年，壺化股份各生產(chǎn)企業(yè)將質(zhì)量工作重心放在生產(chǎn)過程管控和原材料入場把關(guān)上。針對數(shù)碼電子雷管工序復(fù)雜，原材料多樣、質(zhì)量控制要點不一的情況，對各車間、各工序、各崗位進行了質(zhì)量控制要點辨識和培訓(xùn)；對車間關(guān)鍵工序、出口產(chǎn)品和異型產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行重點關(guān)注，顯著提高整體質(zhì)量管控水平。

質(zhì)量管控舉措

嚴(yán)格按照《原材料檢驗規(guī)程》執(zhí)行檢驗，特別是數(shù) 碼腳線檢驗項目25項，管殼、加強帽檢驗項目13 項等，抽檢過程中檢驗不合格原材料杜絕入廠

在原材料使用過程中發(fā)現(xiàn)異常時，及時上報，確認(rèn)問題所在，向供應(yīng)商下發(fā)問題告知書和反饋單，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率

生產(chǎn)過程管控

日常質(zhì)量檢查，對各車間質(zhì)量控制點、關(guān)鍵工序和內(nèi)外部質(zhì)量問題采取措施進行監(jiān)督控制和管理

每月10日進行質(zhì)量大檢查，對車間問題進行匯總通報，整改情況進行現(xiàn)場驗證確認(rèn)，形成閉環(huán)管理

對出口或異型產(chǎn)品重點關(guān)注，生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格管控，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

對數(shù)碼電子雷管腳線進行日、周抽檢管控，對腳線生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，保證數(shù)碼腳線質(zhì)量的可靠穩(wěn)定

案例|多管齊下嚴(yán)控腳線質(zhì)量

2024年，壺化股份凱利達(dá)科技公司從多方面著手制定實施質(zhì)量提升措施。設(shè)備材料方面，聯(lián)系原材料供應(yīng)商優(yōu)化性能，調(diào)整供應(yīng)頻次，提高產(chǎn)品一致性；督促設(shè)備廠家調(diào)整生產(chǎn)模具，并對員工開展了設(shè)備保養(yǎng)維護培訓(xùn)。工藝操作方面，對操作規(guī)程進行再宣貫、再培訓(xùn)，并制作圖文式崗位操作要點，張貼在每個工序。過程控制方面，加強過程管理控制，增加各崗位人員自檢和工段長、質(zhì)量員的抽檢頻次，填寫過程控制記錄，并設(shè)置自檢問題登記表，每日匯總，總結(jié)整改。凱利達(dá)科技公司多管齊下，腳線產(chǎn)品質(zhì)量和員工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識有了顯著提升。

打造質(zhì)量文化

公司產(chǎn)品質(zhì)量理念：不接受不良品、不制造不良品、不流通不良品。做產(chǎn)品就是做良心，要從產(chǎn)業(yè)鏈的上游開始嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不接受不良品；在自己的生產(chǎn)車間里，不制造不良品；在上下道工序和銷售網(wǎng)絡(luò)里，不流通不良品。

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

壺化股份持續(xù)探索并創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷優(yōu)化客戶服務(wù)體系，拓寬與客戶之間的溝通渠道；定期開展?jié)M意度調(diào)查，傾聽客戶意見與建議，致力于為客戶提供全方位的貼心服務(wù)。

售后技術(shù)服務(wù)

公司成立專門售后服務(wù)機構(gòu)—技術(shù)服務(wù)隊，負(fù)責(zé)客戶技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)、信息反饋、投訴受理、現(xiàn)場指導(dǎo)和回訪服務(wù)等工作。數(shù)碼電子雷管售后服務(wù)劃分為山西省、華北區(qū)、華中區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)、華南區(qū)、東南區(qū)7個片區(qū)，每區(qū)安排1-2名技術(shù)員進行售后服務(wù)。2024年，隨著數(shù)碼電子雷管的深入使用，前期推廣服務(wù)已基本結(jié)束，技術(shù)服務(wù)隊及時調(diào)整服務(wù)模式，由“派單式”被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃踊卦L，搜集客戶現(xiàn)場使用情況，做到有效反饋。在提供技術(shù)服務(wù)的同時，深入車間一線，及時掌握生產(chǎn)線技改調(diào)整的關(guān)鍵點、各家芯片模組系統(tǒng)升級所帶來的不穩(wěn)定性問題，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)及時傳遞給客戶一線使用人員，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

案例1為老撾客戶提供高質(zhì)量技術(shù)服務(wù)

2024年12月，壺化股份技術(shù)服務(wù)人員和進出口公司人員遠(yuǎn)赴國外到老撾為客戶進行了售后服務(wù)。在老撾期間，順利為客戶進行了露天礦高精度導(dǎo)爆管雷管、地下礦普通導(dǎo)爆管雷管和地下礦數(shù)碼電子雷管的試爆，并對相關(guān)使用人員開展了數(shù)碼電子雷管的使用培訓(xùn)。現(xiàn)場爆破效果良好，得到了客戶肯定。同時，客戶也提出了國內(nèi)外同類產(chǎn)品使用差異等良好建議，為公司后續(xù)產(chǎn)品改進提供幫助。

客戶服務(wù)管理

2024年，圍繞“以顧客需求為本、堅持質(zhì)量第一”的原則，在制定客戶反饋質(zhì)量問題售后服務(wù)機制的基礎(chǔ)上，公司制定售后服務(wù)走訪計劃。在完成每次計劃中的客戶訪問后，對客戶所提出問題應(yīng)及時組織相關(guān)部門對反映問題進行分析、解決。

客戶管理細(xì)化舉措

技術(shù)、質(zhì)檢部門接到通知后，須在10分鐘內(nèi)與客戶取得聯(lián)系、溝通；對取得的信息進行初步分析后，派技術(shù)人員到現(xiàn)場進行問題核實，省內(nèi)12小時到達(dá)，省外24小時到達(dá)；技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取有效措施，進行處置

D3 環(huán)境有為共赴持續(xù)未來

壺化股份持續(xù)深化生態(tài)友好型企業(yè)建設(shè)，系統(tǒng)推進環(huán)境管理體系建設(shè)，實時追蹤污染物排放、能耗及資源利用效率，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、運輸、儲存環(huán)節(jié)的動態(tài)評估機制，確保環(huán)境影響精準(zhǔn)可控。同時，加大綠色技術(shù)研發(fā)投入，推動清潔生產(chǎn)工藝升級，創(chuàng)新開發(fā)低能耗、低排放的環(huán)保型產(chǎn)品。

加強環(huán)境管理推動綠色運營

加強環(huán)境管理

公司始終將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，通過構(gòu)建系統(tǒng)化環(huán)境管理體系與強化全流程監(jiān)督機制，持續(xù)提升生態(tài)治理效能。公司嚴(yán)格遵循國家生態(tài)文明建設(shè)要求，建立覆蓋生產(chǎn)全周期的污染防控體系，推動綠色生產(chǎn)與環(huán)境治理的深度融合，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立典范。

夯實環(huán)境體系

公司高度重視環(huán)境管理與體系建設(shè)工作，將綠色發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)完善環(huán)境管理體系。圍繞生產(chǎn)全過程，公司建立了規(guī)范化、制度化的環(huán)境管理機制，定期開展環(huán)境因素識別與風(fēng)險評估，強化污染防治設(shè)施運行維護，嚴(yán)格管控危廢處置、節(jié)能減排等重點環(huán)節(jié)。通過推行清潔生產(chǎn)、優(yōu)化工藝流程等措施，有效降低生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響，提升資源利用效率。同時，依托數(shù)字化手段加強環(huán)境監(jiān)測能力，確保各項環(huán)保指標(biāo)符合法規(guī)要求。在近期完成的三體系外審中，環(huán)境管理體系順利通過審核，充分體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境合規(guī)、環(huán)保責(zé)任履行及可持續(xù)發(fā)展方面的扎實成效，為構(gòu)建長效生態(tài)管理機制奠定基礎(chǔ)。

加強環(huán)保監(jiān)督

公司通過構(gòu)建全流程環(huán)境管理體系，強化對各子分公司的環(huán)保監(jiān)督與協(xié)同管理。在工程項目推進過程中，建立專項合規(guī)指導(dǎo)機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子公司嚴(yán)格履行環(huán)境影響評價制度，針對雷管生產(chǎn)線、炸藥生產(chǎn)基地等重點項目，委托專業(yè)機構(gòu)開展水環(huán)境、大氣污染等專項評估，并通過工藝優(yōu)化、防滲技術(shù)應(yīng)用等措施，確保項目建設(shè)符合區(qū)域生態(tài)保護要求。同時，通過安裝在線監(jiān)測設(shè)備，對重點污染源實施24小時動態(tài)監(jiān)控，確保污染物排放持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

2024年

環(huán)評覆蓋率 100%

環(huán)保培訓(xùn)覆蓋率 100%

環(huán)保培訓(xùn)人次66人次

推動綠色運營

公司積極踐行綠色發(fā)展理念，構(gòu)建全鏈條綠色管理體系。在廢棄物管理方面，推行分類回收與資源化利用；通過引入智能中水回用系統(tǒng)和自建污水處理廠，大幅提升水資源利用效率，年節(jié)水量顯著；推行節(jié)能降耗和無紙化辦公，減少日常運營能耗。

廢棄物管理

公司高度重視廢舊物資管理，將其作為企業(yè)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司嚴(yán)格遵循《壺化公司廢舊物資處理規(guī)定》，建立了全流程閉環(huán)管理體系。通過分類回收、專業(yè)評估、規(guī)范處置的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保廢舊物資的合理再利用與合規(guī)處置。

現(xiàn)場鑒定

·由公司經(jīng)理辦組織技術(shù)、設(shè)備、維修等相關(guān)部門現(xiàn)場鑒定

分類處理

·有利用價值的登記照冊，入庫存放，需要時優(yōu)先領(lǐng)用·無利用價值的由經(jīng)理辦嚴(yán)格處理流程，環(huán)保處理

水資源管理

公司嚴(yán)格遵循《中華人民共和國水法》《中華人民共和國水污染防治法》等法律法規(guī)，將水資源管理貫穿于生產(chǎn)運營全流程。通過工藝優(yōu)化、技術(shù)改造及循環(huán)利用體系建設(shè)，持續(xù)提升水資源利用效率。生產(chǎn)用水全部取自市政供水系統(tǒng)，未涉及直接抽取地表水或地下水。公司自建污水處理廠，采用先進處理工藝對生產(chǎn)廢水進行深度凈化，處理后的再生水廣泛應(yīng)用于工業(yè)用水、綠化灌溉、道路沖洗等領(lǐng)域。同時，針對注塑和拉制工藝的冷卻需求，配置風(fēng)冷式工業(yè)冷水機組，建立封閉式水循環(huán)系統(tǒng)。通過空氣換熱替代傳統(tǒng)水冷方式，實現(xiàn)冷卻水零外排；同時減少熱污染排放，實現(xiàn)水資源高效循環(huán)利用與生態(tài)環(huán)境保護的有機統(tǒng)一。

節(jié)能減排

公司全面深化環(huán)保實踐，以實際行動驅(qū)動環(huán)保升級。通過構(gòu)建廢氣綜合治理體系，采用先進凈化工藝實現(xiàn)清潔排放；
推進固廢資源化利用，建立循環(huán)處理模式提升資源效率。

廢氣綜合治理

安裝廢氣抽濾收集系統(tǒng)，將生產(chǎn)廢氣集中輸送至總管網(wǎng)，采用“物理吸附 ^+ 化學(xué)分解”組合工藝進行無害化處理，確保廢氣排放符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

固廢資源化利用

創(chuàng)新實施線卡廢塑料循環(huán)再生工藝，通過原料與廢料1：1配比混合，同步優(yōu)化注塑設(shè)備參數(shù)（溫度、壓力、注塑周期等），在保證產(chǎn)品機械強度、尺寸精度等關(guān)鍵指標(biāo)的前提下，實現(xiàn)廢塑料 100% 再生利用。該工藝直接降低原料成本 50% ，推動綜合經(jīng)濟效益提升 30% 以上。