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2024 國網(wǎng)黃山市黃山區(qū)供電公司社會責任報告
目錄
01 前言
02 公司概況
03 責任始于戰(zhàn)略
04 履責行動
06政治生態(tài)人和業(yè)興
07發(fā)展基礎(chǔ)有力夯實
08電網(wǎng)建設(shè)高效推進
10設(shè)備管理精益精細
12央企擔當持續(xù)彰顯
14現(xiàn)代治理不斷深化
16發(fā)展動能充分激發(fā)
2025履責展望
前言
律轉(zhuǎn)鴻鈞，新元肇啟。揮手告別很不平凡的2024年，耕耘與收獲已化作珍貴記憶。2024年是公司砥礪奮進、乘勢而上的一年，是各項工作取得新成績、新突破的一年。在省市公司黨委和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，高標準推進黨紀學(xué)習(xí)教育，進一步增強了黨員干部改革創(chuàng)新意識和攻堅克難勇氣。“黨建 ^ + "系列工程鑄牢黨建引領(lǐng)，書寫出讓客戶滿意、讓黨和政府放心的奮斗篇章。
最大負荷12.7 萬千瓦
2024年售電量
4.86億千瓦時
2024年新增35千伏線路
19.74 干米
2024年新增35千伏變電站
1 座
2024年新增10千伏線路
20.9干米
01公司概況
國網(wǎng)安徽省電力有限公司黃山市黃山區(qū)供電公司（下簡稱公司）始建于1966年?，F(xiàn)有全民員工108人，農(nóng)電工71人，集體工5人，其他聘用49人。公司下設(shè)5個職能部室，4個一體化機構(gòu)，4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心供電所，1個城區(qū)供電服務(wù)中心以及1個原集體企業(yè)。
公司轄區(qū)內(nèi)共有220干伏變電站1座，容量360兆伏安，220千伏開關(guān)站一座；110干伏變電站3座，容量263兆伏安；35千伏變電站12座，主變23臺，總?cè)萘窟_217.6兆伏安；110干伏線路6條，線路長度112.53干米；35干伏線路24條，線路長度252.27干米；10干伏線路85條，線路長度1202.50千米。
近年來，公司堅決貫徹區(qū)委區(qū)政府和省市公司黨委決策部署，積極實踐"求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、精益精細、勤勉有為"工作要求，上下齊心、勇往直前，不斷推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為"大黃山"示范窗口建設(shè)作出新的更大貢獻。公司榮獲"國網(wǎng)安徽省電力有限公司先進集體"稱號;
02責任始于戰(zhàn)略
國網(wǎng)公司
“兩會"緊緊圍繞新時代國資央企、能源電力新要求，對健全完善推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略管理、電網(wǎng)管理、企業(yè)治理機制作出系統(tǒng)性部署。
省公司
“兩會"提出，要堅定不移強基礎(chǔ)、固根本、揚優(yōu)勢，重點做到"六個始終堅持"，久久為功抓好"五項攻堅突破"，加快建設(shè)電網(wǎng)基礎(chǔ)強、經(jīng)營實力強、治理水平強、創(chuàng)新能力強、內(nèi)質(zhì)外形好的現(xiàn)代一流皖電。
市公司
“兩會"提出，更加深入踐行"實、新、細、勤"工作要求，堅定"精優(yōu)美"高質(zhì)量發(fā)展定位，堅持不懈"夯基礎(chǔ)、強管理、爭進位"，全力推進"五項攻堅突破"，著力縮小與兄弟單位差距，推動公司發(fā)展取得新的更大進展。 4
03履責行動
2024年，公司上下認真貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實省市公司黨委決策部署和區(qū)委區(qū)政府工作要求，乘勢而上、攻堅克難，圓滿完成各項工作任務(wù)。
政治生態(tài)人和業(yè)興
堅持以高質(zhì)量引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，廣泛凝聚奮進力量
深化黨建工作
深化人才隊伍建設(shè)
持續(xù)推進為民辦實事各項工作
公司累計開展集中學(xué)習(xí)11次、研討發(fā)言33人次。嚴把入黨標準，新吸收預(yù)備黨員1人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2人。堅持問題目標結(jié)果導(dǎo)向，開展黨建工作自查自糾整改問題5項。加強新時代廉潔文化建設(shè)，建立"心安太平"廉潔文化宣教品牌。
持續(xù)優(yōu)化人才隊伍，完成28人次五級領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整，提拔5人，21名青年員工走上重要崗位。2024年申報高級職稱通過5人、中級職稱通過4人，公司3人聘為縣公司級專家人才，10人通過市公司初級兼職培訓(xùn)師資格認證。1名青年員工榮獲省培優(yōu)秀學(xué)員、3名青年員工榮獲市培優(yōu)秀學(xué)員。
關(guān)注職工心理健康，組織開展女職工素養(yǎng)培訓(xùn)。落實九屆二次職代會職工提案1件，建議提案8件的辦結(jié)工作。建立特困人員檔案，組織職工開展愛心捐款活動，建立更新職工供養(yǎng)直系親屬庫，為職工解決看病困擾。組織開展、參與各類文體活動，提升職工幸福感。
發(fā)展基礎(chǔ)有力夯實
充分厘清安全保證體系和安全監(jiān)督體系的辯證關(guān)系和運轉(zhuǎn)要求，“兩個體系"協(xié)同高效運轉(zhuǎn)。
鐵面無私管控現(xiàn)場安全
全年開展督查8572人次，未發(fā)生網(wǎng)省公司查處嚴重違章。全年累計完成13項各類隱患排查專項工作，累計發(fā)現(xiàn)并錄入46條（較大11條，一般35條），其中設(shè)備設(shè)施類36條、人身安全類9條、網(wǎng)絡(luò)安全類1條，整改率 100 % 9
多措并舉夯實安全基礎(chǔ)
修訂公司變電站及班組安全工器具配置標準，對自有班組、原集體企業(yè)、外（分）包隊伍安全工器具全覆蓋檢查14次，發(fā)現(xiàn)并完成整改問題37項。嚴把外委施工隊及工作負責人安全準入關(guān)，增設(shè)工作票填寫環(huán)節(jié)，公司紀委參與監(jiān)考，取消不合格工作負責人準入資格12人，清除不合格外（分）包單位1家。累計開展安全活動22次、應(yīng)急演練14項。
精雕細琢修訂獎懲細則
修訂完善安全考核獎懲實施細則，增加指標考核及反違章獎懲等條款，獎懲分明并向一線傾斜，突出干多干少不一樣、干好干壞不一樣的正面導(dǎo)向。發(fā)放安全獎勵一線人員70人，占比超85%。對到崗到位履職以及現(xiàn)場制止嚴重違章的管理、基層人員進行單項頂格獎勵，累計獎勵12人次。
電網(wǎng)建設(shè)高效推進
圍繞重點項目規(guī)劃推進高可靠配網(wǎng)工程建設(shè)，打造供電可靠性示范區(qū)，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)提速提質(zhì)。
3投4
高水準推進電網(wǎng)建設(shè)
35干伏桃源輸變電工程順利竣工投運，高質(zhì)量完成35千伏開發(fā)區(qū)變電站家族性隱患治理。全域推廣抗冰示范成效，完成茶林場112與賓館121聯(lián)絡(luò)線、八甲支線、龍王山支線等高海拔區(qū)域抗冰改造，極大提升配網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)能力。
全年完成固定資產(chǎn)年度投資9392.93萬元
“四可”能力實現(xiàn)零突破
積極參與編制《分布式光伏調(diào)度并網(wǎng)指南》，深入現(xiàn)場實地勘察，嚴守并網(wǎng)驗收關(guān)卡，大力推進分布式光伏"四可"能力建設(shè)，轄區(qū)分布式光伏"四可"能力實現(xiàn)零突破。
黃山區(qū)公司現(xiàn)有光伏929戶
其中2024年新增455戶
2025年
配網(wǎng)10千伏及以下3943.13新增 其中新增自發(fā)自用發(fā)電戶41戶 18戶
全額上網(wǎng)發(fā)電戶23戶
設(shè)備管理精益精細
將設(shè)備管理放在更加重要位置，電網(wǎng)安全運行的基礎(chǔ)更加扎實。
設(shè)備管理精益精細
推進原集體企業(yè)帶電作業(yè)班、發(fā)電班（客戶代維班）、無人機巡檢班等核心班組實體化運作。加強設(shè)計院后備人才培育，整合資源擴大設(shè)計市場，自主開展電力工程設(shè)計業(yè)務(wù)。成立供電所配電運維班，在干中學(xué)、以學(xué)促干，員工技能水平顯著提升。持續(xù)夯實供電所基礎(chǔ)管理，打造"一所一品一村一業(yè)"服務(wù)三農(nóng)新模式。
工程質(zhì)量穩(wěn)步提升
建立PDCA循環(huán)管理體系，制定《工程項目質(zhì)量全生命周期管理細則》。編制配電網(wǎng)工程建設(shè)標準化作業(yè)指導(dǎo)書，斷路器安裝標準工藝指導(dǎo)手冊，覆蓋 8 0 % 以上關(guān)鍵工序。設(shè)立21項質(zhì)量停檢點。實施材料進場"四驗制度"（驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）。應(yīng)用無人機驗收系統(tǒng)，覆蓋輸、配電所有竣工投產(chǎn)的項目。
隱患消缺的治理
對35干伏線路加裝避雷器20組，提升線路防雷能力。完成35干伏新華變縣域集中檢修及110千伏平湖站35干伏母線擴建驗收，完成10千伏線路絕緣化治理14處，共計9.166公里，提高主網(wǎng)及線路本質(zhì)化水平。
央企擔當持續(xù)彰顯
自覺踐行"人民電業(yè)為人民"企業(yè)宗旨，全力提升客戶獲得感和滿意度。
戰(zhàn)汛履責有序有力 深化“放管服”營銷改革 鄉(xiāng)村振興成效初顯
面對 " 6 . 2 0 " 特大洪災(zāi)，第一時間啟動防汛應(yīng)急預(yù)案：
變電站巡視 消除隱患14座 23處補全防汛物資 駐點搶修42個 5支隊伍搶修人員 車輛72人次 23次無人機 抗險救災(zāi)24架次 57處
有效應(yīng)對年初雨雪冰凍災(zāi)害。
簡化辦電流程，提高服務(wù)效率。不斷提升“三零三省"服務(wù)力度：
公司以輪渡村國網(wǎng)"村網(wǎng)共建"電力便民服務(wù)示范點為起點，依托湯家莊村和美鄉(xiāng)村建設(shè)，創(chuàng)建湯家莊服務(wù)點。常態(tài)開展幫扶農(nóng)產(chǎn)品進食堂、進工會、進家庭，積極采購脫貧地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
2024年公司完成消費幫扶
25.893萬元
現(xiàn)代治理不斷深化
堅持將提質(zhì)增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，多措并舉挖潛能、增效益
經(jīng)營管理業(yè)績顯著
用戶資產(chǎn)接收工作2600余萬元固定資產(chǎn)原值已達11.91億元
推進用戶資產(chǎn)接收工作，優(yōu)先接收新建小區(qū)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。做強做優(yōu)資產(chǎn)，持續(xù)提升公司經(jīng)營質(zhì)效，引導(dǎo)資源向利用效率高、效益產(chǎn)出明顯的地方流動。補強電網(wǎng)、優(yōu)化服務(wù)及精益管理。充分發(fā)揮項目預(yù)算"靶向"作用，按照輕重緩急程度及實施時序，優(yōu)先滿足安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點投資需求。
資本性項目52個年度投資計劃8709.33萬元可控費用共安排預(yù)算4658.59萬元生產(chǎn)性投入達90.59%
產(chǎn)業(yè)改革有成效
健全"三重一大"決策運行和制度體系，推進原集體企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)。持續(xù)運用"三重一大"決策管理辦法，切實防范重大風險，重大決策應(yīng)上會盡上會。同步對標主業(yè)完善關(guān)于合同管理的相關(guān)要求，加強與外部企業(yè)的合同管理，特別關(guān)注合同支付條款，在合同簽訂的源頭降低賬款回收風險。進一步完善績效考核體系，以班組績效考核方案修訂為契機，建立科學(xué)合理的激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。
發(fā)展動能充分激發(fā)
堅持以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新解難題，為企業(yè)注入新的活力動力。
公司秉持以創(chuàng)新工作室為重要平臺，應(yīng)勢而為破解技術(shù)難題，
解決基層一線工作痛點。
持續(xù)探索并優(yōu)化創(chuàng)新工作管理模式，激發(fā)創(chuàng)新思維，破除慣性思維桎梏構(gòu)，建充滿活力與創(chuàng)造力的工作環(huán)境
做深做實根植項目
開展"綠葉"煥"金機"項目，助力茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對產(chǎn)茶區(qū)難題，公司協(xié)助建設(shè)"茶機大院”。通過建立溝通機制、提供專業(yè)用電保障、挖掘電力數(shù)據(jù)、制定產(chǎn)業(yè)標準等舉措，推動茶產(chǎn)業(yè)清潔化、標準化生產(chǎn)，延長產(chǎn)業(yè)鏈。
04 履責績效
我們奮楫爭先、精益管理，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。
指標名稱 指標數(shù)值固定資產(chǎn)年度投資 9392.93萬元售電量 4.86億千瓦時新能源并網(wǎng)裝機容量 5.26萬千瓦3月份發(fā)電量 399.19萬干瓦時累計充電樁用戶 1005戶充電樁 1121個服務(wù)客戶數(shù) 121061戶平均停電時間 2.4487全口徑線損率 3.82%年度最大負荷 12.7萬干瓦電壓合格率達 96.567%供電可靠率達 99.9721%
2024榮譽和獎項
公司榮獲
05 2025 履責展望
深入踐行"夯基礎(chǔ)、強管理、爭進位"要求，抓基層重實干筑牢發(fā)展根基，以高標準嚴要求提升管理精益化水平，主動創(chuàng)新爭先增強核心競爭力。打造"精優(yōu)美"示范窗口，精細管控業(yè)務(wù)成本，提升業(yè)績、電網(wǎng)、服務(wù)等硬實力與科技創(chuàng)新等軟實力，提升職工幸福指數(shù)、促進企職工共成長。推進電網(wǎng)發(fā)展，圍繞重點項目規(guī)劃建設(shè)東黃山國際小鎮(zhèn)高可靠配網(wǎng)及園區(qū)自愈配網(wǎng)工程、打造供電可靠性示范區(qū)。提升運維水平，嚴控停電范圍及時長，推進輸電線路治理、跳閘率壓降超5 ±b { \mathbb { G } } ±b { \mathbb { G } } ，強化配電主動運維。增強服務(wù)能力，優(yōu)化供電所管理，管控工單風險、提升客戶滿意度，加強服務(wù)培訓(xùn)。提升隊伍素質(zhì)，以"大練兵"推進核心業(yè)務(wù)自主實施，“老帶新"完成變電站調(diào)試驗收，依托檢修提升變電技能、確保設(shè)備“零停運”。
