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集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師周松到公司調(diào)研慰問
公司黨委召開2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)
1月20日下午，集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師周松到公司調(diào)研慰間。公司執(zhí)行董事、黨委書記李善春，總經(jīng)理、黨委副書記王生偉陪同調(diào)研。
周松首先來到煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目現(xiàn)場，了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)統(tǒng)籌，強(qiáng)化“六化”建設(shè)，做好“六大控制”，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。隨后，周松來到煉油一部催化裂化裝置，看望慰問集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、催化裂化裝置班長王忠海以及一線干部員工，勉勵(lì)他們大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，進(jìn)一步發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，為加快建成世界一流煉化一體化企業(yè)做貢獻(xiàn)。
在調(diào)研座談會(huì)上，周松聽取了公司工作匯報(bào)，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等工作情況。聽取匯報(bào)后，周松指出，廣西石化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組工作部署以及集團(tuán)公司董事長、黨組書記戴厚良兩次來公司調(diào)研時(shí)的工作要求，廣大干部員工苦干實(shí)干、善作善成，既出人才、出業(yè)績，又出經(jīng)驗(yàn)、出標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。周松強(qiáng)調(diào)，在今后的工作中，廣西石化公司要牢記重大矚托，當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)顯新易而。
對下一步工作，周松提出六點(diǎn)要求：一是認(rèn)真做好集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，將“六個(gè)攻堅(jiān)克難、善作善成”工作部署和“三個(gè)務(wù)必”工作要求落到實(shí)處：二是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好大檢修和一體化項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極做好宣傳推廣；三是堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，持之以恒推動(dòng)提質(zhì)增效走深走實(shí)：四是融人集團(tuán)公司沿海煉化企業(yè)戰(zhàn)略布局，積極推進(jìn)貿(mào)易型企業(yè)建設(shè)，要加強(qiáng)市場研判，多探索、多積累、多出成果，為集團(tuán)公司進(jìn)一步推進(jìn)布局優(yōu)化提供借鑒；五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，全力推進(jìn)大集中ERP上線運(yùn)行：六是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，著力增強(qiáng)政治功能和組織功能，以高質(zhì)量常建引領(lǐng)高盾量發(fā)展。
周松最后強(qiáng)調(diào)，春節(jié)將至，要統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，做好生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，保障員工群眾度過一個(gè)平安祥和的
集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理荊寶森、股份財(cái)務(wù)部
副總經(jīng)理王開升等參加調(diào)研慰問。公司領(lǐng)導(dǎo)班
子成員，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。（牛丹丹）
自治區(qū)人大常委會(huì)副主任盧獻(xiàn)匾一行慰問公司首席專家蔡衛(wèi)疆
春節(jié)將至，年味漸濃。1月23日上午，
自治區(qū)人大常委會(huì)副主任盧獻(xiàn)一行看望
慰問公司機(jī)械首席專家蔡衛(wèi)疆。公司總經(jīng)
理王生偉陪同慰問。盧獻(xiàn)匾向蔡衛(wèi)疆致以新春的問候和衷
心的祝愿，詳細(xì)詢問了他的工作生活情況，征求了他對自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面的意見建議，勉勵(lì)他繼續(xù)立足崗位，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，厲奮發(fā)、篤行不怠、刻苦鉆研，推動(dòng)科技與經(jīng)濟(jì)深入融合，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章貢獻(xiàn)更大力量。自治區(qū)人大副秘書長莫小峰、欽州市人大常委會(huì)副主任李磊巖陪同慰間。（王芝）
公司紀(jì)委傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神
1月15日，公司紀(jì)委召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上發(fā)表的《堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨堅(jiān)決打好反腐敗斗爭攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)總體戰(zhàn)》重要講話和二十屆中央紀(jì)委四次全會(huì)精八 1多1+±△1 +#王
會(huì)議認(rèn)為，習(xí)近平總書記重要講話深刻把
握反腐敗斗爭基本規(guī)律，深刻分析當(dāng)前反腐敗
斗爭形勢，對堅(jiān)決打好反腐敗斗爭攻堅(jiān)戰(zhàn)、持
久戰(zhàn)、總體戰(zhàn)提出明確要求，對深人推進(jìn)全面
從嚴(yán)治黨作出戰(zhàn)略部署，充分體現(xiàn)了以習(xí)近平
同志為核心的黨中央一以貫之推進(jìn)全面從嚴(yán)治
黨的堅(jiān)強(qiáng)決心，為深人推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨
風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提供了重要遵循。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記
重要講話精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定信心、敢于斗爭，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。要始終保持反腐敗永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌執(zhí)著，保持戰(zhàn)略定力和高壓態(tài)勢，一步不停歌、半步不退讓，持之以恒壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，把專責(zé)監(jiān)督履行好，聚焦主責(zé)、干好主業(yè)，要知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)。要優(yōu)化責(zé)任落實(shí)考評機(jī)制，對失職失責(zé)精準(zhǔn)科學(xué)問責(zé)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，堅(jiān)定不移把反腐敗斗爭向縱深推進(jìn)。
會(huì)議要求，要著力加強(qiáng)紀(jì)檢工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)，不斷提高正風(fēng)肅紀(jì)反腐能力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭的紀(jì)檢鐵軍。要鞏固拓展主題教育和教育整頓成果，突出重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)對象，創(chuàng)新紀(jì)律教育方式，引導(dǎo)黨員干部把紀(jì)律內(nèi)化于心、外化于行：深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，貫徹懲前感后、治病教人方針，發(fā)揮層層設(shè)防作用。要健全不正之風(fēng)和腐敗問題同查同治機(jī)制，緊盯重點(diǎn)問題、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對象，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督和專職監(jiān)督“三道防線”，找準(zhǔn)監(jiān)督的切人口，精準(zhǔn)提報(bào)業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督項(xiàng)目，嚴(yán)查項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購、合同結(jié)算、工程量簽證、設(shè)計(jì)變更等領(lǐng)域不正之風(fēng)和腐敗問題，為公司開創(chuàng)世界一流煉化一體化企業(yè)新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
公司紀(jì)委委員參加會(huì)議，紀(jì)委辦公室全體人員列席會(huì)議。 （衛(wèi)紹燕）
1月22日上午，公司黨委召開2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。黨委班子成員堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞主題，嚴(yán)肅開展批評和自我批評，從嚴(yán)從實(shí)制定整改措施。集團(tuán)公司第七督導(dǎo)組副組長趙相文、成員孫玉冰到會(huì)指導(dǎo)。公司黨委書記、執(zhí)行董事李善春主持會(huì)議。
會(huì)上，通報(bào)了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育以來有關(guān)民主生活會(huì)整改落實(shí)情況以及2024年度民主生活會(huì)征求意見情況，李善春代表班子作了對照檢查，深人細(xì)致查找存在的不足和差距，提出整改措施，并帶頭作個(gè)人對照檢查發(fā)言，班子其他成員逐一進(jìn)行對照檢查發(fā)言，相互之間坦誠開展批評與自我批評。
公司黨委將開好2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，深刻把握主題和對照檢查的4方面內(nèi)涵，會(huì)前認(rèn)真研究制定方案計(jì)劃，開展專題學(xué)習(xí)研討，收集梳理問題，深人談心談話、溝通交流，認(rèn)真撰寫對照檢查材料，為民主生活會(huì)的順利召開打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
李善春在總結(jié)講話中指出，各位班子成員緊扣深人學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，綜合發(fā)揮黨的紀(jì)律教育約束、保障激勵(lì)作用，為進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保證這一主題，對照黨的“六大紀(jì)律”的主旨要義和規(guī)定要求，聯(lián)系實(shí)際，深人開展批評與自我批評，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)－批評-團(tuán)結(jié)的日的。
李善春強(qiáng)調(diào)，在今后的工作中，要始終堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，以嚴(yán)明的紀(jì)律筑牢聽黨話跟黨走的政治忠誠，保障全面深化改革各項(xiàng)任務(wù)落地生效。一要提高政治站位，深化理論武裝。持續(xù)深人學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，做到常學(xué)常新、知行合一，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺，轉(zhuǎn)化為踐行對黨忠誠的不竭動(dòng)力，不斷推動(dòng)黨中央和集團(tuán)公司黨組決策部署落地生根。二要抓好建章立制，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作安排清單化、工作進(jìn)度可視化，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)；不斷鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融人日常、抓在經(jīng)常、落在平常，教育引導(dǎo)廣大黨員干部要保持政治本色，知敬畏、存戒懼、守底線，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化履職盡責(zé)。認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，清醒認(rèn)識(shí)存在問題，科學(xué)做好工作謀劃，緊盯發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度會(huì)議精神，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)經(jīng)營重任，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，開創(chuàng)廣西石化高質(zhì)量發(fā)展新局面。
公司黨委組織部、紀(jì)委辦公室有關(guān)同志列席會(huì)議。（王洪娟）
集團(tuán)公司高層級(jí)技能人才學(xué)術(shù)研討活動(dòng)在公司舉辦
1月11日-17日，集團(tuán)公司高層級(jí)技能人才學(xué)術(shù)研討活動(dòng)在公司舉辦，24名集團(tuán)公司技能大師、集團(tuán)公司技能專家匯聚一堂，共同探究行業(yè)發(fā)展的新趨向與新挑戰(zhàn)。公司黨委副書記、工會(huì)主席靳望康，集團(tuán)公司人力資源部人才工作處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)。
本次活動(dòng)由集團(tuán)公司人力資源部主辦，旨在加強(qiáng)高層級(jí)技能人才之間的交流與合作，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步。活動(dòng)伊始，靳望康對各位專家人才的到來表示熱烈歡迎，向?qū)＜胰瞬沤榻B了公司發(fā)展歷程及在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)和成果。針對公司奮進(jìn)煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中的技術(shù)熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題，專家人才展開了分析探討、互動(dòng)交流，提出了一系列具前瞻性的解決辦法與有效舉措。
活動(dòng)期間，專家人才對集團(tuán)公司2025年一線創(chuàng)新成果重點(diǎn)推介項(xiàng)目進(jìn)行了審定，對集團(tuán)公司技能專家協(xié)會(huì)2025年重點(diǎn)工作、高技能人才培訓(xùn)路徑與方式以及一線創(chuàng)新成果跨單位推廣應(yīng)用機(jī)制進(jìn)行了研討，并結(jié)合自己的工作實(shí)踐，分享了各自的經(jīng)驗(yàn)和見解，提出了許多寶貴的建議和意見。現(xiàn)場氣氛熱烈，思想碰撞的火花不斷綻放。
與會(huì)專家人才還參觀了公司石油精神教育基地，深人生產(chǎn)一線了解公司工藝技術(shù)和流程，赴公司碼頭開展專題調(diào)研，到煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場了解公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的新進(jìn)展、新突破、新局面。（王芝王璐）
5G技術(shù)賦能項(xiàng)目建設(shè)
1月16日，煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目化工區(qū)鐵路工程順利中交。至此，該項(xiàng)目累計(jì)完成23個(gè)主項(xiàng)中交，項(xiàng)目整體進(jìn)度累計(jì)完成73.35%。
在占地面積4000畝的煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目現(xiàn)場，施工環(huán)境整潔有序。這得益于5G通信網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目現(xiàn)場遍布近百個(gè)無線高清攝像頭，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)、360度無死角監(jiān)控。這些高清攝像頭以高科技倒逼人員規(guī)范作業(yè)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全文明施工和安全管理水平。
歷時(shí)3個(gè)月，共建成11座5G通信基站，覆蓋項(xiàng)目全區(qū)域，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的語音通信和高帶寬、低延時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸。并依托5G網(wǎng)絡(luò)高速率、低延時(shí)的特性，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，全面應(yīng)用EPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，現(xiàn)場整體違章率周環(huán)比下降近20%，工程建設(shè)進(jìn)度同步填報(bào)率達(dá)100%，形成數(shù)據(jù)近60萬條，大幅降低工程管理的人力、物力和時(shí)間消耗。
（李芳馮歡）
煉油一部
力同心一次性開車成功
開工前，部門始終將安全環(huán)保作為根本原則，提前謀劃，周密部署，對檢修后現(xiàn)場的實(shí)際狀態(tài)和操作條件進(jìn)行深人研判，組織各專業(yè)力量對開工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、審查事項(xiàng)、危害因素辨識(shí)等進(jìn)行全方位梳理和討論；安排專人加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)控，對氮氧化物、顆粒物等重要環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)檢修后“三查四定”檢查確認(rèn)和投用前安全檢查工作．對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，逐項(xiàng)跟蹤處理，消除各項(xiàng)隱患，確保一次開車成功。在開車過程中，崗位員工主動(dòng)加行狀態(tài)。
了循環(huán)氫壓縮機(jī)開機(jī)、反應(yīng)器壁升溫、催化劑脫水、高壓氣密、催化劑預(yù)硫化、調(diào)整產(chǎn)品合格等關(guān)鍵步驟，切實(shí)將“四有”工作法落實(shí)到開工全過程，嚴(yán)格做到步步有確認(rèn)，有效保證了整個(gè)開工過程安全、平穩(wěn)、高效。
目前，裝置整體運(yùn)行良好，崗位人員將強(qiáng)化崗位巡檢，對關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，密切關(guān)注原料性質(zhì)及產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)變化，精準(zhǔn)調(diào)控各個(gè)參數(shù)，不斷將裝置調(diào)整到最優(yōu)運(yùn)
PMT5
扎實(shí)做好節(jié)前各項(xiàng)工作
為切實(shí)做好春節(jié)期間各項(xiàng)工作，PMT5提前謀劃、認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的工作，做好各裝置節(jié)前準(zhǔn)備情況的檢查，安排干部值班值守，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行
強(qiáng)化安全管理。PMT5重點(diǎn)做好“三個(gè)時(shí)段”的安全管控。一是做好春節(jié)前人員安全管控，做到有序撒場。二是做好未中交裝置污水處理場和焚燒爐節(jié)日期間連續(xù)施工作業(yè)的安全管控，做好已中交裝置安保工作和穩(wěn)定狀態(tài)。三是提前謀劃節(jié)后人員返崗工作，籌劃節(jié)后的各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化質(zhì)量管理。部門要求重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量控制，嚴(yán)抓質(zhì)量問題不放松，一是重點(diǎn)管控焚燒爐裝置的管材12Cr1MoVG/15CrMoG焊接質(zhì)量、焚燒爐砌筑和襯里施工的質(zhì)量控制，設(shè)備設(shè)施的防腐質(zhì)量。二是監(jiān)理單位要合理安排人員，確保節(jié)日期間質(zhì)量管理人員在場監(jiān)管。
強(qiáng)化進(jìn)度管控。一是加強(qiáng)統(tǒng)籌，安排節(jié)日期間加班，確保實(shí)現(xiàn)污水處理場、化工焚燒爐項(xiàng)目如期中交。二是加快實(shí)現(xiàn)化工空壓站、凝液精制和二循各項(xiàng)目中交。三是做好凈水場的投料開車的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為節(jié)后各裝置的試壓用水做好基礎(chǔ)。 （王志斌）
1月20日，渣油加氫裝置進(jìn)入裝置硫化階段。期間，管理技術(shù)人員輪換值守，緊町記錄每一個(gè)數(shù)據(jù)，及時(shí)組織調(diào)整，崗位內(nèi)外操人員嚴(yán)格執(zhí)行催化劑預(yù)硫化操作升溫曲線委求，嚴(yán)細(xì)操作，加密現(xiàn)場巡檢頻次，嚴(yán)格執(zhí)行“兩兩確認(rèn)”制，以兩人一組針對關(guān)鍵部位展開全方位、無死角的巡查，確保裝置催化劑硫化工作安全高效進(jìn)行。 （鄧耀昌劉莉）
合同費(fèi)控部針對截至1月16日己簽訂須辦理結(jié)算的近300份服務(wù)類和工程類合同再次精細(xì)梳理，編制完成項(xiàng)目過程結(jié)算、巴完工程合同境工結(jié)算計(jì)劃（初版）。（王繼紅）
安全哨
安全責(zé)任貫穿日常工作始終
煉油二部
活力啟“航”奏響生產(chǎn)新樂章
在爭分奪秒的開工進(jìn)程與攻堅(jiān)克難的堅(jiān)定步伐中，1月22日15時(shí)，煉油二部航煤加氫裝置實(shí)現(xiàn)一次開車成功，正式“活力啟航”。標(biāo)志著該裝置成功跨越“大檢修”關(guān)鍵里程碑，帶著新的使命開啟新征程。
此次開工節(jié)奏緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，煉油二部黨總支迅速構(gòu)建起高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，精心部署各項(xiàng)工作，細(xì)致安排人員分工，明確各崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求屬地落實(shí)安全管理責(zé)任，在操作過程中嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和操作卡，做實(shí)做細(xì)開工步序。屬地提前組織崗位人員排查隱患，熟悉開工步驟，交代重點(diǎn)任務(wù)及開工關(guān)鍵注意事項(xiàng)。針對開工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行預(yù)判規(guī)避。同時(shí)，集結(jié)機(jī)電儀操各崗位人員，開展涵蓋技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全方位交底工作，不斷強(qiáng)化各崗位人員的安全意識(shí)，落實(shí)安全防范措施，為裝置安全、環(huán)保、高質(zhì)量開工鋪就堅(jiān)實(shí)道路。
屬地管理技術(shù)人員全過程密切跟蹤，從工藝控制到設(shè)備運(yùn)行，從安全管理到質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行多層面嚴(yán)格把關(guān)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各類問題，為裝置順利開工做好堅(jiān)實(shí)后盾。班組員工以高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，嚴(yán)格按照開工方案，有序完成設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)氣密、單機(jī)試用、點(diǎn)爐升溫、啟泵進(jìn)料等一系列關(guān)鍵操作。經(jīng)過屬地全體人員的晝夜堅(jiān)守與不懈奮戰(zhàn)，裝置重新煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，恢復(fù)了往日的繁忙。
在接下來的工作中，煉油二部將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提升生產(chǎn)管理水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
（王楠）
一體化項(xiàng)目化工區(qū)鐵路工程中交
工程“中交年”喜訊頻傳。1月16日，煉化一體化項(xiàng)目化工區(qū)鐵路項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)順利中交。
該化工區(qū)鐵路工程位于煉化一體化項(xiàng)目東側(cè)，由廠內(nèi)作業(yè)站咽喉區(qū)前端出岔，向東北方向新建裝車、機(jī)走、機(jī)務(wù)折返三條鐵路線路，包含鐵路裝車線建設(shè)及鐵路路基排水工程，以及鐵路路基外緣工程，新建鐵路路口、鐵路大門、門衛(wèi)室和通信、信號(hào)等設(shè)施。項(xiàng)目投產(chǎn)后通過鐵路運(yùn)輸方式運(yùn)出聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、EVA等部分固體產(chǎn)品。液體產(chǎn)品使用舊鐵路線運(yùn)輸。
項(xiàng)目2024年7月開工建設(shè)，歷經(jīng)6個(gè)月緊張施工。面對高溫多雨、氣候潮熱、臺(tái)風(fēng)過境等不利因素，參建單位發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各類資源，優(yōu)化施工方案，充實(shí)施工力量，全力以赴拼速度、比力度、搶進(jìn)度。公司職能部門與地方政府、鐵路等相關(guān)單位深度對接協(xié)調(diào)，消除卡點(diǎn)堵點(diǎn)。PMT6壓實(shí)責(zé)任，多管齊下，確保了施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。
（王宗軍李春文）
石化生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，“安全是第一績效”“一切事故皆可避免”等理念絕非口號(hào)，而是關(guān)乎生命安全、企業(yè)生存發(fā)展。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要將安全理念內(nèi)化于心外化于行，在工作中自覺踐行。
日常生產(chǎn)過程中，要做到知責(zé)于心，清斷認(rèn)識(shí)每個(gè)操作環(huán)節(jié)背后對應(yīng)的安全責(zé)任；明責(zé)于行，通過規(guī)范操作將安全責(zé)任落實(shí)到具體行動(dòng)；擔(dān)責(zé)于肩，勇于承擔(dān)保障平穩(wěn)生產(chǎn)安全重任；盡責(zé)于常，把安全責(zé)任貫穿于日常工作始終，堅(jiān)守安全底線，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
于我們而言，每一個(gè)管道接口是否有泄漏、每一個(gè)儀表數(shù)據(jù)是否正常、每一個(gè)閥門是否能正常開閉、每一次安全警報(bào)是否及時(shí)處理都是潛在安全隱患，要時(shí)刻保持警覺性，杜絕因一時(shí)疏忽而引發(fā)事故。
“一切事故皆可避免”，強(qiáng)調(diào)的是一種預(yù)防為主的態(tài)度、對風(fēng)險(xiǎn)高度警覺的決心。石化生產(chǎn)雖然存在諸多不可控因素，但只要充分識(shí)別研判風(fēng)險(xiǎn)、控制消除隱患，就能夠有效避免事故。
作為一線操作人員，安全理念必須深深扎根于心中，要深入踐行“敢想敢干、善作善成”停鍋爐精神，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)工作要求，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（肖寶平）
公司紀(jì)委到一體化項(xiàng)目及承包商單位開展調(diào)研
機(jī)動(dòng)設(shè)備部
設(shè)備模塊開展培訓(xùn)工作
1月8日至15日，公司紀(jì)委就一體化項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目進(jìn)展及質(zhì)量安全管控等工作分別至PMT2、PMT6、寰球工程項(xiàng)目部開展調(diào)研。公司紀(jì)委書記王珂參加調(diào)研。
調(diào)研過程中，聽取了項(xiàng)目部基本組織架構(gòu)、當(dāng)前施工進(jìn)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況等方面的工作匯報(bào)，并到乙烯項(xiàng)目、化工儲(chǔ)罐區(qū)等施工現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。
調(diào)研強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持業(yè)務(wù)與黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，持續(xù)提升隊(duì)伍管理能力，緊盯項(xiàng)目建設(shè)的短板弱項(xiàng)，持續(xù)對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)督，引導(dǎo)黨員干部錘煉黨性、純潔黨風(fēng)、嚴(yán)明黨紀(jì)，以嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范保障優(yōu)良作風(fēng)，以過硬作風(fēng)展示公司良好形象，以堅(jiān)強(qiáng)黨性保證項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
調(diào)研要求，要錨定項(xiàng)目“6·30”建成中交的目標(biāo)，緊盯施工過程中的重要節(jié)點(diǎn)持續(xù)發(fā)力。一要提高政治站位，強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督，高效率建成“效益工程”。合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對難點(diǎn)問題的收集整理與過程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，剖析問題形成的內(nèi)在因素，精準(zhǔn)施策，制定整改計(jì)劃和監(jiān)督方案，持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)委辦公室、項(xiàng)目部、承包商之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)同，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)標(biāo)率，形成監(jiān)督工作“一盤棋”。二要專注工程品質(zhì)，深化責(zé)任意識(shí)，高質(zhì)量建成“精品工程”。聚焦工程建設(shè)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化壓實(shí)各參建單位的責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程量簽單等重點(diǎn)問題，嚴(yán)防施工過程中的違法違規(guī)行為，對嚴(yán)重違法違規(guī)和失信的行為納人“黑名單”管理，嚴(yán)守“環(huán)保、安全、廉潔”底線。三要保持警鐘長鳴，筑牢思想堤壩，高標(biāo)準(zhǔn)建成“陽光工程”。深刻把握“四風(fēng)”與腐敗“風(fēng)腐同源、風(fēng)腐一體”的特征，堅(jiān)持“風(fēng)腐同查同治”，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)全過程監(jiān)督，引導(dǎo)黨員干部勿把一餐飯、一瓶酒、一份禮當(dāng)成小事小節(jié)，自覺踐行敬畏、知止、感恩的廉潔文化，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。四要關(guān)注青年員工生活，引導(dǎo)青年守住“生活關(guān)”。關(guān)注了解青年員工日常生活，當(dāng)好青年員工的“知心人”，定期開展廉潔分享、案例剖析，引導(dǎo)青年員工不斷強(qiáng)化紀(jì)律修養(yǎng)，提升紀(jì)律認(rèn)知、紀(jì)律意識(shí)和紀(jì)律定力，自覺在生活作風(fēng)上講操守、重品行，永葆清正廉潔的政治本色。五要關(guān)注農(nóng)民工生活，堅(jiān)持“馬上就辦，辦就辦好”。持續(xù)強(qiáng)化分包單位管理，督促各分包單位加強(qiáng)對農(nóng)民工工作生活中“急難愁盼”的關(guān)注，狠抓分包單位工程款、勞資糾紛等問題的隱患排查與源頭管控，做到盡早發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)，嚴(yán)防問題“小變大、大變難”。
HSE管理部、質(zhì)量管理部、PMT2、PMT6、寰球工程、監(jiān)理公司及紀(jì)委辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研交流。 （魏晶波）
公司工會(huì)舉辦“拍全家福、送春聯(lián)”活動(dòng)
值此2025年新春佳節(jié)來臨之際，為弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活，以更加飽滿的熱情投人到新一年的工作中，書畫攝影協(xié)會(huì)于1月18日上午在欽州公寓職工之家舉辦“拍全家福、送春聯(lián)”活動(dòng)。
本次活動(dòng)是公司為員工們送上的一份新年禮物，更是公司關(guān)心員工、重視員工文化生活的一個(gè)縮影。攝影愛好者為員工及其家人拍攝全家福，不僅是一次記錄美好瞬間的機(jī)會(huì)，更是一次展現(xiàn)家庭幸福和諧的時(shí)刻。通過鏡頭，定格每一個(gè)溫馨的笑容，每一份珍貴的情感，讓這些美好的記憶成為永恒。
春聯(lián)作為中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，承載著人們對新年的美好期盼和祝福。活動(dòng)現(xiàn)場，公司書法愛好者和市書協(xié)書法家現(xiàn)場揮毫潑墨，書寫出一幅幅寓意吉祥、充滿喜慶的春聯(lián)。這些春聯(lián)不僅能夠裝點(diǎn)員工們的家居環(huán)境，更能夠傳
遞出濃濃的年味和溫暖的人情味。此次活動(dòng)由書畫攝影協(xié)會(huì)承辦，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的大力支持，共拍攝全家福40多幅，寫春聯(lián)190多幅。書畫攝影協(xié)會(huì)表示，希望通過這樣的活動(dòng)，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工之間的凝聚力和歸屬感。同時(shí)，通過攝影和書法這兩種藝術(shù)形式，讓員工們在忙碌的工作之余，感受到生活的美好和樂趣。（久楨王芳）
公司團(tuán)委組織開展迎新春乒乓球、臺(tái)球競賽
為進(jìn)一步提升公司團(tuán)員青年凝聚力，展現(xiàn)石油人積極向上的精神風(fēng)貌，1月20日-22日，公司團(tuán)委在港區(qū)綜合服務(wù)樓組織開展迎新春乒乓球、臺(tái)球競賽，讓廣大團(tuán)員青年在輕松愉快的氛圍中迎接新一年的到來。
乒乓球室內(nèi)，小小的乒乓球在臺(tái)面上跳躍，如同大家在工作中遇到并解決的一個(gè)個(gè)難題，快速、多變，考驗(yàn)著每一位參賽者的反應(yīng)速度與策略布局。每一次精準(zhǔn)的扣殺、巧妙的防守，都是對技術(shù)精準(zhǔn)控制的最佳詮釋。臺(tái)球比賽更加備受員工們的喜愛，在綠色的臺(tái)球桌前，每一位選手都化身為戰(zhàn)略家，每一次擊球前的深思熟慮，都是對“精準(zhǔn)、高效”這一工作理念的生動(dòng)實(shí)踐?；顒?dòng)現(xiàn)場既有緊張激烈的對抗，也不乏溫馨友好的交流，大家在比賽中增進(jìn)了解，在交流中深化友誼，共同詮釋了“友誼第一，比賽第二”的體育精神。
豐富了員工的業(yè)余文化生活，更將節(jié)日的祝福傳遞到了員工心里，營造了團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍，為即將到來的新一年工作注人了新的活力。
廣大團(tuán)員青年共同表示，在新的一年，將繼續(xù)弘揚(yáng)“敢想敢干、善作善成”的廣西石化精神品格，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取，以更加昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌、更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心投人到具體工作之中，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻(xiàn)。（黃兵）
當(dāng)前，煉油三部屬地裝置已全面進(jìn)入開工步序。在屬地各裝置現(xiàn)場，部門黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)隊(duì)員勇于“揭榜掛帥”，迎難而上，沖鋒在第一線，以實(shí)際行動(dòng)助力裝置實(shí)現(xiàn)安全、綠色、高效、一次開車成功目標(biāo)。 （鄧耀昌劉莉）
大集中ERP項(xiàng)目是中國石油信息化補(bǔ)強(qiáng)工程，對持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化意義重大，是集團(tuán)公司增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)與世界一流企業(yè)對標(biāo)的重要支撐和戰(zhàn)略基石。做好培訓(xùn)工作是夯實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的思想基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、能力基礎(chǔ)。
根據(jù)《廣西石化大集中ERP
項(xiàng)目上線培訓(xùn)實(shí)施方案》的工作安
排，機(jī)動(dòng)設(shè)備部高度重視，積極組
織開展設(shè)備模塊培訓(xùn)工作，制定詳
實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，逐步推進(jìn)設(shè)備
管理專業(yè)用戶培訓(xùn)工作。設(shè)備模塊培訓(xùn)工作堅(jiān)持全覆
蓋、多元化、常態(tài)化特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備模塊全生命周期、全對象、全領(lǐng)域覆蓋，采取線上和線下結(jié)合、講授和自學(xué)結(jié)合等多元化學(xué)習(xí)方式，依托“中油e學(xué)”平臺(tái)，持續(xù)開展常態(tài)化在線學(xué)習(xí)。以問題為導(dǎo)向，課程體系緊貼業(yè)務(wù)，培訓(xùn)內(nèi)容將按公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求設(shè)定。
大集中ERP設(shè)備管理專業(yè)培
訓(xùn)是一項(xiàng)長期工作，將根據(jù)上線工
作進(jìn)度，把握節(jié)奏，強(qiáng)調(diào)分階段、
抓重點(diǎn)、重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)
保證廣大用戶通過考核認(rèn)證，理論
知識(shí)和實(shí)際操作達(dá)標(biāo)，保障上線任
務(wù)完成，滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需要。( bs b1
物資采購部
AB崗位輪換激發(fā)管理新活力
為強(qiáng)化崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，打造“一崗精、多崗會(huì)”的干部人才隊(duì)伍，物資采購部完成內(nèi)部AB崗位輪換。此次崗位輪換，是對歷次物資采購專項(xiàng)審計(jì)問題整改的有力回應(yīng)，也是公司整體工作部署下的重要舉措。
物資采購部在實(shí)施AB崗位輪換時(shí)，遵循全面輪崗、效率優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控以及定期與適時(shí)輪崗相結(jié)合的原則。通過成立綜合管理組、倉儲(chǔ)管理組、采購業(yè)務(wù)組，對各崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置與分工，并明確AB崗職責(zé)，確保在一方因故離崗時(shí)，另一方能迅速補(bǔ)位，保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過實(shí)行AB崗位輪換制度，在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，將有效規(guī)避因人員長期固定在同一崗位帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的過程控制與監(jiān)控，工作效率也大幅提升。員工通過在不同崗位學(xué)習(xí)實(shí)踐，可以優(yōu)化采購流程，降低采購成本，同時(shí)，員工綜合素質(zhì)得到鍛煉與提升，“一崗精、多崗會(huì)”的人才隊(duì)伍逐步形成。
物資采購部AB崗位輪換制度的成功推行，將不僅提升公司的物資供應(yīng)管理水平，更能展現(xiàn)部門在合規(guī)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)上的積極作為，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障、注人新的活力。
1月21日，綜合管理部組織開展了節(jié)前廉潔教育工作。會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)調(diào)樹立紅線意識(shí)、底線思維，同時(shí)，做好春節(jié)值班值守工作，保障項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。 （王若鈺）
年味濃濃醉襲人
每當(dāng)新年的鐘聲即將敲響，記憶中的年味便如陳年老酒般彌漫開來，帶著歲月的醇香和故鄉(xiāng)的氣息，醉人心脾。我的故鄉(xiāng)在大西北甘肅天水與平?jīng)鼋唤缣幍囊粋€(gè)小村莊，那里的年味，是兒時(shí)最溫暖的記憶。
除夕夜，是全村最熱鬧的時(shí)侯。家家戶戶的門前都掛上了紅燈籠，院子里擺滿了各式各樣的年貨。婦女們忙著包餃子、蒸饅頭，男人們在院子里殺豬宰羊，孩子們在鞭炮聲中嬉戲打鬧。年夜飯是全家人的重頭戲，豐盛的菜肴擺滿了一桌，大家圍坐在一起，舉杯共飲，歡聲笑語不斷。飯后，
80年代的農(nóng)村，物質(zhì)雖然匱乏，但年味卻格外濃郁。每年臘月二十三，家家戶戶都會(huì)開始忙碌起來，準(zhǔn)備迎接新年。村里的老人會(huì)早早地起床，點(diǎn)上一爐火，熬制香甜的麥芽糖，用以供奉灶神。據(jù)說，這一天灶神要上天匯報(bào)人間善惡，麥芽糖能粘住他的嘴，讓他多說好話。孩子們則圍坐在火爐旁，眼巴巴地等著那一口甜美的糖漿。
長輩會(huì)給晚輩發(fā)壓歲錢，寓意著新的一年里平安健康。
正月初一，天剛蒙蒙亮，村里的鞭炮聲便此起彼伏，人們紛紛走出家門，互相拜年。村里的廣場上，舞獅、舞龍、踩高蹺等傳統(tǒng)節(jié)目輪番上演，整個(gè)村子沉浸在一片歡樂祥和的氣氛中。孩子們則穿著新衣，拿著紅包，興高采烈地跑來跑去，享受著新年的快樂。
然而，隨著時(shí)間的流逝，我離開了家鄉(xiāng)，來到了遙遠(yuǎn)的北部灣。這里的春節(jié)，雖與故鄉(xiāng)有所不同，但卻同樣充滿了濃濃的年味。北部灣的春節(jié)，少了些西北的粗獷豪放，多了些南方的細(xì)膩溫婉。這里的人們同樣會(huì)在除夕夜準(zhǔn)備豐盛的年夜飯，但菜肴卻更加豐富多樣，海鮮、水果、糕點(diǎn)應(yīng)有盡有。正月初一，人們會(huì)穿上鮮艷的民族服飾，走親訪友，互致祝福。街上的花市也是一片繁華，各種鮮花爭奇斗艷，給節(jié)日增添了更多的喜慶色彩。
無論是西北的高原，還是南部
的北部灣，年味都是那么醉人，讓人難以忘懷。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的人選擇在春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的力量。特別是在一些關(guān)鍵行業(yè)，如煉化生產(chǎn)和一體化建設(shè)，許多工人和技術(shù)人員放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，默默無聞地工作在生產(chǎn)一線。他們用辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)，確保了國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行和計(jì)會(huì)的和諧穩(wěn)定。
這些平凡而偉大的人們，是新時(shí)代的英雄。他們的付出和努力，讓我們的生活更加美好，也讓這個(gè)春節(jié)更加溫馨和有意義。年味濃濃醉襲人，不僅是因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的習(xí)俗和美食，更是因?yàn)檫@些默默奉獻(xiàn)的人們，他們用自己的行動(dòng)詮釋了什么是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
在這個(gè)特別的春節(jié)里，讓我們向所有堅(jiān)守崗位的人們致以最崇高的敬意。愿他們在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福。同時(shí)，也希望我們每個(gè)人都能珍惜眼前的幸福生活，感恩那些為我們默默付出的人們，共同迎接一個(gè)充滿希望和美好的新年。（趙剛剛）
近日，通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在《求是》雜志發(fā)表的重要文章《深入推進(jìn)黨的自我革命》，我領(lǐng)悟到了做為PMT5的一名工程師，該如何在我的崗位中深入推進(jìn)黨的自我革命，如何提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，更好地與項(xiàng)目推進(jìn)緊密結(jié)合。
黨的自我革命是保持黨的先進(jìn)性和純潔性的關(guān)鍵舉措，對于我們工程師而言，自我革命體現(xiàn)在對工作方法、流程的持續(xù)優(yōu)化、專業(yè)知識(shí)的不斷更新以及思維模式的與時(shí)俱進(jìn)。在日常工作中，工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)的具體事項(xiàng)，涵蓋質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本管控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或成本超支，這就要求我們以自我革命的精神，勇于剖析工作中的不足。我們要堅(jiān)決摒棄陳舊的經(jīng)驗(yàn)主義做法，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和方法，主動(dòng)求變，提高工作的科學(xué)和高效性，保障項(xiàng)目有序推進(jìn)。
同時(shí)，自我革命意味著克服工作中的情性與慣性思維。面對復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境，我們不能安于現(xiàn)狀、按部就班，而是要時(shí)刻保持警醒，提高防患于未然意識(shí)，主動(dòng)關(guān)注現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，發(fā)掘項(xiàng)目管理過程中的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，提前預(yù)判可能對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素。還要樹立全局意識(shí)和協(xié)同觀念，打破各專業(yè)之間的信息壁壘，加強(qiáng)與各參建單位溝通協(xié)作，使項(xiàng)目管理能夠更好地服務(wù)于項(xiàng)目整體目標(biāo)。
此外，工程領(lǐng)域作為資源、資金密集型行業(yè)，很容易滋生貪腐，所以，自我革命還體現(xiàn)在職業(yè)道德的堅(jiān)守與提升上。作為項(xiàng)目管理者，我們必須秉持公正廉潔、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，定期反思自身在職業(yè)道德方面的表現(xiàn)，筑牢廉潔自律的防線，做到在項(xiàng)目管理過程中不偏不倚、客觀公正，以良好的職業(yè)操守為項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。
汗灑北部灣逐夢大乙烯
一年忙到頭。百日會(huì)戰(zhàn)中他的腳步更加急促，督促加快大型吊裝步伐，來回奔波，忙個(gè)不停?！斑@些工作里凝結(jié)著他的心血?！边@是大伙對工程管理部副經(jīng)理、黨支部書記張永建的印象。
敢于追夢勇?lián)?dāng)
去年7月28日，一體化項(xiàng)目開工興建。全程參與前期項(xiàng)目，多次參加項(xiàng)目預(yù)可研和可研報(bào)告編制審查以及方案論證的張永建而言，廣西石化人多年的夙愿即將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，作為一名在工程管理崗位摸爬滾打多年的管理人員，面對集團(tuán)公司“十四五”重點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、建設(shè)西部陸海新通道的關(guān)鍵項(xiàng)目，他心潮起伏，可謂建功正當(dāng)時(shí)，此時(shí)不搏待何時(shí)！
“土建施工年、工程安裝年、
工程中交年、達(dá)產(chǎn)見效年、EVA中
交年”張永建說，去年10月底開始
做全廠地下管網(wǎng)和土建基礎(chǔ)施工是
天賜良機(jī)，參建單位展開了一場漂
亮的旱季攻堅(jiān)戰(zhàn)，為2024工程安裝
年這場硬場打下了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件。奮力攻堅(jiān)克難關(guān)
保證等疑難問題，提出從兩方面進(jìn)行控制的雙控標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)夯攻堅(jiān)中，一、四標(biāo)段一度遭遇“水塘”區(qū)、回填區(qū)“橡皮土”等難題，張永建提出的“局部采用挖深坑降水，部分骨料換填分層夯實(shí)”等辦法，為有效啃下了強(qiáng)夯攻堅(jiān)“硬骨頭”發(fā)揮了重要作用。
強(qiáng)夯施工日子里，張永建和工程管理人員一道，經(jīng)常深人現(xiàn)場解難題，確保了強(qiáng)夯按期完成。為完成全廠地管道路施工圓滿完成土建地下工程，實(shí)現(xiàn)無土化施工創(chuàng)造了條件，為項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)貢獻(xiàn)了力量。
勇?lián)姑üI(yè)
大型設(shè)備安裝，僅100噸以上設(shè)備就有132臺(tái)，工作量大，危險(xiǎn)程度大。7月初，重2180噸“塔王”2號(hào)丙烯塔自欽州港中山港務(wù)碼頭運(yùn)抵乙烯裝置施工現(xiàn)場。張永建頂著炎炎烈日，督促承運(yùn)企業(yè)落實(shí)措施，排出可能影響通行路障，分析道路橋梁安全結(jié)構(gòu)張永建說，“塔王”順利運(yùn)到現(xiàn)場，就是再苦再累，也值！
圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目。“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良?！边@些張永建在黨課輔導(dǎo)時(shí)提出的要求，成為黨員楊志杰掛在案頭的座右銘。在與三家內(nèi)部單位結(jié)對共建基礎(chǔ)上，還與集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部第三黨支部開展結(jié)對共建，把握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，提出控制投資意見建議，保證項(xiàng)目建設(shè)依法合規(guī)。黨建引領(lǐng)、結(jié)對共建讓支部面貌煥然一新，涌現(xiàn)出安振江、耿波等一批一心撲在項(xiàng)目上的優(yōu)秀黨員。在他的帶動(dòng)下，支部發(fā)揮新聞“富礦”優(yōu)勢，
當(dāng)好先鋒強(qiáng)引領(lǐng)
時(shí)間緊，夜以繼日干，任務(wù)重，忘我拼搏干?！拔寮佣?，白加黑”成為常態(tài)，妻子在中學(xué)任教工作忙，小孩交給老人照料，提起家人孩子，張永建內(nèi)心不無虧欠，但更多的是對項(xiàng)目的責(zé)任和使命。
2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是PMT5穩(wěn)中有進(jìn)、難中有為、干中有成的一年。這一年，PMT5項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不斷主動(dòng)進(jìn)行自我革命、在困難中思變、在思變中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中突破，深人剖析流程，挖掘潛在優(yōu)化點(diǎn)，從人員精準(zhǔn)調(diào)配到資源高效利用，從風(fēng)險(xiǎn)敏銳洞察到應(yīng)對策略的及時(shí)調(diào)整，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)；這一年，我們打通了道路，貫通了地管，為項(xiàng)目送來了電，引來了水，項(xiàng)目整體進(jìn)度累計(jì)完成95.36%
2025年，我們將在各自崗位上持續(xù)深人推進(jìn)自我革命，為PMT5的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更強(qiáng)大、更精準(zhǔn)、更可靠的管理力量，為項(xiàng)目如期完工保駕護(hù)航。。 （付燈林）
萬丈高樓平地起，牢不牢，看地基。從3月到6月一直在下雨，幾乎一個(gè)月有20多天都在下雨，從9月下旬啟動(dòng)為期40天的強(qiáng)夯攻堅(jiān)。他協(xié)調(diào)4個(gè)PMT和強(qiáng)化對四家強(qiáng)夯單位的管理，推動(dòng)施工單位精心施工攻堅(jiān)克難，為解決強(qiáng)夯中出現(xiàn)的高能級(jí)強(qiáng)夯夯坑過深、質(zhì)量難以
2號(hào)丙烯塔吊裝負(fù)載率處于4000噸履帶式起重機(jī)既定工況下額定起重量的安全臨界值，為做好論證，為設(shè)備吊裝提供準(zhǔn)確依據(jù)，他將設(shè)備殼體、吊耳、預(yù)焊件、塔件等附件重量精心核實(shí)，用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確估算出2號(hào)丙烯塔拾吊和單吊時(shí)的重量，得到專家肯定。
迎春
南國佳節(jié)喜氣盈，煙花綻放映天明。項(xiàng)目工地?zé)艋鹆?，建設(shè)工人笑語輕。春聯(lián)福字添新意，綠植紅花伴晚晴。共慶新年同努力，宏圖大展現(xiàn)雄英。（高芳林）
公司2025年工作會(huì)議暨五屆二次職工代表大會(huì)勝利召開
1月23日\~1月24日，公司2025年工作會(huì)議暨五屆二次職工代表大會(huì)勝利召開。
會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深人貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議部署，總結(jié)近5年來公司的發(fā)展成就，分析面臨的形勢，部署2025年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部員工搶抓機(jī)遇，深化精益管理，決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)世界一流煉化一體化企業(yè)新局面。
公司執(zhí)行董事、黨委書記李善春作了題為《深化精益管理決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奮力開創(chuàng)世界一流煉化一體化企業(yè)新局面》工作報(bào)告并作總結(jié)講話。會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書記王生偉主持，黨委副書記、工會(huì)主席靳望康作了五屆一次職代會(huì)提案辦理及本次職代會(huì)提案征集情況的說明，總會(huì)計(jì)師李多順作了公司2024年財(cái)務(wù)預(yù)（決）算情況及2025年財(cái)務(wù)預(yù)算安排報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)，專家、副總師，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職工代表，管理和技術(shù)人員代表，黨支部書記，公司團(tuán)委委員、團(tuán)支部書記，獲獎(jiǎng)員工代表，班組長代表參加會(huì)議。與會(huì)代表圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了充分熱烈的討論，并針對公司2025年重點(diǎn)工作提出意見和建議。
李善春指出，近5年來，公司黨委帶領(lǐng)廣大干部員工，成功戰(zhàn)勝世紀(jì)疫情、油價(jià)巨幅震蕩、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，干部員工思想觀念深刻轉(zhuǎn)變，公司發(fā)展質(zhì)量效益顯著提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，改革創(chuàng)新活力全面增強(qiáng)，政治生態(tài)持續(xù)向好，各方面工作都取得了歷史性成就，公司面貌煥然一新。成績的取得，根本在于有習(xí)近平總書記掌舵領(lǐng)航，有習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想科學(xué)指引引，許多規(guī)律性認(rèn)識(shí)我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，必須把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為做好一切工作的根本遵循，必須堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)硬道理，必須堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，必須堅(jiān)持抓好后繼有人這一根本大計(jì)，必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮斗。2024年，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議部署要求，著力穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)，高站位開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成集團(tuán)公司巡視反饋問題整改，高水平推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)受控，高質(zhì)量完成煉油裝置停工大檢修，高效率推進(jìn)煉化一體化項(xiàng)目工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，高層次推進(jìn)貿(mào)易型企業(yè)建設(shè)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，向集團(tuán)公司黨組交出了一份優(yōu)異的答卷。
在分析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢時(shí)，李善春指出，今年公司面臨的外部形勢異常復(fù)雜嚴(yán)峻，完成目標(biāo)任務(wù)可能比去年更為困難。我們要全面客觀看待，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。要深刻理解、全面把握黨中央和集團(tuán)公司對面臨形勢的新判斷，挺膺擔(dān)當(dāng)、服務(wù)大局；要深刻理解、全面把握能源與化工市場變化的新趨勢，因勢利導(dǎo)、搶占先機(jī)；要辯證看待、深刻認(rèn)識(shí)公司的優(yōu)勢和存在的問題，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難。
李善春強(qiáng)調(diào)，2025年公司工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議部署要求，牢記“三個(gè)務(wù)必”，錨定“兩個(gè)站排頭”和“志存高遠(yuǎn)、志創(chuàng)一流”目標(biāo)，更好統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和開工投產(chǎn)工作，著力綠色低碳，著力安全受控，著力生產(chǎn)優(yōu)化，著力效益提升，著力科技支撐，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力深化改革，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官，基本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，奮力開創(chuàng)世界一流煉化一體化企業(yè)新局面。
針對下一步工作，李善春指出，2025年，煉油生產(chǎn)開啟大檢修后新的運(yùn)行周期，同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)也進(jìn)人中交投產(chǎn)的關(guān)鍵階段。做好今年的工作意義重大，要重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的工作。一是要堅(jiān)持安全綠色發(fā)展，全面強(qiáng)化安全環(huán)保受控。大力實(shí)施QHSE提質(zhì)攻堅(jiān)工程，牢固樹立底線思維、極限思維，著力防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長，守住紅線底線。二是要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，全面總結(jié)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。落實(shí)“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變要求，在"一平穩(wěn)五優(yōu)化”上下更大功夫，推動(dòng)市場競爭力不斷提升。三是要堅(jiān)持精益管理理念，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平。緊緊扭住經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、成本等關(guān)鍵核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。四是要堅(jiān)持自立自強(qiáng)方向，全面提升科技支撐效能。堅(jiān)持“四個(gè)面向”戰(zhàn)略導(dǎo)向，履行科技創(chuàng)新主體責(zé)任，提高創(chuàng)新質(zhì)效，打造創(chuàng)新型企業(yè)。五是要堅(jiān)持示范工程目標(biāo)，全面加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。堅(jiān)持高端化、綠色化、智能化方向，抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)最后窗口期，助力集團(tuán)構(gòu)建“煉化生精材”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建成投產(chǎn)。六是要堅(jiān)持守正創(chuàng)新方法，全面增強(qiáng)公司治理效能。深人學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)《公司進(jìn)一步全面深化改革、加快建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案部署的41個(gè)方面138項(xiàng)改革舉措，健全完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。七是要堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
在總結(jié)講話中，李善春強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議是在公司煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目即將中交投產(chǎn)、邁上高質(zhì)量發(fā)展站排頭新征程的關(guān)鍵時(shí)刻，召開的一次重要會(huì)議。我們要始終錨定全面建設(shè)世界一流煉化一體化企業(yè)目標(biāo)不動(dòng)搖，聚焦國之大者、圍繞國之所需，著力增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力。當(dāng)前，公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)刻，面臨煉油生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備“三線作戰(zhàn)”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、協(xié)同共進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化，著力統(tǒng)籌好煉油生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備、煉油生產(chǎn)與化工生產(chǎn)“三大關(guān)系”。落實(shí)好會(huì)議精神，需要我們切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、精益意識(shí)、營銷意識(shí)、底線意識(shí)“五個(gè)意識(shí)”，思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上緊抓快干。
值此歲末年初之際，李善春強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要準(zhǔn)確研判市場形勢，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化，確保新的一年平穩(wěn)開局。要加強(qiáng)節(jié)日值班值守、升級(jí)管理，制定應(yīng)急預(yù)案，壓實(shí)工作責(zé)任，保障項(xiàng)目建設(shè)、煉油生產(chǎn)和油品供應(yīng)安全。要關(guān)心關(guān)愛員工群眾生活，開展幫扶慰問，做好思想工作，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，勤儉過節(jié)、廉潔過節(jié)。
會(huì)上，李善春與王生偉簽訂2025年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂2025年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。會(huì)議還表彰了2024年度先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、管理標(biāo)兵、科技標(biāo)兵、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀實(shí)習(xí)生，為連續(xù)六年獲“五型全面達(dá)標(biāo)班組”的班組長授牌，向公司技術(shù)技能競賽獲獎(jiǎng)代表頒發(fā)了獎(jiǎng)狀。
大會(huì)在全體參會(huì)人員亮的《我為祖國獻(xiàn)石油》合唱聲中閉幕。（翟好閃）
開創(chuàng)世界一流煉化一體化企業(yè)新局面
（集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議書面交流摘登）
2024年，廣西石化堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備、裝置停工大檢修等任務(wù)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)新成效，加快向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的步伐。
落實(shí)加快經(jīng)營型轉(zhuǎn)變要求，大力增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。一是穩(wěn)定煉油生產(chǎn)安全基本盤，開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，連續(xù)4年獲得集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”稱號(hào)，成為首家獲得廣西壯族自治區(qū)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)的石化企業(yè)。二是持續(xù)提升市場經(jīng)營能力，優(yōu)化原油采購，搶抓機(jī)會(huì)油種。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力減油增化。降低燃動(dòng)成本，優(yōu)化蒸汽平衡。三是聚焦提升“雙碳三新”水平，加大新能源指標(biāo)獲取力度。實(shí)施改造優(yōu)化，入選國家級(jí)“綠色工廠”名錄。落實(shí)“四個(gè)面向”要求，履行科技創(chuàng)新主體責(zé)任，加大技術(shù)難題攻關(guān)力度，加強(qiáng)科技成果應(yīng)用。
統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，奮力邁向煉油化工產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中高端。一是積極推進(jìn)貿(mào)易型企業(yè)建設(shè)，全面融入集團(tuán)公司沿海煉化企業(yè)戰(zhàn)略布局。二是深入實(shí)施“六化”建設(shè)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。大力推進(jìn)信息化進(jìn)度管理、無土化施工、精準(zhǔn)化投資管控。三是快速有序推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備，完成《煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備綱要》等綱領(lǐng)性文件編制。
高質(zhì)量推進(jìn)裝置大檢修，全力夯實(shí)新周期新階段一流企業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)綠色停工、效益停工。貫徹精益化檢修要求，落實(shí)計(jì)劃準(zhǔn)備、工作包、排程、驗(yàn)收總結(jié)四大核心任務(wù)，推動(dòng)大檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、程序化。
（來源：2025年1月20日《中國石油報(bào)》）
公司2024年大檢修一次開工成功
1月23日上午9時(shí)48分，催化裝置一次噴油成功，23套生產(chǎn)裝置全流程打通，標(biāo)志著公司2024年大檢修圓滿完成，一次開工成功，進(jìn)入新的生產(chǎn)運(yùn)行周期。本次大檢修歷時(shí)43天，較計(jì)劃提前了2天，刷新了公司大檢修紀(jì)錄，創(chuàng)造了煉化企業(yè)一流檢修標(biāo)準(zhǔn)。
本次大檢修涉及檢修項(xiàng)目4652項(xiàng)、二期碰頭374項(xiàng)，同時(shí)歷經(jīng)元旦、集團(tuán)公司年度工作會(huì)議等特殊敏感時(shí)段，在總部部門的大力支持和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工大力發(fā)揚(yáng)“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”的石油精神和大慶精神鐵人精神，敢想敢干、善作善成，以全員設(shè)備管理為基礎(chǔ)，突出生產(chǎn)部為主體的屬地大檢修項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮，投用大檢修信息化管控平臺(tái)，壓實(shí)大檢修質(zhì)量全員全過程管理，首次實(shí)現(xiàn)了精益化檢修管理，高質(zhì)量圓滿完成大檢修各項(xiàng)任務(wù)。
堅(jiān)持“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制、一切事故皆可預(yù)防”的安全理念，秉承“油不落地、氣不上天、聲不擾民、固廢合規(guī)處理、外排水達(dá)標(biāo)排放”的環(huán)保理念，梳理系統(tǒng)置換、加熱爐點(diǎn)火、引油升溫、催化劑硫化等開停工步驟潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)54個(gè)，制定兩級(jí)停開工環(huán)保方案，成立7個(gè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和9個(gè)現(xiàn)場開工指揮部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，整個(gè)停開工過程做到步驟明確、節(jié)點(diǎn)清晰，實(shí)現(xiàn)“安全、環(huán)保、綠色”開停工目標(biāo)。
截至1月24日，汽油、航煤、柴油、丙烯等產(chǎn)品已經(jīng)合格外送。 （李文超）
一圖讀懂廣西石化2025年工作報(bào)告
會(huì)議主要任務(wù)
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大，二十屆二中、三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、全面落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議部署，總結(jié)近5年來公司的發(fā)展成就，分析面臨的形勢，部署2025年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部員工搶抓機(jī)遇，深化精益管理，決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)世界一流煉化一體化企業(yè)新局面。
過去五年的重要工作和成果
2024年主要工作成果
取得了七個(gè)方面新成效
重點(diǎn)抓了六件大事
、全面加強(qiáng)覺的建設(shè)，黨建引領(lǐng)能力持續(xù)增強(qiáng)
·堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理大力加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)·不斷深化宣傳思想文化建設(shè)強(qiáng)化安全環(huán)?；A(chǔ)管理能力·扎實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作·深化健康企業(yè)、平安企業(yè)建設(shè)·多舉措保障裝置高效運(yùn)行·持續(xù)提升裝備安全可靠性·高質(zhì)量完成2024年大檢修精益管理添動(dòng)力·優(yōu)化運(yùn)營提效益·降低成本提效能
·聚焦科技創(chuàng)新，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)·聚焦雙碳目標(biāo)，加快綠色低碳發(fā)展·聚焦智能工廠，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型·管控工程建設(shè)進(jìn)度·管控設(shè)計(jì)采購進(jìn)度·抓好項(xiàng)目QHSE管控·大力推進(jìn)精準(zhǔn)化投資管控
·完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
·進(jìn)一步全面深化改革
·縱深對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)
·強(qiáng)化“三基”工作
面臨的形式與任務(wù)
要深刻理解、全面把握黨中央和集團(tuán)公司對面臨形勢的新判斷，挺膺擔(dān)當(dāng)、服務(wù)大局
要深刻理解、全面把握能源與化工市場變化的新趨勢，因勢利導(dǎo)、搶占先機(jī)
要辯證看待，深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展優(yōu)勢和問題，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難
2025年工作部署
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大，二十屆二中、三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議部署要求，牢記“三個(gè)務(wù)必”，錨定“兩個(gè)站排頭”和“志存高遠(yuǎn)、志創(chuàng)一流”目標(biāo)，更好統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和開工投產(chǎn)工作，著力綠色低碳，著力安全受控，著力生產(chǎn)優(yōu)化，著力效益提升，著力科技支撐，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力深化改革，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官，基本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，奮力開創(chuàng)世界一流煉化一體化企業(yè)新局面。
重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作
五、堅(jiān)持示范工程目標(biāo)，全面加快項(xiàng)目建設(shè)步伐
·剛性計(jì)劃任務(wù)落實(shí)·剛性投資管理控制·剛性安全質(zhì)量管控·剛性生產(chǎn)準(zhǔn)備推進(jìn)
一、堅(jiān)持安全綠色發(fā)展，全面強(qiáng)化安全環(huán)保受控
·壓實(shí)各級(jí)責(zé)任·深化體系建設(shè)·深化綜合治理·深化專項(xiàng)工作
·大力實(shí)施“數(shù)智石油”戰(zhàn)略舉措·大力構(gòu)建支持全面創(chuàng)新的體制機(jī)制·大力推進(jìn)瓶頸問題和核心技術(shù)攻關(guān)·大力推動(dòng)一體化技術(shù)轉(zhuǎn)化和新能源指標(biāo)落地
咬定目標(biāo)不放松為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗
在2025年工作會(huì)議暨五屆二次職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話
李善春（2025年1月24日）
公司2025年工作會(huì)議暨五屆二次職工代表大會(huì)，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成各項(xiàng)議程。這次會(huì)議，是在舉國上下深人學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，應(yīng)變局、開新局的特殊背景下，也是在公司煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目即將中交投產(chǎn)、邁上高質(zhì)量發(fā)展站排頭新征程的關(guān)鍵時(shí)刻，召開的一次重要會(huì)議，對于進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明晰任務(wù)、凝聚力量，全面推進(jìn)世界一流煉化一體化企業(yè)建設(shè)具有重大意義。
各位代表、同志們：
會(huì)議期間，與會(huì)代表以高度的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真履職、積極建言，審議通過了公司工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況報(bào)告、職工提案報(bào)告，提出了很多有價(jià)值的意見建議，充分體現(xiàn)了廣西石化人共商發(fā)展、共謀未來的良好精神風(fēng)貌。對這些意見和建議，公司黨委已安排相關(guān)部門進(jìn)行匯總梳理，認(rèn)真分析研究，抓緊解決落實(shí)。
回首2024年，面對國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的嚴(yán)峻形勢，面對裝置運(yùn)行末期安全穩(wěn)定生產(chǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對一體化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)安裝的緊張任務(wù)，面對首次“五年一修”的大檢修重任，我們大力弘揚(yáng)敢想敢干、善作善成的“停鍋爐”精神，迎難而上、接續(xù)戰(zhàn)斗，保持了高質(zhì)量發(fā)展站排頭的良好局面，連續(xù)四年獲評集團(tuán)公司先進(jìn)集體、連續(xù)六年獲評集團(tuán)公司質(zhì)量健康安全節(jié)能計(jì)量先進(jìn)企業(yè)，公司典型經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司工作會(huì)議上做書面交流，并作為先進(jìn)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，這一切的榮譽(yù)足以說明：2024年，我們的成績可圈可點(diǎn)、事業(yè)出新出彩；大家雖然辛苦，但很值得！
在今天的工作報(bào)告中，已經(jīng)明確了2025年的目標(biāo)任務(wù)，接下來我們要在思想上高度重視，組織上嚴(yán)密周全，行動(dòng)上分秒必爭，為全面完成2025年目標(biāo)任務(wù)、持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展站排頭而團(tuán)結(jié)奮斗。
下面，就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央賦予企業(yè)特別是國有企業(yè)的重大責(zé)任和使命。習(xí)近平總書記指出，“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”。作為國資央企，我們是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐；作為煉化企業(yè)，我們是關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈與國計(jì)民生的重要企業(yè)。集團(tuán)公司董事長、黨組書記戴厚良先后兩次到公司調(diào)研，給我們提出了“志存高遠(yuǎn)、志創(chuàng)一流”“在集團(tuán)公司站排頭、在煉化行業(yè)站排頭”的目標(biāo)，說到底，就是要求我們加快建設(shè)世界一流煉化一體化企業(yè)。
一、始終錨定“一個(gè)目標(biāo)”不動(dòng)搖這個(gè)目標(biāo)就是：全面建成世界一流煉一體化企業(yè)。
建設(shè)世界一流企業(yè)，關(guān)鍵是要聚焦國之大者、圍繞國之所需，著力增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力。
核心功能是企業(yè)存在的價(jià)值和地位作用的集中體現(xiàn)。厚良董事長在今年的工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，保障國家能源安全是公司首要的核心功能。具體到廣西石化，從國家層面來看，我們肩負(fù)著爭當(dāng)保障國家能源安全“頂梁柱”的特殊使命，這也是我們的政治責(zé)任；從集團(tuán)公司層面來看，我們是集團(tuán)公司在南方建設(shè)的第一座千萬噸級(jí)煉廠，肩負(fù)著調(diào)整優(yōu)化煉油業(yè)務(wù)布局、推動(dòng)煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特殊使命，要求我們在建設(shè)高度扁平化的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”“貿(mào)易型”轉(zhuǎn)變等方面當(dāng)標(biāo)桿、做示范，這也是我們的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；從廣西自治區(qū)層面來看，我們肩負(fù)著自治區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)石油化工產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的特殊使命，要求我們在契合廣西的發(fā)展戰(zhàn)略、欽州石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位目標(biāo)等方面做出積極貢獻(xiàn)，這也是我們的社會(huì)責(zé)任。著力增強(qiáng)核心功能，需要我們加快推進(jìn)煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)從煉油為主的煉化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)向“基礎(chǔ)+高端”能源化工材料現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，當(dāng)好國家能源安全“頂梁柱”，為國家戰(zhàn)略安全提供堅(jiān)實(shí)保障；需要我們大力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措，推動(dòng)高水平科技自立自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供示范引引領(lǐng)；需要我們模范實(shí)施“雙碳”戰(zhàn)略，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，助力鄉(xiāng)村振興，不斷提升員工獲得感、幸福感和安全感，為社會(huì)民生持續(xù)改善提供有力支撐。
核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特具有的能夠在市場競爭中保持優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的能力，是企業(yè)“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的綜合體現(xiàn)。著力提高核心競爭力，需要我們進(jìn)一步全面深化改革，持續(xù)完善體制機(jī)制，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以一流的產(chǎn)品、一流的技術(shù)和一流的管理，不斷贏得競爭優(yōu)勢；需要我們大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，持續(xù)完善干部“選育管用”機(jī)制，優(yōu)化“生聚理用”機(jī)制，形成“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”良好氛圍，以一流的人才支撐一流的企業(yè)；需要我們始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合，不斷賦予“停鍋爐”精神新的內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織功能，切實(shí)將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
二、著力統(tǒng)籌“三大關(guān)系”不停步當(dāng)前，公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)刻，面臨煉油生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備“三線作戰(zhàn)”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們要切實(shí)統(tǒng)籌好“三大關(guān)系”，以更好的業(yè)績扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展站排頭。
一是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，著力統(tǒng)籌好煉油生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系。2025年，煉油生產(chǎn)開啟大檢修后新的運(yùn)行周期，同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)也進(jìn)人中交投產(chǎn)的關(guān)鍵階段。不管是抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營，還是抓項(xiàng)目、抓建設(shè)，都是大事難事，都要穩(wěn)中求進(jìn)?！胺€(wěn)”是基礎(chǔ)、是大局，“進(jìn)”是方向、是動(dòng)力。煉油生產(chǎn)要深人落實(shí)“四精”管理要求，堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造，確保煉油生產(chǎn)基本盤穩(wěn)定高效運(yùn)行。項(xiàng)目建設(shè)要拿出只爭朝夕、時(shí)不我待的奮斗姿態(tài)和工作作風(fēng)，始終強(qiáng)化“六大控制”，全面推進(jìn)“六化”建設(shè)，錨定“6.30”乙烯裝置中交、10月底投料開工目標(biāo)不動(dòng)搖，壓實(shí)主體責(zé)任，剛性落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃、投資控制、質(zhì)量安全、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量建成投產(chǎn)
二是堅(jiān)持協(xié)同共進(jìn)，著力統(tǒng)籌好項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備相互依存、相互影響，共同保證項(xiàng)目順利從建設(shè)過渡到生產(chǎn)運(yùn)營。2025年，既需要我們高標(biāo)準(zhǔn)、按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建成中交，又需要我們協(xié)同做好生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，才能不辜負(fù)黨組對我們寄予的厚望。要按照煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備綱要要求，將制定的285項(xiàng)具體工作舉措一條一條落實(shí)到位，扎實(shí)做好組織、人員、QHSE、技術(shù)、管理、合規(guī)、物資、資金、營銷、外部條件等十大準(zhǔn)備。要在抓好規(guī)章制度、工藝設(shè)備規(guī)程、設(shè)備四懂三會(huì)等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，讓生產(chǎn)人員盡早介人裝置“三查四定”，在實(shí)際工作中加快熟悉裝置、熟悉流程。要特別重視外部條件準(zhǔn)備，推動(dòng)各項(xiàng)條件落實(shí)落地，確保投料試車合法合規(guī)、產(chǎn)品后路暢通。
三是堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化，著力統(tǒng)籌好煉油生產(chǎn)與化工生產(chǎn)的關(guān)系。一體化項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，我們公司將不再是一個(gè)單純的燃料型煉油廠，而將逐步形成“煉化生精材”的復(fù)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。煉油和化工將不再是兩個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而是合二為一，成為了一個(gè)更大的復(fù)合系統(tǒng)。統(tǒng)籌好煉油生產(chǎn)與化工生產(chǎn)的關(guān)系，需要我們增強(qiáng)系統(tǒng)思維，持續(xù)推進(jìn)物料供應(yīng)協(xié)同、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同、產(chǎn)品銷售協(xié)同、能量利用協(xié)同、信息管理協(xié)同，切實(shí)形成“整體一盤棋，同唱一臺(tái)戲”的良好格局；需要我們增強(qiáng)大局意識(shí)，每個(gè)人不能只守著自己的“一畝三分地”而是始終把部門的工作置于整個(gè)公司的大局、煉化一體化的大局中去思考、去謀劃，學(xué)會(huì)跳出一事看整體、跳出一域看全局，確保大事干圓滿、小事做精細(xì)、難事辦穩(wěn)妥，不斷增強(qiáng)煉化一體化的整體效應(yīng)。
三、切實(shí)增強(qiáng)“五個(gè)意識(shí)”不松懈一分部署，九分落實(shí)。落實(shí)好會(huì)議精
神，需要我們在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)
上緊抓快干，對部署的任務(wù)雷厲風(fēng)行，安
排的事情馬上就辦，負(fù)責(zé)的工作一抓到底。
是切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，敢想敢干開新局?！爸静磺笠渍叱桑虏槐茈y者進(jìn)。過去幾年，我們敢為人先、敢想敢干，敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，敢于嘗試新的方法和路徑，敢于涉足未知的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，取得了鍋爐停運(yùn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等顯著的成果。可以說，我們通過改革創(chuàng)新奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，今后必須在進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新中走向未來。今年，公司面臨的形勢異常復(fù)雜嚴(yán)峻，完成目標(biāo)任務(wù)可能比去年更為困難。要深刻理解、全面把握集團(tuán)公司黨組和公司黨委對面臨形勢的新判斷，深刻理解、全面把握能源與化工市場變化的新趨勢，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的意識(shí)，敢于啃“硬骨頭”，敢于接“燙手山芋”在攻堅(jiān)克難中砥礪前行，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展站排頭新局面。
二是切實(shí)增強(qiáng)精益意識(shí)，善作善成創(chuàng)一流。“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益”。要鍥而不舍落實(shí)“四精”要求，自覺踐行“市場導(dǎo)向、精益管理、對標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念，養(yǎng)成向改革、管理和創(chuàng)新要效益的習(xí)慣，進(jìn)一步推動(dòng)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”“貿(mào)易型”轉(zhuǎn)變。要始終堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化“一平穩(wěn)五優(yōu)化”“降四費(fèi)壓五耗”，著力構(gòu)建提質(zhì)增效長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長。要以精益管理、止于至善的追求，健全完善管理提升長效機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值管理、職能管理、基層基礎(chǔ)管理、依法合規(guī)管理和數(shù)智管理賦能，持續(xù)提升公司管理水平。
三是切實(shí)增強(qiáng)營銷意識(shí)，主動(dòng)作為拓市場。煉化一體化項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，我們的產(chǎn)業(yè)鏈將進(jìn)一步延伸，實(shí)現(xiàn)“宜油則油、宜烯則烯、宜芳則芳”的規(guī)模化目標(biāo)。同時(shí)，我們的產(chǎn)品離終端用戶也越來越近，要保持產(chǎn)品“特色化、高端化、差異化”的競爭優(yōu)勢，追切需要我們增強(qiáng)市場營銷意識(shí)，摒棄“等、靠、要”心態(tài)和“坐商”思想，深化市場研究，充分發(fā)揮市場指揮棒作用，從供給端和需求端雙向發(fā)力、雙向奔赴，科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化策略。需要我們不斷完善“四聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，深化全鏈條、全流程、全時(shí)段產(chǎn)銷銜接，聚焦產(chǎn)品線、調(diào)運(yùn)點(diǎn)、服務(wù)鏈，按照“一產(chǎn)品一策略”優(yōu)化各類產(chǎn)品營銷方式。需要我們加大科技投人，大力研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，持續(xù)打造新的效益增長點(diǎn)。
四是切實(shí)增強(qiáng)底線意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)展。要自覺踐行“知敬畏、識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、除隱患”的QHSE理念，全面落實(shí)“四全”“四查”“四個(gè)堅(jiān)持”要求，認(rèn)真落實(shí)QHSE提質(zhì)攻堅(jiān)工程各項(xiàng)工作舉措，堅(jiān)持“三管三必須”，深化“雙預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長，切實(shí)守住紅線底線。要自覺踐行“學(xué)規(guī)者智、用規(guī)者興、守規(guī)者安”的依法合規(guī)理念，按照“管業(yè)務(wù)必須管依法合規(guī)”的要求，落實(shí)好“第一責(zé)任人責(zé)任”“一崗雙責(zé)”和“屬地責(zé)任”，形成領(lǐng)導(dǎo)干部做表率、屬地部門負(fù)責(zé)任、全體員工齊參與的“大合規(guī)”格局，切實(shí)筑牢全員合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、實(shí)質(zhì)合規(guī)的堤壩，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展站排頭保駕護(hù)航。
五是切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)，嚴(yán)管厚愛強(qiáng)隊(duì)伍。作為國有企業(yè)黨員干部，我們要牢固樹立在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的理念，善于從政治的角度看待經(jīng)濟(jì)問題，始終胸懷“國之大者”、牢記“企之要情”。要著力加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，堅(jiān)持“第一議題”制度，全面落實(shí)“四個(gè)以學(xué)”長效機(jī)制，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要從抓好后繼有人這一根本大計(jì)著眼，始終堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)績、重實(shí)干、重基層、重口碑的“一講四重”選人用人導(dǎo)向，努力建設(shè)堪當(dāng)打造世界一流煉化一體化企業(yè)重任的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。要始終堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，為黨員干部擔(dān)當(dāng)作為撐腰。要深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”教育引導(dǎo)黨員干部自覺踐行“敬畏、知止、感恩”的廉潔理念，大力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
各位代表、同志們！再過幾天，我們即將迎來一年一度的春節(jié)。做好春節(jié)期間各項(xiàng)工作，十分重要。要準(zhǔn)確研判市場形勢，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化，確保新的一年平穩(wěn)開局；要加強(qiáng)節(jié)日值班值守、升級(jí)管理，制定應(yīng)急預(yù)案，壓實(shí)工作責(zé)任，保障項(xiàng)目建設(shè)、煉油生產(chǎn)和油品供應(yīng)安全；要關(guān)心關(guān)愛員工群眾生活，開展幫扶慰問，做好思想工作，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定；要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，勤儉過節(jié)、廉潔過節(jié)。
道路是走出來的，事業(yè)是干出來的。2025年，讓我們始終保持一以貫之的熾熱情懷和一往無前的奮斗姿態(tài)，緊緊圍繞全面建設(shè)世界一流煉化一體化企業(yè)這一目標(biāo)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，敢想敢干、善作善成，掀起大干快上新熱潮、奏響實(shí)干爭先最強(qiáng)音，為加快實(shí)現(xiàn)公司的美好藍(lán)圖而努力奮斗！
最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工及家屬、退休老領(lǐng)導(dǎo)老同志致以新春問候和美好祝福！祝大家平安喜樂、萬事如意！
謝謝大家！
