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三井低溫員工手冊EMPLOYEEHANDBOOK
考勤管理制度
為了規(guī)范員工正常工作時間，維護公司正常工作秩序，提高工作效率特制定本制度。本制度適用于公司各個部門所有員工。
一、工作制度
1.工作時間：
上午8:00—11:30
下午12:00—16:30
周末實行單雙休周輪換，即雙休周工作5天，周末休息2天，單休周工作6天，周日休息1天。
2.考勤方法
公司以好團隊簽到打卡，全體員工都必須自覺遵守工作時間。無考勤記錄，且無有效出勤證明的視同曠工，如有出勤證明但無法明確到崗時間的必須在當(dāng)天或第二天填寫《特殊情況說明表》后按正常出勤處理，否則按遲到處理。
3.行為規(guī)范
（1）應(yīng)遵守公司發(fā)布的一切規(guī)章制度、通告及公告，嚴格遵守安全管理制度；
（2）工作時間應(yīng)注意儀表整潔，衣著規(guī)范并自覺維護辦公環(huán)境，不得亂扔廢棄物；
（3）工作時間禁止在非吸煙區(qū)吸煙，不得喧嘩、追逐打鬧或上網(wǎng)玩游戲、看視頻、炒股等；
（4）工作時間應(yīng)服從上級工作安排，團結(jié)互助，不得消極怠工，散布不良情緒等。
二、遲到、早退
在規(guī)定上/下班時間延后/提前60分鐘內(nèi)打卡者，視為遲到/早退。每位員工每月有2次遲到/早退5分鐘以內(nèi)的免處理機會，其他遲到/早退情況每次扣款30元；1小時以上視為曠工。
三、請假規(guī)定
請假須提前一天填寫《請假申請表》申請，對病假、產(chǎn)假、婚假等需提供相應(yīng)有效證明的，如不能提前提供有效證明，可在事后2天內(nèi)補齊有效證明后作相應(yīng)處理。對不能按時提供的，按事假處理。若事發(fā)突然未能提前預(yù)見，須在當(dāng)天9：00前通過電子辦公系統(tǒng)填寫電子請假單或電話聯(lián)系部門主管批準，如無正式電子請假單批準記錄，需在休假完到崗當(dāng)天補填紙質(zhì)請假單并附相關(guān)證明，按請假內(nèi)容處理。延時未審批，一律按曠工處理。特殊情況經(jīng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準可特殊處理。
員工因私事或病假請假3天以內(nèi)的（含3天）由直屬領(lǐng)導(dǎo)審批，3天以上或其他特殊情況需經(jīng)副總或以上領(lǐng)導(dǎo)批準。
1.病假
員工休病假需在提供正規(guī)醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的就醫(yī)證明，如結(jié)算發(fā)票或病歷等；連續(xù)休病假2天以上的，須提供正規(guī)醫(yī)院開據(jù)的病假條或診斷證明，如無有效證明的則按事假處理。孕期正常產(chǎn)檢時間提供相關(guān)證明后可按病假處理。病假期間工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準發(fā)放，考核工資可按部門規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。
2.事假
因私事不能正常出勤，須請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續(xù)擅自離崗或請假期滿未按時到崗3天（含）內(nèi)按曠工處理，連續(xù)3天以后視為自動離職或工資降級處理。事假期間扣除相應(yīng)時間崗級工資，考核工資按部門規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。
3.婚假
凡符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取結(jié)婚證的在職員工可享受3天婚假，需提前提出書面申請經(jīng)部門主管批準后一般一次性連續(xù)休完，特殊情況經(jīng)部門主管同意后可在一個月內(nèi)休完。規(guī)定內(nèi)的婚假期間工資按相應(yīng)崗級工資發(fā)放，考核工資按部門規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。超期按事假處理。
4.喪假
凡在職員工，其直系親屬（父母或配偶的父母、配偶、子女）喪亡，可休喪假3天。隔代直系親屬（親兄弟姐妹、祖父母、外祖父母或配偶的親兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）喪亡，可休喪假1天。喪假提出申請后可即時使用。規(guī)定內(nèi)的喪假期間按相應(yīng)崗級工資發(fā)放，考核工資按部門規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。超期或不在
公司規(guī)定內(nèi)的親屬按事假處理。
5.產(chǎn)假
與公司簽訂了正式合同的已婚女員工可按照國家及地方相關(guān)規(guī)定享受產(chǎn)假，超出時間按事假處理。
男職工憑出生證明可在配偶生產(chǎn)時享有陪產(chǎn)假3天，須在嬰兒出生之日起一個月內(nèi)休完。規(guī)定時間內(nèi)的男職工陪產(chǎn)假期間按相應(yīng)崗級工資發(fā)放，考核工資按部門規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。超期按事假處理。
6.探親假
對符合以下條件的員工設(shè)立探親假：
（1）夫妻因工作原因常年分居兩地（跨市）的員工且滿足以下條件者可享受探親假5天： ① 在公司連續(xù)工作滿半年； ② 上一年度缺勤未達24天（含事假、病假、曠工）。
（2）外省或外市來湖工作員工且滿足以下條件者可享受探親假3天： ① 在公司連續(xù)工作滿半年； ② 在湖州租房且父母在老家； ③ 上一年度缺勤未達24天（含事假、病假、曠工）。該情況探親假只可與春節(jié)假期連休。規(guī)定內(nèi)的探親假期間工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準發(fā)放，考核工資可按部門規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。
四、曠工
曠工是指無任何書面或口頭批準的請假、休假期滿未續(xù)假、遲到一小時以上未請假等擅自不按時到崗、擅自離崗等情況，曠工按時間扣除全額工資，另按50/次作為違紀罰金，月度內(nèi)曠工達三次或累計三天以后可視為主動離職或經(jīng)總經(jīng)理審批作工資降級處理。
五、加班規(guī)定
加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。如遇特殊情況，按正常進度無法在計劃期限內(nèi)完成，確需加班才能完成時，方可安排相關(guān)人員進行加班。但在完成計劃工作目標(biāo)過程中，因個人原因而產(chǎn)生的延時工作不作為加班。
部門安排的加班由部門主管直接通知到個人并做相應(yīng)記錄。
個別員工的獨立加班應(yīng)提前申請，事先填寫《加班申請表》或好團隊經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準臨時緊急加班，可先經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)口頭同意批準，下一工作日補填《加班申請表》，并與打卡記錄吻合視為有效。休息日連續(xù)出差按正常工作時間計加班，工作日的休息時間出差不另算加班時間，特殊情況需經(jīng)部門主管批準特殊處理。《加班申請表》按月上交并核算加班工資。如未履行上述程序，不經(jīng)審批或無打卡記錄視為自愿加班，不計加班費。
年薪制人員及銷售人員的加班時間僅限調(diào)休，不計算加班工資。
符合規(guī)定的加班時間按照：工作日-崗級工資的1.5倍；周日及雙休周的周六-2倍；法定假期-3倍核算加班工資。出差人員的加班時間按照崗級工資的1.5倍，法定假期按崗級工資的3倍核算。
六、公司福利或放假
統(tǒng)一的福利活動或因特殊原因的放假根據(jù)公司的即時通知為準。
員工準時參加體檢、旅游、團建等福利活動期間工資按正常全額工資發(fā)放，休息時間的不另計加班費。如因員工個人原因無法準時參加安排在公司規(guī)定的工作時間內(nèi)的視同放棄該項福利并按事假處理。
因停電、施工或春節(jié)假期延長的休假按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準發(fā)放。
七、工傷假
員工因工（公）造成病、傷、殘等，經(jīng)工傷認定后，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。
八、其他
以上考勤規(guī)定都與年終獎及效益獎掛鉤，直接影響個人獎金額度。各部門主管對所屬員工的考勤，應(yīng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。
九、附則
本制度自頒布之日起生效。解釋、修改及其他未盡事宜歸人力資源部。
培訓(xùn)管理制度
一、總則
為有序高效的開展各項培訓(xùn)，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，從而提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，打造優(yōu)秀員工團隊，增強公司核心競爭力，根據(jù)計劃性、全員性、爭對性、評價性的原則特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于全體在職員工。
三、培訓(xùn)原則
1.全員性
培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應(yīng)充分認識到培訓(xùn)工作的重要性; 1
2.針對性培訓(xùn)要有目的，針對實際培訓(xùn)需求進行；
3.全面性內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來。
4.計劃性培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行；
5.考核性對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，考核有結(jié)果與獎懲，定期、及時檢驗、評估培訓(xùn)效果。
四、組織機構(gòu)
1.人力資源部
（1）負責(zé)培訓(xùn)制度的制定、完善、修訂等工作；
(2）負責(zé)年度計劃、預(yù)算的制定與分解，把控培訓(xùn)的實施情況與費用的使用情況；
（3）負責(zé)各項內(nèi)部培訓(xùn)活動的講師甄選、策劃組織工作以及培訓(xùn)外部機構(gòu)的課程搜集、初步甄選、手續(xù)辦理；
（4）負責(zé)記錄各項培訓(xùn)活動、檢查、評估培訓(xùn)的實施情況、培訓(xùn)效果的跟蹤、評估及各培訓(xùn)環(huán)節(jié)檔案的存檔；
2.內(nèi)聘講師
（1）分析培訓(xùn)需求，負責(zé)制作課件、視頻、檢測試卷等課程所需的材料；
（2）負責(zé)課程的講授并保證活動的有序進行；
（3）負責(zé)對各培訓(xùn)成員的學(xué)習(xí)情況進行檢測，并協(xié)同人事部對其綜合表現(xiàn)進行考核；
（4）負責(zé)開發(fā)內(nèi)部所需、有效的新課程；
3.各部門
（1）明確部門所需的培訓(xùn)課程，各部門主管對部門培訓(xùn)需求負有初步審核責(zé)任；
（2）積極推動部門培訓(xùn)的實施、跟蹤、交流工作；
（3）協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人選，配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；
(4）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息，經(jīng)總經(jīng)理批準報人事部后有權(quán)自行組織培訓(xùn);
五、培訓(xùn)計劃
1.培訓(xùn)需求調(diào)查
人事部每年12月份下發(fā)《培訓(xùn)需求表》，各部門結(jié)合工作中的重點、難點，客觀、準確、細致、全面的考慮培訓(xùn)需求，于12月底前上交人事部；
2.培訓(xùn)計劃編制
由人事部匯總各部門提交的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度培訓(xùn)預(yù)算，綜合考慮公司內(nèi)部培訓(xùn)資源及外部培訓(xùn)機構(gòu)課程，在每年農(nóng)歷年前制定出詳細具體、切實可行的年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)預(yù)算等，并報總經(jīng)理審批，確保培訓(xùn)計劃的執(zhí)行性；
3.培訓(xùn)計劃落實
人事部以季度為單位，定期對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進行追蹤，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。
4.培訓(xùn)計劃調(diào)整
因當(dāng)年公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)函須或需求調(diào)查不全面等原因造成培訓(xùn)計劃不完善，可根據(jù)切實需要，報總經(jīng)理批準后對培訓(xùn)計劃進行臨時調(diào)整，增設(shè)或更改部分課程。增設(shè)課程需填寫《培訓(xùn)申請表》經(jīng)批準后可納入《年度培訓(xùn)計劃》或直接執(zhí)行。
六、培訓(xùn)分類
1.內(nèi)部培訓(xùn)
（1）新員工培訓(xùn)：由人事部及各部門負責(zé)人對入職新員工進行的包含公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、崗位技能等內(nèi)容的培訓(xùn)。
(2）內(nèi)聘講師培訓(xùn)：充分利用內(nèi)部培訓(xùn)資源，在公司內(nèi)部選聘講師對員工進行產(chǎn)品知識、技能素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。
（3）外聘講師培訓(xùn)：內(nèi)部師資無法滿足培訓(xùn)需求，從外部聘請講師對員工進行的普適性較強，基礎(chǔ)性的培訓(xùn)。
2.外派培訓(xùn)
針對專業(yè)性、系統(tǒng)性較強的的培訓(xùn)需求，安排人員至外部培訓(xùn)機構(gòu)參加完整、科學(xué)的培訓(xùn)。
八、考核評估
1.內(nèi)部培訓(xùn)
（1）新員工培訓(xùn)：所有新員工均需要在入職一個月內(nèi)完成新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)，完成情況直接納入試用期考核，需完成所有要求課程形成一定業(yè)務(wù)能力方可轉(zhuǎn)正，否則將會延遲轉(zhuǎn)正時間。
(2）內(nèi)聘、外聘講師培訓(xùn)：主要由講師通過檢測試卷、課堂提問或?qū)嶋H操作等方式對學(xué)員的培訓(xùn)情況進行檢查，同時綜合講師對學(xué)員的課堂表現(xiàn)形評價形成完整《內(nèi)部培訓(xùn)評價表》，作為學(xué)員培訓(xùn)考核依據(jù)，公布、存檔。
2.外派培訓(xùn)
外訓(xùn)前至人事部領(lǐng)取《學(xué)習(xí)手冊》，在培訓(xùn)過程中按照手冊要求填寫相關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)上交人事部，綜合培訓(xùn)結(jié)果或機構(gòu)的反饋對外派培訓(xùn)人員形成評價結(jié)果，并作為年終考核及下一年外派安排的直接依據(jù)。
九、內(nèi)聘講師管理
1.任職要求
（1）擔(dān)任部門主管、具有技術(shù)職稱或在某些領(lǐng)域業(yè)務(wù)精湛的普通員工。
（2）具備一定的課程及教材開發(fā)能力，能對培訓(xùn)需求作深入分析和探討，形成切合實際的培訓(xùn)課程。
（3）具有認真負責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，愿意分享知識技能，在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；
2.講師權(quán)利
（1）優(yōu)先參加外訓(xùn)的權(quán)利；
（2）為保證培訓(xùn)效果，可申請購置相關(guān)書籍、資料、教具等。以上物品由人事部統(tǒng)一購買和管理。
（3）在績效考核、干部選拔、技術(shù)職稱評定等方面具有優(yōu)先權(quán)。
3.講師管理
（1）內(nèi)聘講師應(yīng)對培訓(xùn)工作做合理安排，不可因培訓(xùn)而影響本職工作的進行。（2）由人事部綜合課前準備、學(xué)員《內(nèi)部培訓(xùn)問卷表》及培訓(xùn)檢測結(jié)果，對講師的培訓(xùn)進行考核，評定綜合等級并進行年終總體考核。（3）內(nèi)部講師對講授內(nèi)容負有保密責(zé)任，嚴禁向外泄露授課資料。
4.課時費
（1）內(nèi)聘講師授課可享受授課費，標(biāo)準如下：
助理工程師、普通員工：80元/課時
工程師、部門主管：120元/課時
高級工程師、高層管理者：150元/課時
以上課時費僅針對講師綜合等級為B（含）以上的課程，如綜合等級未達到B，則課時費
按照 70% 發(fā)放，同時將調(diào)整該講師后期的課程安排。
（2）以下情況不屬于發(fā)放課時費范疇
① 工作職責(zé)要求的授課、對新進員工的培訓(xùn)及只針對本部門員工進行的理論講授或現(xiàn)場指導(dǎo)形式的培訓(xùn)；
② 經(jīng)驗分享、交流、會議或其他非正式的講授活動
③ 授課時數(shù)不足1課時的課程。
十、培訓(xùn)費用
結(jié)合上一年度培訓(xùn)計劃實施情況、本年度各部門培訓(xùn)需求及公司年度發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理審批確定年度培訓(xùn)預(yù)算。年度培訓(xùn)預(yù)算中包含學(xué)費、講師課時費、教輔材料費、交通費、食宿費、培訓(xùn)獎勵，不包含培訓(xùn)期間工資；
人事部負責(zé)所有培訓(xùn)費用的核實、審批流程、支付與發(fā)放，以便進行年度匯總。經(jīng)公司培訓(xùn)申請流程，總經(jīng)理審批通過的培訓(xùn)，培訓(xùn)費用從年度預(yù)算中列支。自行參加的未經(jīng)公司審批流程或?qū)徟赐ㄟ^的與崗位工作存在一定相關(guān)性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后可憑培訓(xùn)成果申請學(xué)費 30%~60% 的補貼，具體金額由總經(jīng)理裁定。
十一、培訓(xùn)獎勵
為更好的開展培訓(xùn)工作，激勵各部門積極開展學(xué)習(xí)活動，特對以下情況實行獎勵：
1.員工主動開發(fā)年度培訓(xùn)計劃外的實用有效的全新課程，可視課程內(nèi)容額外獎勵200-500/課程。 L
2.各部門為滿足臨時的工作需求或更好的完成部門工作，經(jīng)人事部通過培訓(xùn)審批流程并提供完整培訓(xùn)記錄的培訓(xùn)，視培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)放 100~200 元 +20 元/人的現(xiàn)金獎勵。講師費用等另外從預(yù)算中列支。
3.根據(jù)各部門、人員全年培訓(xùn)工作的變現(xiàn)，在公司內(nèi)部評選出年度優(yōu)秀學(xué)習(xí)個人、優(yōu)秀學(xué)習(xí)部門、優(yōu)秀培訓(xùn)講師，并按以下標(biāo)準實行現(xiàn)金獎勵：優(yōu)秀學(xué)習(xí)個人：1000元；優(yōu)秀學(xué)習(xí)部門：2000元；優(yōu)秀培訓(xùn)講師：1500元。各獎項、名額可根據(jù)實際情況取消或增加。
十二、服務(wù)期限
所有外派培訓(xùn)都需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并根據(jù)實際培訓(xùn)費用約定服務(wù)期限（自培訓(xùn)結(jié)束開始），具體如下：
培訓(xùn)費用2000（含）元以下：服務(wù)期1年；
培訓(xùn)費用2000\~6000元：服務(wù)期限2年；培訓(xùn)費6000元以上：服務(wù)期限3年；
以上培訓(xùn)費用包含因參加培訓(xùn)產(chǎn)生的所有費用，不含培訓(xùn)期間工資。
原則上，拒絕簽訂培訓(xùn)協(xié)議的人員將取消外派培訓(xùn)安排，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準。
如勞動合同期限內(nèi)簽訂了多份培訓(xùn)協(xié)議，則服務(wù)期限以最晚結(jié)束時間為準。
十三、附則
本制度自頒布之日起生效，未盡事宜人事部負責(zé)解釋。
十四、附件
1.培訓(xùn)需求表
2.年度培訓(xùn)計劃表
3.內(nèi)部講師評價問卷表
4.內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)員綜合評價表
5.培訓(xùn)記錄表
6.年度培訓(xùn)臺賬
員工崗級工資調(diào)整辦法
一、目的
為了形成提升員工收入的長效機制，并提高員工工資普升的激勵性和競爭性，用多方位結(jié)果和數(shù)據(jù)考核作為員工工資晉升的有效依據(jù)，提升員工的責(zé)任心和滿意度，特制定本辦法。
二、原則
1.福利性晉升和激勵性晉升相結(jié)合、年度漲薪與平時即時晉升相結(jié)合。
2.激勵性晉升有獎又罰，以獎為主，關(guān)注異常好行為并及時強化。
3.主管自主評定和管理高層評定相結(jié)合，部門內(nèi)部考核與整體部門績效考核相結(jié)合，部門內(nèi)部目標(biāo)計劃與公司整體目標(biāo)計劃相結(jié)合。
4.公開、公正、透明。
三、適用對象
本辦法適用除所有采用年薪制的人員及個別固定薪資的人員（如食堂等）以外的所有員工，以下簡稱員工。
四、崗級工資調(diào)整方式
崗級工資的調(diào)整分為福利性晉升和激勵性晉升兩種。
1.福利性晉升
公司定期（一般在一個財年結(jié)束時或者在年中）按照公司的效益結(jié)合市場勞動力價格，對全體員工進行普遍調(diào)整，一般指上調(diào)。福利性晉升可以分以下兩種方式：
（1）對所有員工進行崗級調(diào)整，普遍上調(diào)1級或2級。從調(diào)整次月開始實施。(2）對不同崗位的崗位工資和績效考核標(biāo)準進行不同程度的調(diào)整，可以惠及所有崗位和員工，也可以惠及部分，目的為改善相對合理性。從調(diào)整次月開始實施。
2.激勵性晉升和積分卡制度（1）激勵性晉升概述：
激勵性晉升指按照員工的不同表現(xiàn)和月度考核結(jié)果，結(jié)合公司重大項目與主要管理目標(biāo)的實施要求，對員工進行不同維度的評價與給以相應(yīng)的崗級晉升的機會，以及時鼓勵并強化其好行為。
激勵性晉升采用積分卡制，即公司每年度下達一定數(shù)量的積分，按照不同的考核依據(jù)，從部門和公司高層兩個渠道，將積分授予表現(xiàn)優(yōu)良的員工，作為其崗級工資晉升的依據(jù)。暫定每個員工滿30分即可置換一次崗級晉升，從滿分后次月開始晉升，同時置換的30分清零，重新開始積分，（置換多余分數(shù)仍舊累計）。先到先晉升，年度不作廢繼續(xù)用于下年累計。
當(dāng)某員工的崗級升自最高級，并公司尚未對崗級進行增加時，其晉級停止，但積分可以滿30分置換一次性獎勵，每30分獎勵1000元。
積分統(tǒng)計由公司辦公室統(tǒng)一記錄，并每月通過展板和公司微信群進行公示，晉級者公開頒發(fā)晉級證書以示精神激勵。
（2）激勵性晉升的積分分配方式 IA/HIU/
公司管理高層每年按照公司當(dāng)期情況，預(yù)算當(dāng)年下達的積分總量，。并通過兩種途徑將積分獎勵至員工。
一部分是授予部門主管，各部門主管按照自己部門情況參照月度績效考核，將公司授予的積分在當(dāng)期作為獎勵授予不同的員工。部門主管有權(quán)按照自己部門管理的需要決定獎勵的辦法，但必須要制定積分分配和考核的規(guī)則，避免平均主義的懶政行為，部門主管每個季度總結(jié)并上報積分分配的情況及考核依據(jù)，如果分配不合理，公司將適當(dāng)減少其下季度的積分授予數(shù)量，以督促其改善。
主管積分獎勵過程中，要有獎有罰，對后進要有扣分，（建議在獎勵分數(shù)的 5% 10% ）所扣部分納入本部門總獎勵積分中。部門當(dāng)季未用完積分可延續(xù)到下季度使用。
另一個積分授予的途徑，由公司直接授予員工或班組或部門全體。公司授予的考核依據(jù)由以下幾個方面：
1）公司當(dāng)年重大管理任務(wù)完成的考核。
2）部門KPI考核結(jié)果（參照年《薪制人員季度績效考核細則》）。
3）按公司原有《非正常損失追責(zé)程序》，對節(jié)約部門進行獎勵積分，對超額部門扣除部門積分。
4）員工異常好行為獎勵，除本職工作外，有以下行為可獎勵積分：
① 重大安全事故隱患的消除；② 優(yōu)質(zhì)合理化建議并被采納產(chǎn)生明顯效果的；③ 重要減本降耗建議并被采納產(chǎn)生明顯效益的；④ 提醒管理高層公司重要管理漏洞及其它人員重大違規(guī)違法行為的；⑤ 其它對公司經(jīng)營與企業(yè)文化有重要積極推動的建議和行為；以上好行為除 ① 和 ② 外，由員工向主管匯報并由主管酌情提出書面申請，由總經(jīng)理和副總經(jīng)理批準。 ① 和 ④ 由員工直接向總經(jīng)理或董事長匯報。管理高層會按照上述行為的真實有效性進行評判，并給予員工一定的積分獎勵，并公示表揚或不公示。
3.積分卡制度的終止
如果試行一段時間本制度不合理需要廢棄，或者在執(zhí)行一段時間后需要由全新的制度來執(zhí)行激勵性晉升制度，本積分卡制度即時停止，未兌換積分，公司以30元每分贖回。如果員工出現(xiàn)中途離職或被開除、解聘、終止勞動合同等情況，其未兌換積分自動作廢，如果員工離開公司后重新來公司應(yīng)聘被錄用，其原用崗級和積分均作廢，需重新評定。
五、本辦法的試行與作廢
自2020年3月試行本制度，2020年內(nèi)完成修改。如本辦法不能適用或效果不良，由董事會決定并批準作廢。
員工工資管理辦法
一、目的
為了明確員工薪資結(jié)構(gòu)，建立薪資普升通道，充分發(fā)揮薪資的激勵作用，更好地調(diào)動員工的工作積極性，促進公司與員工的共同成長與發(fā)展，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于除執(zhí)行年薪制人員之外的所有員工，以下簡稱為員工。
三、原則
個人能力、歷史貢獻、當(dāng)前績效相結(jié)合的原則；
公平公正，能上能下，適當(dāng)拉開差距的原則；
統(tǒng)一規(guī)則，部門管理原則；
四、工資構(gòu)成與發(fā)放辦法
工資分為三部分組成：
月薪：當(dāng)年12個月的月工資，按月發(fā)放；
年終獎：當(dāng)年平均月薪作為年終獎于春節(jié)前發(fā)放。
年度效益獎：按照公司當(dāng)年稅后純利潤的固定比例作為員工的總效益獎勵，春節(jié)前發(fā)放。
1.月薪：月薪主要由崗級月薪、月度考核獎金及其他補貼（工齡、學(xué)歷、通訊費，崗位津貼）組成，受公司各崗位基準月薪指導(dǎo)，并按個人當(dāng)年崗級月薪與月度考核得分等情況核算實際月薪，按12個月發(fā)放。
基準月薪是指由公司綜合市場情況、崗位職能、技能要求、工作難度等確定的各崗位完全勝任人員的理論滿勤月薪（不包含其他補貼），由崗位月薪及月度考核獎金組成。其中崗位月薪理論占比：生產(chǎn)部及質(zhì)檢部 60% ，其他部門 70% ；月度考核獎金理論值占比：生產(chǎn)部及質(zhì)檢部 40% ，其他部門 30% 。各崗位基準月薪情況詳見附件1
（1）崗級月薪根據(jù)同一崗位上不同人員的勝任程度確定崗級，每個崗位分為20個崗級，分別為理論崗位月薪的 60%-155% ，1級--- 60% ，2級--- 65% ，以此類推，每升1級增加 5% 直至20級--- 155% 封頂。崗級月薪 \c= 理論崗位月薪\*崗級百分比，按實際出勤計算發(fā)放，加班工資根據(jù)國家規(guī)定按照崗級月薪的1.5倍、2倍或3倍計算。崗級評定后一般保持一年不變，后續(xù)調(diào)整辦法詳見《員工崗級工資調(diào)整辦法》。
（2）月度考核獎金作為月薪的一部分，由各部門制定詳細考核規(guī)則按實際得分情況進行計算發(fā)放。因考慮到考核獎金的激勵作用，基準月薪中的月度考核獎金的理論值僅為全額獎金的0.9，0.85（生產(chǎn)及質(zhì)檢0.9，其他部門0.85）。即根據(jù)個人實際考核情況當(dāng)生產(chǎn)部及質(zhì)檢部員工超90分，其他部門人員超85分時可超額領(lǐng)取月度考核獎金理論設(shè)計值。如某一生產(chǎn)崗位員工，其基準月薪由公司設(shè)定為5000元，他的崗級評定為8級，則他的實際崗級月薪為 5000^{\star}60%^{\star}95%=2850 元；考核獎金理論設(shè)計值為5000^{\star}40%=2000 元，如他的考核實際得分為92分，則他當(dāng)月的實際考核獎金為2000/0.9^{\star}0.92=2044 。該員工滿勤情況下月新 =2850+2044=4894/ 元
2.年終獎
按當(dāng)年應(yīng)發(fā)工資總額的1/12計算發(fā)放，特殊情況公司將個別調(diào)整。
3.年度效益獎
每財務(wù)年度，公司拿出年稅后凈利潤的一定比例（ 3% 左右）作為員工的年度效益總獎金。具體分配方法另文規(guī)定。
五、年終獎及年度效益獎的享受條件
因年終獎及年度效益獎視員工當(dāng)年表現(xiàn)及公司整年度盈利情況而定，故個別員工只能享受部分或不得享受以上獎勵。
1.因嚴重違反公司管理制度、不能勝任崗位工作或辭職等原因公司與其解除勞動合同的員工，不得享受年終及年度效益獎；
2.因瀆職或工作失誤等原因給公司造成較大經(jīng)濟損失的，不得享受或部分享受年終獎及年度效益獎;
3.年度內(nèi)缺勤達26天以上的，不得享受或部分享受年度效益獎；
4.工作未滿一年的根據(jù)其實際工作期間表現(xiàn)評定，部分享受年度效益獎
六、附則
《2020年崗位基準月薪核定表》1級--- 60% ，2級--- 65% 3:704:755:806:857:908:959:100
費用報銷管理制度
第一章總則
一、為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司費用報銷流程，提高各職能部門工作效率，合理控制費用支出，特制定本制度。二、本制度適用公司各部門，各部門員工在費用報銷時應(yīng)遵照以下條款執(zhí)行。
第二章費用報銷審核及流程
一、原始憑證有效性的規(guī)定
1、報銷人取得的原始憑證須真實、合法、有效。
2、報銷人員因特殊原因確實不能取得合法憑證時，需取得對方開具的收據(jù)；收據(jù)上需填寫對方單位的名稱或個人姓名，對于既沒發(fā)票，也沒收據(jù)或憑條的，一律不予報銷。
3、報銷人員報銷業(yè)務(wù)費、交通費、差旅費、住宿費、業(yè)務(wù)招待費、小車費用等，應(yīng)分門另類進行填寫，并按要求粘貼整齊，財務(wù)部發(fā)現(xiàn)金額差異及票據(jù)不規(guī)范時應(yīng)及時與報銷人員聯(lián)系，未及時回復(fù)給予改正的財務(wù)不予報銷。
二、費用報銷單填寫及票據(jù)粘貼要求：
1、費用報銷單據(jù)分為：出差旅費報銷單、費用報銷單。
2、費用填寫時應(yīng)整潔端正，不得隨意涂改，報銷單據(jù)一律使用黑色簽字筆規(guī)范填寫。
3、各票據(jù)應(yīng)均勻貼在報銷單封面后的粘貼單上，按報銷費用明細對按類型發(fā)票歸類粘
貼。
4、各類報銷單據(jù)應(yīng)填寫完整，粘貼好后請仔細核對金額，員工在匯總憑證上簽字。
三、費用報銷基本流程及報銷時間：
1、公司審核及審批分為：二級審核、一級審批、抽樣重點審查。
L、與報胡半了土官申懷則方宗惦申懷一匯芯官理層申批一正納報。 \rightarrow \rightarrow \rightarrow \rightarrow
3、財務(wù)部在收到報銷單據(jù)后應(yīng)審核報銷單據(jù)是否填寫、粘貼規(guī)范，是否經(jīng)過有效批準所附單據(jù)是否合法合理等，對符合要求的報銷單據(jù)應(yīng)及時審核并經(jīng)總經(jīng)理審批后交與出納付款，對不符合要求的應(yīng)退回報銷人并向報銷人說明退回理由。
4、如遇加急付款情況，審核及審批環(huán)節(jié)可通過好團隊APP或微信等網(wǎng)簽進行，相關(guān)人員將網(wǎng)簽信息后發(fā)財務(wù)部主管核對之后進行支付，事后均需補簽單據(jù)。
5、考慮銷售部及服務(wù)部人員因出差原因，如報銷金額超過財務(wù)已借款金額并金額超5000元以上的，為保障工作的順利進行，單據(jù)審核手續(xù)齊全的可當(dāng)日進行報銷。
6、私車公用時，用車員工應(yīng)將出發(fā)及回程的行程及公里數(shù)照片上傳至在好團隊APP內(nèi)，以便進行公里數(shù)核對，按每公里1.2元結(jié)算，憑汽油費發(fā)票報銷油費，過路費及停車費按實報銷。
7、為了提高費用報銷效率，各部門員工的報銷單據(jù)經(jīng)部門主管審核好后，交財務(wù)進行審核，由財務(wù)匯總分類交管理層進行審批，出納根據(jù)審批好的單據(jù)在周二、四下午1點至3點半轉(zhuǎn)賬至各報銷人員的銀行賬戶。
8、為保障財務(wù)安全及員工便利，財務(wù)費用報銷除少量較小金額可用現(xiàn)金報銷外，報銷費用一律采用轉(zhuǎn)賬方式。
9、為保障費用報銷的流程順利，請各部門員工在費用報銷時應(yīng)嚴格按報銷審核審批規(guī)定的流程實施。
第三章借款標(biāo)準及流程
一、備用金借款人范圍
1、除銷售、服務(wù)、采購人員因工作需要，有固定備用金借款外，其他員工臨時出差，所需費用較多時可向工作借取備用金。
二、備用金借款流程
1、借款單據(jù)：借據(jù)借款人填寫借據(jù) \rightarrow 部門主管審核一財務(wù)單據(jù)審核一管理層審批一出納轉(zhuǎn)賬
三、備用金借款繳銷
1、員工因公需要備用金借款時，應(yīng)合理預(yù)計所需金額并填寫借款單，借款手續(xù)與費用報銷流程相同，需經(jīng)二級審核、一級審批后，到財務(wù)辦理借款手續(xù)，原有借據(jù)未辦理報銷手續(xù)或未還清欠款的不得再借取備用金。
2、除銷售、服務(wù)、采購人員因工作需要，有固定備用金借款外，其他員工在報銷時先扣回借款，如有剩余應(yīng)交回借款差額。因特殊原因無法扣回借款或交回現(xiàn)金的，在本月發(fā)放工資時扣回。
年月日
發(fā)票管理制度
第一章總則
一、為了加強公司財務(wù)管理，規(guī)范公司銷售發(fā)票開具及進項發(fā)票取得，合理控制公司稅負，特制定本制度。
二、本制度根據(jù)公司的實際情況，對銷售發(fā)票開具與采購及研發(fā)取得進行報備及修訂，保障公司在產(chǎn)、銷、財順暢及一體化管理。
三、本制度適用于公司相關(guān)部門，各部門對發(fā)票管理制度應(yīng)遵照執(zhí)行。
第二章銷售發(fā)票金額及開具管理
一、銷售開票額預(yù)測
1、為規(guī)范公司發(fā)票使用，銷售及售后服務(wù)部應(yīng)在月末合理預(yù)測開票總額，財務(wù)部根據(jù)采購預(yù)測，做好三部門間協(xié)調(diào)工作。
2、銷售部在預(yù)測開票額時應(yīng)遵循已付款的先開具和合同約定須憑票付款的單位先開具發(fā)票。
3、銷售部應(yīng)在次月5日前將預(yù)算銷售開票額報財務(wù)部；在當(dāng)月20日左右對預(yù)算銷售開票額進行微調(diào)整后報財務(wù)部。
4、財務(wù)部根據(jù)采購預(yù)測，對銷售開票額增減與銷售部進行及時有效的溝通，經(jīng)雙方確定后進行調(diào)整。
二、開票資料傳遞
1、為規(guī)范公司發(fā)票使用，由銷售部內(nèi)勤人員及時準確提交開票資料后由財務(wù)部及時進行發(fā)票開具。
2、對新單位的開票資料，銷售部應(yīng)及時交財務(wù)備案；如遇原有的單位開票資料變更時應(yīng)及時提供新開票資料交財務(wù)進行信息更新。
3、銷售部業(yè)務(wù)需開具發(fā)票時，應(yīng)提交開票單位及倉庫發(fā)貨單交財務(wù)，財務(wù)部開具好后及時進行發(fā)票登記，銷售部內(nèi)勤人員檢查發(fā)票開具是否準確后，核對無誤后簽字取走銷售發(fā)票。
4、銷售部及時更新統(tǒng)計未開具發(fā)票的金額，在次月5日前報已發(fā)貨未開票發(fā)票單位及金額，報總經(jīng)理室及財務(wù)部。
5、財務(wù)部及時統(tǒng)計當(dāng)月開票金額，并仔細核對財務(wù)收款記錄，在20日前允許按審定的月銷售開票額的 70% 內(nèi)及時開具，銷售部在20日微調(diào)銷售開票額后，在月底前根據(jù)需要合理調(diào)整開具當(dāng)月的發(fā)票。
第三章采購及加工發(fā)票取得及傳遞管理
一、采購發(fā)票取得
1、為規(guī)范公司發(fā)票取得，采購部根據(jù)生產(chǎn)研發(fā)計劃應(yīng)在月末合理預(yù)測采購總額及取得發(fā)票額，財務(wù)部根據(jù)銷售預(yù)測，做好三部門間協(xié)調(diào)工作。
2、采購部在根據(jù)已采購未取得的發(fā)票及下月采購額預(yù)測，按進項稅率分類匯總可取得發(fā)票額。
3、采購部應(yīng)在次月5日前將采購取得發(fā)票額報財務(wù)部；在當(dāng)月20日對未達到預(yù)算取得發(fā)票額進行微調(diào)整后報財務(wù)部。
二、采購及加工費發(fā)票傳遞
1、為及時、規(guī)范進項發(fā)票傳遞，采購部應(yīng)及時在倉庫、財務(wù)間的發(fā)票進行傳遞。
2、采購部采購原料與配件及外發(fā)加工費時，在訂立合同時應(yīng)注明取得發(fā)票的類別（?；蚱眨┘霸鲋刀惗惵?，原則上以取得稅率 13% 、價格合理、質(zhì)量認可的采購單位，應(yīng)優(yōu)先給予考慮。
3、采購部采購及外發(fā)加工后，應(yīng)及時催討發(fā)票，進行單位及數(shù)據(jù)核對，核對無誤后應(yīng)交倉庫整理入庫單后一并交財務(wù)部。
4、為便于財務(wù)部及時有效的進行財務(wù)核算，采購部可根據(jù)采購及外協(xié)加工時，如采用月結(jié)方式的可與采購單位確定對賬時間，進項發(fā)票取得時間盡量在每月25日前，以便財務(wù)協(xié)調(diào)并對稅費更好地把控。
5、其他部門的展費裝修及印刷品、公司運營相關(guān)的費用支付的款項，應(yīng)取得發(fā)票及時交財務(wù)部。
6、公司采購及其他部門在付貨款及加工費等，應(yīng)認真填寫“用款申請單”，并注明付款金額屬于預(yù)付款還是貨款，便于財務(wù)部審核核對賬務(wù)數(shù)據(jù)。
第四章銷售、采購發(fā)票賬務(wù)處理
一、財務(wù)部應(yīng)及時將開具的銷售發(fā)票及收到的進項開票入賬，保證應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬未余額及時有效更新。
二、財務(wù)部次月將上月應(yīng)收賬款余額明細發(fā)銷售及售后服務(wù)部，便于銷售及售后服務(wù)部與各單位的應(yīng)收款的核對及收款計劃使用。
三、財務(wù)部月底前將應(yīng)收賬款余額明細發(fā)采購部，便于采購部與供應(yīng)單位進行應(yīng)收款的核對及付款計劃使用。
四、銷售、售后服務(wù)部、采購部如對應(yīng)收、應(yīng)付款明細有異議的，及時與財務(wù)部進行賬務(wù)核對，以保證公司財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。
年月日
財務(wù)安全及保密制度
第一章總則
一、為了加強公司財務(wù)安全及財務(wù)信息保密，規(guī)范公司安全管理，特制定本制度。二、本制度根據(jù)公司的財務(wù)安全及保密需要，更加有序保障公司的經(jīng)營管理，特制定本制度。
三、本制度主要適用于財務(wù)部，各部門相適條款應(yīng)遵照執(zhí)行。
第二章財務(wù)安全及保密
一、備用金管理
1、為保證公司財務(wù)備用金安全，公司費用及采購等一般采用轉(zhuǎn)賬報銷方式。
2、出納根據(jù)公司日?，F(xiàn)金報銷所需，除轉(zhuǎn)賬外需合理配置相應(yīng)的備用金，用于日常零星小額報，報銷人在現(xiàn)金報銷時應(yīng)當(dāng)面點清。
3、出納對留存的備用金應(yīng)放入保險箱，妥善保管好鑰匙，并進行日常盤點，保證現(xiàn)金賬實相符。
二、財務(wù)資料管理
1、財務(wù)人員應(yīng)妥善保管財務(wù)相關(guān)資料及信息，做到憑證、報表及時裝訂及歸檔保存。
2、財務(wù)人員應(yīng)保持桌面整潔，日常單據(jù)及發(fā)票應(yīng)分門別類進行整理。
3、財務(wù)信息具有保密性，其他部門人員進行財務(wù)部，不得隨意翻閱及復(fù)印資料。
4、因業(yè)務(wù)需要須借用財務(wù)原件時，財務(wù)部與相關(guān)借閱人員應(yīng)做好財務(wù)資料借閱登記手
續(xù)。
三、財務(wù)職能
1、財務(wù)人員按工作職能，合理分配工作職責(zé)明細，工作崗位間須有必要的審核及監(jiān)管。
2、財務(wù)人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，做好財務(wù)信息保密工作，不得與家人及朋友談?wù)撆c公司有關(guān)的財務(wù)信息。3、財務(wù)人員應(yīng)保管好財務(wù)資料，未經(jīng)允許不得將資料提供給外部單位及個人。
年月日
固定資產(chǎn)管理制度
一、目的
為更好的管理固定資產(chǎn)，加強公司固定資產(chǎn)監(jiān)督，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。
二、適用部門范圍
本制度適用于各部門。
三、固定資產(chǎn)管理內(nèi)容
1、固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，但單位價值在1500元以上（單位自定標(biāo)準），并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。
2、現(xiàn)公司將固定資產(chǎn)分：機器設(shè)備、電子設(shè)備、運輸設(shè)備、辦公用品四類。 干生產(chǎn)及質(zhì)檢使用的機器屬機器設(shè)備；電子產(chǎn)品及電子精密相關(guān)的儀器作為電子設(shè)備；汽車、叉車屬運輸設(shè)備；購置的辦公柜、桌辦公設(shè)備等屬辦公設(shè)備，以上分類由財務(wù)分清歸屬入賬。
3、金額低于1500元小型器械可按低值易耗品管理。
四、管理分工
公司的固定資產(chǎn)由財務(wù)部負責(zé)明細賬管理，相關(guān)部門負責(zé)對物的管理，使用部門主管對部門所管轄的固定資產(chǎn)進行日常登記、使用及保管。
1、財務(wù)部：作為公司固定資產(chǎn)賬務(wù)的核算部門，應(yīng)設(shè)備固定資產(chǎn)總賬及明細分類賬臺賬。需要采購新固定資產(chǎn)，需提交固定資產(chǎn)申購表，采購部及其他人員采購后，填寫固定資產(chǎn)簽收表由領(lǐng)用部門（生產(chǎn)細分到班組）核對后簽收。
2、辦公室：電子設(shè)備、辦公用品固定資產(chǎn)投入使用后及時制作固定資產(chǎn)標(biāo)識卡，組織實物貼卡并建立相應(yīng)臺賬，實時登記變動情況。部分短期流動資產(chǎn)的保管工作，發(fā)現(xiàn)損
壞及遺失及時追責(zé)。
3、各部門：各部門對本部門固定資產(chǎn)的保管、保養(yǎng)、維修負有直接責(zé)任。在使用過程中因確保資產(chǎn)的完好，如遇使用故障或報廢應(yīng)及時上報進行相應(yīng)處理。生產(chǎn)部應(yīng)對所有機器設(shè)備建立相應(yīng)臺賬，按實際使用情況，細化到各班組，由生產(chǎn)部統(tǒng)一進行資產(chǎn)管理。
五、固定資產(chǎn)的投入
固定資產(chǎn)應(yīng)經(jīng)需求部門填寫申購單后經(jīng)副總及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字審批由采購部門進行采購。到貨后由采購人員填寫《固定資產(chǎn)簽收單》隨同物品移交申購部門，驗收后將《固定資產(chǎn)簽收單》及發(fā)票上交財務(wù)。財務(wù)完成相應(yīng)賬務(wù)登記后將簽收單移交辦公室或生產(chǎn)部制作相應(yīng)標(biāo)識卡并貼卡。具體流程如下：
六、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移是指固定資產(chǎn)在不同部門或同部門不同人員間的轉(zhuǎn)移。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時需保證功能完善，外觀無損壞，否則原使用部門有義務(wù)聯(lián)系維修或上報辦公室聯(lián)系維修。轉(zhuǎn)移時填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》隨固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，交接雙方簽字后將轉(zhuǎn)移單交辦公室登記，后轉(zhuǎn)交財務(wù)進行相應(yīng)財務(wù)處理。生產(chǎn)部門移交后轉(zhuǎn)移單直接交財務(wù)。如遇人員離職，應(yīng)由離職人員填寫轉(zhuǎn)移單相應(yīng)內(nèi)容后隨物品交部門主管或辦公室保管，待人員接手后完成后續(xù)流程。
七、固定資產(chǎn)的報廢
當(dāng)固定資產(chǎn)達到使用年限并喪失功能或無法維修、無維修價值時由使用部門填寫《固定資產(chǎn)報廢單》，說明報廢原因，由總經(jīng)理批準后方可報廢。部門有義務(wù)給出合理的報廢資產(chǎn)處理意見，如拆除利用、變賣等。確定處理方案后將固定資產(chǎn)報廢單交辦公室登記后交財務(wù)進行相應(yīng)財務(wù)處理。生產(chǎn)部門機器設(shè)備的報廢單完成審批后直接交財務(wù)。未經(jīng)報廢審批的固定資產(chǎn)任何人無權(quán)進行任何處理。
八、盤點與清查
財務(wù)部與行政辦公室對固定資產(chǎn)不定期進行盤點與清查，過程中發(fā)現(xiàn)無故損壞、遺失或弄虛作假行為，公司有權(quán)對直接責(zé)任人及部門負責(zé)人進行處分并追究賠償。
九、附則
本制度自頒布之日起實施。其他未盡事宜由財務(wù)部、行政辦公室負責(zé)解釋。
十、附件
1、固定資產(chǎn)簽收單
2、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單
3、固定資產(chǎn)報廢單
4、固定資產(chǎn)標(biāo)識卡1、2
銷售部考勤制度
一、目的
為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率
二、遲到、早退
1.公司上班時間為8：00一16：30，上班時間開始5分鐘后簽到視為遲到，下班時間5分鐘前簽退視為早退，遲到早退扣款按公司規(guī)定執(zhí)行。
2.工作時間因公離崗需通知部門主管或在好團隊申請。
3.遲到或早退15-30分鐘內(nèi)，扣除30元/天，遲到或早退30-60分鐘外扣50元/天，超過60分鐘算請假半天，月度遲到或早退累計達到3次按照曠工半天計算，月度請假累計達到3次按照曠工1天計算，月度累計曠工3天或季度累計曠工5天或一年累計曠工10天給予開除（特殊情況除外）。注：特殊情況需總經(jīng)理批準同意。
4.當(dāng)月連續(xù)出差達到15天以上，可多一天調(diào)休時間。
5.請假或調(diào)休需要提早在好團隊和微信主管，如沒提早請假將視為曠工處理。請假3天以內(nèi)向部門主管申請，3天以上（含3天）須向總經(jīng)理或副總經(jīng)理申請，請假經(jīng)批準后才可休假。當(dāng)月累計3天以上需寫書面報告給總經(jīng)理，不寫報告算曠工。
6.未經(jīng)主管或公司負責(zé)人批準擅自離崗或缺勤的行為視為曠工。若人不在公司，也不在出差，微信群不發(fā)作曠工處理。
三、語音和好團隊
早晨微信匯報，匯報前一天的工作情況或重大事項或當(dāng)天計劃，對公司的改善意見等，限時30秒以上，匯報時間早上9點前，晚發(fā)一次扣30元，當(dāng)天沒發(fā)扣50元。好團隊出差匯報，出差人員必須在第二天上午9點前對前一天的出差情況進行匯報，如出去了XX公司，見了XX人交流的簡要內(nèi)容，不少于100字，晚發(fā)匯報者扣30元，不發(fā)匯報者不予報銷該天的出差費用。
辦公室紀律處罰條例
為嚴明部門紀律，樹立企業(yè)形象，維護公司正常工作秩序，特制定以下處罰制度：
1.嚴禁在公司禁煙區(qū)吸煙，全年發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，從第二次開始發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。(允許在吸煙區(qū)吸煙）
2.嚴禁上班時間穿拖鞋，打赤膊，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
3.禁止在上班時間8：00-4：30時間段在辦公室吃零食，吃水果，吃早飯，吃中飯，全年發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，從第二次開始發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（除集體請客用餐外，允許在會議室或吸煙區(qū)吃中飯）
4.嚴禁上班時間睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
5.嚴禁上班時間打游戲，包括電腦手機游戲，打牌等，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
6.禁止上班時間嬉鬧打罵，出現(xiàn)一次罰款200元/人。
7.嚴禁在辦公室里大聲喧嘩，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
8.全員必須參加部門團建和聚餐活動，不參加一次罰款200元。
9.不服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排者，一次罰款300元。
監(jiān)督人：全員（秘密舉報者可得到罰款金額）（罰款金額當(dāng)月工資中扣除給舉報人或部門活動基金。）
報銷制度
為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范部門報銷行為，倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制開支費用，特制定本制度：
1.業(yè)務(wù)員的日常出差報銷單，報銷金額和發(fā)票一致（只多不少），發(fā)票日期和出差日期必須一致，不是同一時間段不給予報銷。
2.報銷前必須出示詳細的好團隊出差匯報，詳細的出差行程單，詳細的出差記錄表，否則不予報銷。
3.出差費用標(biāo)準
| 职务 | 住宿标准 | 伙食标准 | |
| 省会,直辖市 | 其他城市 | ||
| 普通员工 | 现220元/天 | 现180元/天 | 60元/天 |
注：不允許乘坐動車一等坐，乘坐飛機需提前跟領(lǐng)導(dǎo)告知，否則不予報銷。二人出差住宿標(biāo)準可以達到220元/天內(nèi)，報銷只能報銷一人住宿，伙食按2人計算。出差期間住宿費用可以自行調(diào)節(jié)，但總金額不可超過費用標(biāo)準。
住宿標(biāo)準報銷時必須提供住宿發(fā)票，實際發(fā)生額未達到住宿標(biāo)準金額，不予補償；超出住宿標(biāo)準部分由員工自行承擔(dān)。
4.招待費報銷：費用超過1000元或買禮品必須提前電話，短信或微信部門主管通過，如沒有通知，不給予報銷。
5.業(yè)務(wù)費必須提前好團隊申請主管同意，不然不予受理。
辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定
為貫徹勤儉節(jié)約、節(jié)能減排、安全使用原則，更好地為員工提供良好的辦公環(huán)境，切實加強辦公室用電管理，確保安全運行，現(xiàn)制定辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定，請各辦公室遵照執(zhí)行。
一、開啟時間
夏季室外最高溫度連續(xù)高于32攝氏度方可開啟制冷系統(tǒng)，冬季室外最低溫度低于5攝氏度且最高溫度低于15攝氏度方可開啟制熱系統(tǒng)?？照{(diào)等辦公電器設(shè)備作為辦公設(shè)施，非工作、加班不得開啟。
二、溫度控制
為做到節(jié)能降耗，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置應(yīng)高于26攝氏度（ >=26°C ）；冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置應(yīng)低于20攝氏度（ *<=20°\mathsf{C}) ；以免空調(diào)長時間工作，造成壓縮機發(fā)熱、發(fā)燙，影響正常使用，根據(jù)溫差科學(xué)設(shè)置。
三、其他
使用空調(diào)時，應(yīng)先關(guān)閉門窗，避免長時間開門窗使用空調(diào)現(xiàn)象。人走機停。下班要提前30分鐘關(guān)閉空調(diào)，如加班則最后離開辦公室的人員負責(zé)關(guān)機。凡發(fā)現(xiàn)辦公室人員已下班離開工作場所，空調(diào)仍開放的，將對部門6S、績效等集體考核中進行處罰，最后離開辦公人員進行重點處罰。
本規(guī)定自頒布之日起正式執(zhí)行。
關(guān)于春節(jié)返廠車票費用
補助暫行規(guī)定
春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，考慮到全體員工一年來為公司的辛勤付出，特別是外來員工。公司對春節(jié)返廠購票暫行如下規(guī)定：
一、補助對象
1.在公司連續(xù)工作滿6個月者；
2.戶籍地距離湖州100公里以上者；
3.在湖州租房且父母在老家的；
二、補助內(nèi)容
1.正規(guī)車船票； （自駕的沒有補助）
2.僅限春節(jié)后返廠的車船票即（戶籍地一湖州）不含市內(nèi)出租公交票。
3.僅限火車硬座、長途汽車坐臥票價（不含機票），如機票則以火車票價報銷。
4.開工后三天內(nèi)到廠的（含三天），特殊情況須提前說明并批準后可報銷。
三、報銷手續(xù)
1.春節(jié)后返廠，一周內(nèi)憑票到財務(wù)室辦理報銷手續(xù)。
本規(guī)定視公司實際經(jīng)營情況而定，公司有權(quán)修正或取消，如有變動將另行通知。
勵志勵學(xué)獎學(xué)金制度
為鼓勵三井員工子女刻苦學(xué)習(xí)，積極進取，勵志勵學(xué)，公司對符合下列條件的三井員工品學(xué)兼優(yōu)的女子進行獎勵。
一、獲獎條件
1.屬于三井正式員工子女
2.在初中、高中階段期末考試中排名班級前三
3.高考被211或985工程大學(xué)錄取
二、獎勵標(biāo)準
1.初中階段期末考試班級前三，獎勵現(xiàn)金600元;
2.高中階段期末考試班級前三，獎勵現(xiàn)金800元；
3.高考被211工程大學(xué)錄取，獎勵現(xiàn)金2000元；985工程大學(xué)錄取，獎勵現(xiàn)金3000元；國內(nèi)排名前六大學(xué)錄取，獎勵現(xiàn)金5000元。以上獎勵標(biāo)準中：初中及高中階段每學(xué)年可享受一次，上下學(xué)期不重復(fù)獎勵。大學(xué)按當(dāng)年211、985名錄或軟科中國大學(xué)排名就高獎勵，不按院校分類重復(fù)獎勵。
三、申請程序
每學(xué)期末由員工向公司人事部提供相關(guān)成績證明材料或錄取通知書，經(jīng)審核通過，由人事部公示喜訊并發(fā)放獎勵。
低溫宿舍及住宿補貼管理規(guī)定
為適應(yīng)公司發(fā)展，吸引各地人才，切實解決員工在住宿方面的困難，完善公司福利制度，特針對員工宿舍及住宿補貼進行如下規(guī)定：
一、享受宿舍或補貼對象
1.因至三井工作需就近長期住宿的員工 (含試用期、實習(xí)期員工)
2.員工個人住宿，無其他有工作能力家屬共同居住。
3.外地員工在吳興區(qū)無購房或本市員工返家路程在25公里以上且最優(yōu)車程超45分鐘。
4.其他特殊人員由董事長批準后特殊處理。
二、享受方式
1.由員工向公司人事部提出申請，經(jīng)公司批準并安排入住員工宿舍或給予住宿補貼，兩者不重復(fù)享受，如不服從公司安排，視同放棄該項福利。
2.員工宿舍租金由公司統(tǒng)一支付，其他水、電、煤氣等費用由員工自行分攤支付；住宿補貼標(biāo)準為300/月，按季度發(fā)放。
3.員工宿舍或住宿補貼享受期限為3年，其他延長情況需副總及以上領(lǐng)導(dǎo)批準。
三、其他
1.享受員工宿舍的員工有義務(wù)維護宿舍內(nèi)器具、設(shè)施的完好，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租或邀非本公司員工同住。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)收回宿舍享受權(quán)；如離職，需在離職手續(xù)完成后3天內(nèi)搬離宿舍。
2.享受員工住宿補貼的員工入職或離職月份按當(dāng)月上班時間比例發(fā)放該月住宿補貼。
四、本規(guī)定視公司實際經(jīng)營情況而定，公司有權(quán)修改或取消，如有變動將另行通知。
人才招聘中內(nèi)部推薦的實施辦法
為拓寬人才引進渠道，提高人才引引進的效率和質(zhì)量，保證公司人才隊伍的長期持續(xù)發(fā)展，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，特制定本辦法，對于成功推薦人才的員工進行獎勵。
一、適用范圍
本辦法適用于副總經(jīng)理級別以下所有員工推薦新員工入職的情況，推薦離職后重新入職人員的情況不在本辦法獎勵范圍內(nèi)。
二、推薦原則及要求
1.被推薦人基本符合崗位招聘要求并認可公司制度及文化。
2.推薦人對被推薦人員的健康狀況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷情況等不得有任何偽造、隱瞞。
3.推薦人與被推薦人員之間不存在直系親屬關(guān)系。(夫妻、親兄弟姐妹、父母子女)
4.被推薦人需經(jīng)正常選聘流程，綜合評估，擇優(yōu)上崗，在同等條件下可優(yōu)先錄取內(nèi)部推薦
人員。
三、推薦流程
1.推薦人將推薦人員的信息以具體簡歷或大概情況等形式告知人事部，并協(xié)助人事部與其建立聯(lián)系溝通。
2.人事部根據(jù)崗位要求及公司招聘流程對人員進行確認、面試等工作。
3.流程結(jié)束后由人事部將推薦結(jié)果反饋給推薦人。
四、獎勵標(biāo)準
1.被推薦人通過面試并經(jīng)試用期正式入職后即視為推薦成功，對推薦人實行現(xiàn)金獎勵800元。
2.通過內(nèi)部推薦錄用的員工在公司工作無重大差錯，正常工作滿一年后，推薦人可再享受現(xiàn)金獎勵1000元。
五、其他
1.本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
2.未盡事宜，按公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
