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《溫州黨建》2024年第1期

發(fā)布時間:2024-4-26 | 雜志分類:其他
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《溫州黨建》2024年第1期

50 力帶動鄉(xiāng)村書記一起抓;實行部機關“部委領銜·科室包鎮(zhèn)”組團聯(lián)系,舉全部之力精準指導;依托優(yōu)才計劃,選派 22 名優(yōu)秀年輕干部擔任連片提升重點村農指員,專職在村抓好創(chuàng)建。如縣委書記包聯(lián)6 個重點村連片提升,統(tǒng)籌 10 多個部門力量,每月現(xiàn)場辦公,5 個月落地重點項目 84 個,實現(xiàn)精彩蝶變。三是“大改革”抓破題。連續(xù) 3 年深化“條抓塊統(tǒng)·強村優(yōu)格”改革,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層站所干部一半力量真正下沉到村社,梳理匯總資源、服務、需求等三張清單 336 項,推動長效運轉;試行中心鎮(zhèn)“大黨委”制,由副縣級領導擔任“第一書記”,賦予大黨委片區(qū)干部資源統(tǒng)配權等 15 項職權。如馬站片區(qū)大黨委調配片區(qū) 92 名干部 4 個月內完成霞關港礦地綜合開發(fā)政策處理,跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進公租房、綠能小鎮(zhèn)“美食街”等 5個共富項目、覆蓋 22 個村,有效破解“小馬拉大車”問題和區(qū)域發(fā)展瓶頸。 二、整合資源要素,迸發(fā)發(fā)展共富的聯(lián)建動力堅持“資源互補”理念,找準聯(lián)建的切入點,變“單打獨斗”為“抱團發(fā)展”。一是整合財政資金投入。著力破解財政資金效用不高、項目布局分散等難題,出臺整合財政資金推進鄉(xiāng)村連片示范帶建設、區(qū)域協(xié)調發(fā)展項... [收起]
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《溫州黨建》2024年第1期
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第51頁

49

■ 中共蒼南縣委組織部

激發(fā)組織活力 推動連片提升

奮力譜寫黨建聯(lián)建助力鄉(xiāng)村振興新篇章

去年以來,蒼南縣深入推進黨建引領

鄉(xiāng)村連片提升,牽引帶動組織聯(lián)建、發(fā)展

聯(lián)促、治理聯(lián)抓、服務聯(lián)享,有效破解鄉(xiāng)

村發(fā)展不平衡、不充分問題,強基固本、

爭先攀高的發(fā)展態(tài)勢越發(fā)鮮明。全縣創(chuàng)成

連片提升示范片區(qū)(帶)21 個,落地聯(lián)

建共富項目 175 個?!把氲睾献鳌薄ⅰ?68

連片提升”等特色做法在中組部《組工通

訊》等信息平臺刊發(fā)。

一、強化黨建引領,構筑一體推進的聯(lián)建合力

堅持“全員抓連片”理念,以黨建聯(lián)建推動基層黨建整

體躍升、全域建強。一是“大手筆”抓布局。縣委多次專題

研究,制定全域點亮“黨建地圖”三年計劃,每年重點推進 2

個市級和 19 個縣級示范片區(qū)建設,覆蓋村社不少于 80 個。

優(yōu)化選點布局,找準比較優(yōu)勢,以 3 到 6 個村社為規(guī)模開展

創(chuàng)建,實現(xiàn)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有線有片、可看可學。二是“大力度”

抓推進。縣委書記帶頭抓,34 名縣領導重點包聯(lián),舉全縣之

168 黃金海岸沿線上的龍臺背露營基地

第52頁

50 力帶動鄉(xiāng)村書記一起抓;實行部機關“部

委領銜·科室包鎮(zhèn)”組團聯(lián)系,舉全部之

力精準指導;依托優(yōu)才計劃,選派 22 名

優(yōu)秀年輕干部擔任連片提升重點村農指

員,專職在村抓好創(chuàng)建。如縣委書記包聯(lián)

6 個重點村連片提升,統(tǒng)籌 10 多個部門

力量,每月現(xiàn)場辦公,5 個月落地重點項

目 84 個,實現(xiàn)精彩蝶變。三是“大改革”

抓破題。連續(xù) 3 年深化“條抓塊統(tǒng)·強村

優(yōu)格”改革,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層站所干部一

半力量真正下沉到村社,梳理匯總資源、

服務、需求等三張清單 336 項,推動長效

運轉;試行中心鎮(zhèn)“大黨委”制,由副縣

級領導擔任“第一書記”,賦予大黨委片

區(qū)干部資源統(tǒng)配權等 15 項職權。如馬站

片區(qū)大黨委調配片區(qū) 92 名干部 4 個月內

完成霞關港礦地綜合開發(fā)政策處理,跨鄉(xiāng)

鎮(zhèn)推進公租房、綠能小鎮(zhèn)“美食街”等 5

個共富項目、覆蓋 22 個村,有效破解“小

馬拉大車”問題和區(qū)域發(fā)展瓶頸。

二、整合資源要素,迸發(fā)發(fā)展共富

的聯(lián)建動力

堅持“資源互補”理念,找準聯(lián)建的

切入點,變“單打獨斗”為“抱團發(fā)展”。

一是整合財政資金投入。著力破解財政資

金效用不高、項目布局分散等難題,出臺

整合財政資金推進鄉(xiāng)村連片示范帶建設、

區(qū)域協(xié)調發(fā)展項目管理等舉措,聯(lián)合農商

銀行制定共富金融產品,統(tǒng)籌鄉(xiāng)村發(fā)展類

項目 34 項、涉農資金 5.2 億元,發(fā)放“強

村貸”1.93 億元,提速聯(lián)建項目孵化。

二是吸引工商資本跟投。撬動工商資本和

人才回流,結成村企共同體,打造休閑觀

光、鄉(xiāng)村民宿、稻蝦共養(yǎng)等農文旅融合新興業(yè)態(tài)項目 56 個,

以產業(yè)提質點亮鄉(xiāng)村活力。如縣旅投集團與 168 沿線各村簽

訂黨建聯(lián)建協(xié)議,成功招引悠所摩旅、君蘭文旅等一批文旅

頭部企業(yè)來蒼投資 1.05 億元,新增產業(yè)項目 18 個,打造“無

盡藍”等網(wǎng)紅節(jié)點 58 個,推動“中國東海岸一號公路”火爆

出圈。三是拓展央地資源互補。以千億核電、千億海上風電

為項目牽引,聯(lián)動中廣核集團、華能等 9 家央企與 8 個屬地

鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“央地合作”黨建聯(lián)建,發(fā)揮聯(lián)建雙方資金、資源、

人才優(yōu)勢,協(xié)同推進規(guī)劃、建設、管理等工作,落地道路提升、

核電本土化用工等“十大暖鄰幫扶舉措”,引進核關聯(lián)人才

700 余人,為片區(qū)群眾提供就業(yè)崗位 2300 多個。

三、突出黨群連心,釋放可感可及的聯(lián)建效力

堅持“以人民為中心”理念,推動共建共享,真正讓群

眾得實惠。一是“折股量化”促增收。探索“黨建整合資源、

公司規(guī)范經營、經理人職業(yè)運作”的鄉(xiāng)村經營新模式,實施

鄉(xiāng)村民宿、紫菜養(yǎng)殖、共富茶園等“折股量化”項目 70 多個,

帶動 4300 余戶低收入農戶實現(xiàn)人均增收 2000 多元。二是黨

群聯(lián)動創(chuàng)和美。深入實施和美鄉(xiāng)村“示范引領、全域整潔”

行動,強化組織帶動、黨員帶頭,推進綜合整治、聯(lián)動執(zhí)法,

精雕細琢提升鄉(xiāng)村整體風貌,168 和橋莒兩個連片提升示范區(qū)

拆除違建 15 萬平方米、建成美麗庭院 1.65 萬戶,高分通過

市級驗收。三是資源下沉優(yōu)服務。片區(qū)化統(tǒng)籌資源力量,以“日

行一善·日捐一元”等方式籌集幸?;?2000 多萬,大力推

進教育、養(yǎng)老、醫(yī)療等優(yōu)質民生項目 12 個。整合全縣 13 家

聯(lián)建部門服務資源,創(chuàng)新開展“左鄰右社·益路同行”黨群

服務,引導 29 家社會組織實施服務活動 1300 余場,惠及群

眾超 5 萬人,讓鄉(xiāng)村振興、幸福生活可感可及。

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第53頁

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近年來,在市委市政府的堅強領導下,

市住建局牢牢把握新時代黨的建設總要求

和新時代黨的組織路線,以“黨建促城建、

爭當排頭兵”的奮進之姿,在全力推進強

城行動、精建精美、溫暖安居等中心工作

中,持續(xù)錘煉勇挑重擔、敢打必勝、敬業(yè)

奉獻的住建鐵軍,為加快打造全省高質量

發(fā)展第三極積極貢獻住建力量。

一、聚力聚焦主責主業(yè),不斷錘煉

忠誠擔當?shù)恼纹犯?/p>

始終把講政治擺在首要位置,切實提

高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,

推進黨建業(yè)務雙融互促。一是熔鑄信念之魂。夯實堅定擁護“兩

個確立”的思想根基,完善“第一議題”制度,扎實開展主

題教育,系統(tǒng)收集整理 2012 年以來習近平總書記關于住建事

業(yè)的重要論述,建立“民呼我為”解民憂辦實事機制,有力

推動老舊小區(qū)改造落地難、拆征安置項目進展慢等問題的解

決。二是勇?lián)姑?。建立貫徹落實習近平總書記重要?/p>

示批示精神回頭看機制,堅決執(zhí)行市委市政府“四大振興”

決策部署,發(fā)揮城市建設主力軍擔當,匠心打造“兩線三片”,

加速“五城三園”建設,推動城鄉(xiāng)面貌精彩蝶變,實現(xiàn)城市

能級和中心城區(qū)首位度“雙提升”。統(tǒng)籌發(fā)展和安全,在山

早村安置房、方艙醫(yī)院等應急工程建設中連續(xù)發(fā)揚鐵軍精神,

不折不扣完成使命囑托。三是牢記初心之本。樹牢人民至上

的政績觀,“十四五”以來,配租配售保障性住房 8.8 萬套、

治理城鄉(xiāng)危舊房 5982 幢(戶)、打通斷頭路 67 處、建設停

■ 溫州市住建局黨委

扛起主體責任 鍛造住建鐵軍

以高質量黨建勇?lián)皬姵恰毙率姑?/p>

美麗宜居示范村建設(瑞安市馬嶼鎮(zhèn)儒陽村)

第54頁

52 車設施 20 萬個;2023 年,實現(xiàn)市縣物業(yè)

行業(yè)黨建全覆蓋,同步深化未來社區(qū)和“共

享社·幸福里”項目 115 個,“住宅專項

維修資金監(jiān)管存在安全風險”整改案例入

選全省“七張問題清單”整改總榜典型示

范,人民群眾獲得感、幸福感、安全感不

斷增強。

二、聚力聚焦三支隊伍,精心培育

唯實惟先的住建鐵軍

把隊伍建設擺在突出位置,樹牢人才

是第一資源、怎么重視都不為過的觀念,

著力打造融合發(fā)展、堪當大任的住建鐵軍。

一是推進高素質干部隊伍建設。樹牢“四

個堅持、八個不”選賢任能導向,加強年

輕干部培養(yǎng),動態(tài)做好“人崗相適”匹配

調整。打造“住建夜學”“品質城市·空

中學堂”品牌,不斷提升住建干部能力素

養(yǎng)。2023 年,局系統(tǒng)提任科級年輕干部 6

名,占比 14%,較上年提升 4.3 個百分點。

截至目前,住建機關干部隊伍專業(yè)化水平

達到 43.9%,局屬事業(yè)單位中高級職稱人

員占比 69.2%。二是推進高水平創(chuàng)新型人

才和企業(yè)家隊伍建設。突出“高精尖”導向,

目前住建領域在冊高級工程師 4420 人,

正高級工程師 122 人。對接國家部委、高

等院校,邀請楊保軍、孟建民等 12 位知

名學者專家組成政策技術團隊,為“強城

行動”把脈獻策。深化“兩個健康”,研

究制定促進建筑業(yè)全產業(yè)鏈高質量發(fā)展和

保持房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展系列支持政

策,為民營企業(yè)和企業(yè)家營造良好發(fā)展氛

圍。三是推進高素養(yǎng)勞動者隊伍建設。以

入選國家“智能建造”試點城市為契機,

創(chuàng)新“智能建造 + 產業(yè)工人”發(fā)展新模式,

率全國之先培育智能建造班組 42 個、工人 3515 名,獲住建

部王暉副部長肯定。

三、聚力聚焦發(fā)展環(huán)境,全面弘揚底色鮮明的干凈作風

把作風效能建設作為重要保障,深入實施住建系統(tǒng)“紅

色根脈強基工程”,抓深抓實黨建引領深化作風效能建設。

一是激活“紅色引擎”賦能行業(yè)管理。深化“紅引住建”黨

建聯(lián)動,通過把“黨旗插在工地上”、把“支部建在項目上”、

把“身份亮在崗位上”,將“紅色工地”打造成行業(yè)管理和

基層治理優(yōu)秀黨建平臺,讓“小支部”帶動“大基建”。截

至目前,已累計創(chuàng)成“紅色工地”2335 個,其中 51 個項目

獲評“錢江杯”。二是錘煉務實作風優(yōu)化營商環(huán)境。著力提

升勤廉服務力指數(shù),深入開展“破梗阻·優(yōu)服務”專項行動,

靠前服務、首問負責,以不斷深化的審批制度改革為抓手,

實現(xiàn)我市工程項目平均提前開工 52.3 天、提前投產 118.6 天。

三是擦亮“金色名片”打造過硬機關。加強下屬單位“一把手”

和領導班子監(jiān)督,推進公權力數(shù)字化管理應用。2023 年起,

住建系統(tǒng)以工程項目質安監(jiān)人員及其親屬從業(yè)情況報備工作

為切入口,利用“紅色預警”排查廉政風險 5 起、17 項,形

成了橫向到邊覆蓋所有業(yè)務領域、縱向到底貫穿基層站所的

“一盤棋”格局,切實以風清氣正的政治生態(tài)保障干部能力

大提升、助推強城發(fā)展新跨越。

溫州市住建局年輕干部主題沙龍

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溫州理工學院堅持以黨的政治建設為

統(tǒng)領,以特色黨建工作體系凝聚合力,錨

定高水平理工類應用型大學建設目標,扎

根溫州大地辦大學。轉設三年來,面對起

步發(fā)展的各種困難挑戰(zhàn),全校上下同心、

加壓奮進,學校在軟科大學評價排名提升

92 名,獲批碩士點立項建設單位,樂清

校區(qū)開工建設,各項事業(yè)加速步入高質量

發(fā)展軌道。

一、突出政治領航,把好辦學治?!胺?/p>

向盤”

牢記“為黨育人、為國育才”初心使

命,堅持把加強政治建設擺在首位,引導

廣大黨員干部堅定擁護“兩個確立”、堅

決做到“兩個維護”。一是凝心鑄魂強合

力。堅持不懈強化黨的創(chuàng)新理論武裝,嚴

格落實“第一議題”制度,扎實開展主題

教育,深化“循跡溯源學思想促踐行”,

堅持“圍著師生轉、沉到基層干”,高質

量辦好師生就醫(yī)、出行、住宿等民生實事,

攻堅破解考核激勵、學生就業(yè)等機制難題,

有關做法得到省督導組高度評價。二是培

根筑基強防線。建立黨委書記、校長帶頭

抓思政課機制,首創(chuàng)實施黨校“紅色導師

制”、學生黨員發(fā)展“‘350’志愿服務

制”,組建“青馬薪火”等 8 支師生宣講團,高質量打造“問理”

思政、“溫情面對面”等育人品牌。網(wǎng)格化推進防御宗教滲透、

預防心理問題等“五防聯(lián)動”,實現(xiàn)濱海校區(qū)兩校辦學零沖

突、意識形態(tài)網(wǎng)絡輿情零事件、校園安全非正常死亡零發(fā)生。

三是固本創(chuàng)優(yōu)強堡壘??椕芙◤娊M織體系,出臺學?!包h建

工作 20 條”。在全省高校中首創(chuàng)校領導班子成員黨組織關系

全部遷入二級學院教工黨支部制度,確定每月第三個星期三

下午為“永遠跟黨走”固定黨員活動日,打造全省高校首個

示范性數(shù)字化黨群服務中心,實現(xiàn)省教育廳黨建工作評獎項

目全覆蓋,獲獎數(shù)居省同類本科高校前列。

二、激發(fā)黨建效能,打造事業(yè)發(fā)展“強引擎”

全面推進黨建“四個融合”,以高質量黨建引領學校高

■ 溫州理工學院黨委

黨建引領 實干擔當

奮力推進高水平理工類應用型大學建設

溫州理工學院樂清校區(qū)奠基儀式

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質量發(fā)展,服務“強城行動”。一是立德

樹人聚勢躍升。創(chuàng)新實施“強根鑄魂”“雨

露資助”等十大育人工程。全力推進校企

合作協(xié)同育人模式改革,穩(wěn)步推進省級現(xiàn)

代產業(yè)學院、工程師學院建設,畢業(yè)生就

業(yè)率位列全省高校前列,本科畢業(yè)生留溫

率位居溫州本科高校第一,連續(xù)三年獲市

引才考核“優(yōu)秀”。二是內涵建設提質突

破。制定 11 項校務改革方案,深入對接

溫州產業(yè)需求,調整專業(yè) 11 個。成為省

內同批轉設 3 所高校中唯一獲批碩士學位

授予立項建設單位,新增國(境)外合作

院校 25 所。加大上級和社會資源要素爭

取力度,產教融合實訓基地改造提升項目

成功申報為國家“教育強國”項目,有望

獲中央補助 6000 萬元以上,獲得社會捐

贈 5125 萬元。三是服務地方彰顯擔當。

以“融入式”黨建深化校企地黨建聯(lián)建,

9 個二級學院黨組織全部與屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街

道)、企業(yè)共建。大力推進 11 個校地企

合作平臺建設,建成博士創(chuàng)新站 22 個,

獲批工信部專精特新產業(yè)學院,2 個產業(yè)

學院被列入省重點支持現(xiàn)代產業(yè)學院。開

建 578 畝的溫理工樂清校區(qū),打造校地、

校城融合新樣板。落實“一帶一路”倡議,牽頭成立瀾湄國

家高校創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟并舉辦首屆論壇。學校專家學者撰寫的

11 件資政建議獲國家領導人及省市主要領導批示。

三、堅持尊才愛才,匯聚隊伍建設“新動能”

牢固樹立“人才是第一資源”理念,以“大人才觀”建

優(yōu)建強干部、人才和服務保障“三支隊伍”。一是全力鍛造“溫

理鐵軍”。堅持以“四個堅持、八個不”導向引領選賢任能,

不斷拓寬選人用人視野,2 次面向全省公開遴選中層干部,強

化干部培訓賦能,創(chuàng)設領雁干部學堂;中層干部中高級職稱

人員占比 63%,具有博士學位干部占比 29.6%。二是全力夯

實“人才底座”。聚焦溫州推進大孵化器集群建設,深入實

施人才強校戰(zhàn)略,探索實踐“地方 + 高校 + 龍頭企業(yè)”人才

共引共育共享模式。2023 年聯(lián)合引進國家領軍人才入選者 3

人,省領軍人才入選者 2 人,優(yōu)秀博士 57 人,正在對接鯤鵬

頂尖人才 2 人、國家級人才、省級人才各 4 名,努力實現(xiàn)尖

端人才新突破。三是全力筑牢“保障陣地”。緊扣全面從嚴

治黨要求,深化依法治校,積極推進“清廉溫理工”建設,

實施“人人爭做大先生”師德涵養(yǎng)工程,構建以“育人”為

中心的高質量現(xiàn)代化服務保障體系,以新?lián)斝伦鳛榧涌旖?/p>

設特色鮮明的高水平理工類應用型大學,為溫州全力打造高

質量發(fā)展第三極作出新的更大貢獻!

20240205- 學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總結會議 全省高校首個示范性數(shù)字化黨群服務中心

第57頁

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■ 溫州市公用集團黨委

堅持公用為民 激勵擔當干事

譜寫公用事業(yè)一體化改革新篇章

2023 年,在市委市政府的堅強領導下,市公用集團

始終堅持黨建統(tǒng)領,高質量開展學習貫徹習近平新時代中

國特色社會主義思想主題教育,奮力推動公用事業(yè)各項工

作走前列,企業(yè)核心競爭力、核心功能迅速增強,集團資

產總額達 511 億元,水務板塊日供水能力全國城市排名第

12,成功取得 AAA 主體信用評級,相關工作獲市委市政

府主要領導批示肯定 7 次。

一、牢記“公用姓黨”使命,擔好國企之責

國企改革是做強做大國企的重大戰(zhàn)略,我們以張書記

親自謀劃推進的公用事業(yè)一體化改革為突破口,強化政治

統(tǒng)領、勇?lián)卮笫姑Υ鸷脤h忠誠“政治卷”。一

是鍛造“紅色”引擎。迅速發(fā)出一體化改革紅色集結令,

第一時間成立工作專班,實行班子成員包縣(市)分工,

建立片區(qū)化、跨域式的項目聯(lián)辦與集中攻堅機制,在全國

率先整合水務、燃氣、環(huán)保三大板塊,在縣市組織部支持下,

完成縣(市)水務黨組織整建制劃轉工作,通過強化黨政“一

肩挑”,將黨組織覆蓋到各管理層級和基層項目,推動一

體化改革一貫到底。二是擦亮“強基”底色。精心深化基

層黨建示范點,全新打造“大城公用·用心為民”“1+17+N”

黨建品牌體系,創(chuàng)成市級“四強四優(yōu)”黨建示范點 34 家,

設立黨員責任區(qū) 61 個,突擊隊 275 支,常態(tài)化開展“紅

色星期天”志愿服務活動 309 次,完成得月花園二次供水

設施改造、七都吟州村浦西河水質提升等“黨建惠民、為

民解憂”項目 18 個,切實把堡壘建設到公用事業(yè)第一線。

三是淬煉“廉政”成色。創(chuàng)新建立廉政風險防控“1121”

龍港市餐廚垃圾處理項目(環(huán)保一體化)

洞頭區(qū)陸域引調水工程(一期)

第58頁

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工作機制,針對公用工程項目點多、面廣、

主體復雜等問題,規(guī)范各級領導干部兼職、

經商辦企業(yè)、投資入股等行為,建立投融

資、施工、資產管理為一體的施工板塊新

商務模式,實現(xiàn)“多個廉政隱患點”向“一

個廉政管控點”轉變,打造親清政商關系

新生態(tài)。

二、堅守“公用為民”初心,解好

民生之憂

充分發(fā)揮黨組織政治功能和組織功

能,帶領廣大干部員工奮力攻關,答好為

民服務“使命卷”。一是以項目黨建織就

“互聯(lián)互?!泵裆W(wǎng)。聚焦工程項目急難

險重,實行“書記領銜、黨員領辦”掛牌,

統(tǒng)籌力量攻堅項目 102 個,投資達 59.32

億元,有力提高公用設施互聯(lián)互通、協(xié)同

處置能力。如當永樂、平蒼等地旱情緊急

之時,80 天建成甌江南北聯(lián)網(wǎng)應急工程;

提前半年建成引水管線,洞頭離島鹿西鄉(xiāng)

接入陸地水網(wǎng)。二是以黨群服務矩陣優(yōu)化

“全市通辦”服務網(wǎng)。深度梳理公用服務

網(wǎng)點分布和功能承載,積極打造 1+N 黨

群服務中心,一體推進客服體系建設,實

現(xiàn)“一窗受理、全市通辦”,967555 客

服熱線全市域覆蓋。我市營商環(huán)境“用水

用氣”指標被評為全省標桿。三是以“紅

領共建”延伸“公用力量”文明網(wǎng)??椕?/p>

黨建帶群團合力紐帶,聚力亞運護航重大

任務,開展重要市政設施、河道水質包聯(lián)

監(jiān)控,確保市區(qū)水、氣、排水安全保供。

2023 年新增“全國巾幗文明崗”“全國

青年文明號”各 1 個,1 名職工評為全國

住建系統(tǒng)勞動模范,1 名職工榮立浙江省

見義勇為一等功。

三、實施“人才強企”戰(zhàn)略,謀好發(fā)展之效

多通道激勵激活各類人才潛能,答好人才第一資源“保

障卷”。一是頂層設計聚人才。制定實施激勵干事創(chuàng)業(yè) 10 條

措施、人才管理辦法等一攬子人才新政,建立人才專項基金,

在薪酬分配、福利待遇、科創(chuàng)研發(fā)等方面強化政策保障,集

團“基于績效管理改革的人才激勵機制實踐創(chuàng)新”等 2 個項

目入選首批市屬國企人才發(fā)展體制改革試點。創(chuàng)新干部人才

流動機制,探索公開選調、公開選拔、掛職鍛煉等方式,推

動 103 名科、股級干部及青年職工跨板塊、跨縣域、跨單位

交流,實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。二是學賽相融練精兵。建

立以公用黨校為主陣地的思想政治教育平臺、公用西部實訓

基地為主戰(zhàn)場的技能實操比武平臺,加快鍛造企業(yè)高素質人

才隊伍。2023 年新增市級技能大師工作室 2 個,新增 E 類及

以上人才 14 名,較上年度增長 75%,浙江工匠等各類技能

技術人才數(shù)量居市屬國企前列。三是創(chuàng)新賦能激活力。建立

科創(chuàng)工作機制,聘任 23 名集團科創(chuàng)專家,完成科研項目立項

58 個、技術攻關項目 9 個、科研機構建設項目 6 個,歸集研

發(fā)費用 3102 萬元,較往年大幅增長。“智慧排水”平臺被國

家住房部收錄交流,珊溪水庫標準化管理獲國家水利部高分

評價,甌江引水工程獲全國 2023 年“智水杯”應用大賽金獎,

實現(xiàn)多項科創(chuàng)成果轉換落地。

排水非開挖修復技術

第59頁

57

溫州市召開全面加強“三支隊伍”建設

工作聯(lián)席會議

3 月 22 日上午,全面加強“三支隊伍”建設工作聯(lián)

席會議暨 2024 年全市第一次重點人才工作例會召開,討

論研究全面加強“三支隊伍”建設《實施意見》和指標清

單、任務清單以及工作運行機制等事項,部署推進有關工

作。市委常委、組織部部長呂伯軍,副市長章月影出席會

議并講話。

會議指出,“三支隊伍”建設是推進現(xiàn)代化先行、加

快高質量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,是未來一個時期工作的重中之

重。要深入貫徹落實省市有關會議精神,以“大人才觀”

統(tǒng)籌推進全市各領域人才隊伍建設,加快打造堪當時代重

任的甌越英才“三支隊伍”。各牽頭部門要提高思想認識,

堅決扛起“行業(yè)主管部門抓行業(yè)人才隊伍”的主體責任、

政治責任,切實推動省市委關于“三支隊伍”建設各項要

求落地見效。

會議強調,要廣開育才、引才、聚才、識才、用才、

護才之路,加快形成干部敢為、人才敢闖、企業(yè)家敢干、

勞動者敢創(chuàng)的良好態(tài)勢。要完善工作方案,對照省委最新

政策舉措,謀深謀細載體抓手、配套機制,明確具體要求、

工作責任,以更高水平推進“三支隊伍”建設。統(tǒng)籌骨干

力量,構建“黨委主導、組織人事部門主抓、其他部門協(xié)同”

工作機制,充分發(fā)揮聯(lián)席會議作用,及時組建工作小組,

確保工作扎實推進、貫通有力。謀劃改革舉措,緊緊圍繞

“強城行動”、沖刺“雙萬”城市等中心大局,因地制宜

謀劃一批創(chuàng)新性政策,探索開展“問企識才”等特色工作,

為全省貢獻更多溫州做法、溫州經驗。 

會議要求,要建立健全閉環(huán)落實工作機制,用好“月

會商、季例會、年述職”制度,充分發(fā)揮督察考核“指揮棒”

作用,深入挖掘提煉經驗做法和創(chuàng)新實踐,引導廣大干部、

人才、企業(yè)家、勞動者比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu),進一步形成

“三支隊伍”建設濃厚氛圍。

會上,市委組織部、市委社會工作部、市人力社保局、

市農業(yè)農村局、市工商聯(lián)、團市委等 6 家單位作交流發(fā)言。

各縣(市、區(qū))委常委、組織部部長,市直屬有關單位分

管負責同志參加會議。

來源:溫州組工

第60頁

58 親和力 創(chuàng)新力 執(zhí)行力 公信力 學習力

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《溫州黨建》電子版

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