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【海外購集團西南區(qū)總裁簡歷】姓名：趙晉蓬，男，漢族，大學文化程度，四川省南充市人，生于1957年12月27日，1976年高中畢業(yè)后下鄉(xiāng)當知青，1978年入伍在河北保定北京部隊第38軍113師337團當部隊文化教員，期間曾因軍事工作出色榮立三等功，大學畢業(yè)參加工作以來，一直專注從事建筑設計，城市規(guī)劃設計及城市規(guī)劃管理工作，其間歷任南充市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃辦主任，南充市城市規(guī)劃設計院負責人及城市規(guī)劃管理和設計機構(gòu)創(chuàng)辦人，南充市城市規(guī)劃管理局主管業(yè)務付局長，四川省人民政府城市規(guī)劃督察員等職，多次獲得四川省優(yōu)秀城市規(guī)劃工作者稱號。專業(yè)技術(shù)職務為高級建筑師，高級城市規(guī)劃師。本人多年來一直專注從事金融投資，項目策劃，企業(yè)管理，資產(chǎn)并購重組等工作，根據(jù)中國當下經(jīng)濟發(fā)展特點，結(jié)合城市規(guī)劃管理專業(yè)知識，通過構(gòu)建三大產(chǎn)業(yè)板塊，力圖創(chuàng)立科學、和協(xié)、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺，始終如一精心致力于踐行創(chuàng)建社會經(jīng)濟發(fā)展共生體系，擅長于各類項目的策劃創(chuàng)意丶項目實施方案的頂層設計，研究各類產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配置及贏利模式，對城市發(fā)展規(guī)劃、鄉(xiāng)村振興及鎮(zhèn)、縣、市、省域經(jīng)濟研究持有自身科學獨特的技術(shù)觀點，并為其提出了全方位合理解決方案，以期對社會經(jīng)濟發(fā)展及今天的鄉(xiāng)村振興國家戰(zhàn)略實施起到積極的推動作用。海外購集團西南片區(qū)總裁趙晉蓬2025年度行政報告書一、背景與目標作為海外購集團西南片區(qū)總裁，肩負推動集團在西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局、資源整合及全國市場拓展的重任。本報告旨在明確職責權(quán)利、細化管理方案，并提出面向全國的推廣策略，助力集團實現(xiàn)貿(mào)易、資產(chǎn)、品牌及投資的協(xié)同發(fā)展。
二、職責與權(quán)利1.職責范圍-戰(zhàn)略規(guī)劃：制定西南片區(qū)3-5年發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌區(qū)域貿(mào)易、投資、品牌及資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略落地。資源整合：協(xié)調(diào)地方政府、供應商、物流及金融機構(gòu)資源，搭建跨境貿(mào)易生態(tài)鏈。-業(yè)績管理：完成集團下達的營收、利潤及市場占有率目標，定期提交經(jīng)營分析報告。-風險管理：建立合規(guī)與風控體系，確保資產(chǎn)安全及項目合法合規(guī)運營。-團隊建設：培養(yǎng)專業(yè)化團隊，優(yōu)化績效考核機制。2.權(quán)利賦予決策權(quán)：在預算范圍內(nèi)對區(qū)域投資、資產(chǎn)處置及項目立項擁有審批權(quán)。-資源調(diào)配權(quán)：可調(diào)動區(qū)域內(nèi)人力、資金及渠道資源優(yōu)先支持重點項目。-考核權(quán)：對片區(qū)高管及部門負責人進行績效考核與任免建議。-品牌授權(quán)：代表集團參與區(qū)域重大活動，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。三、管理模塊實施方案1.貿(mào)易資產(chǎn)管理-資產(chǎn)盤活：通過數(shù)字化平臺整合西南片區(qū)倉儲、物流及供應鏈資源，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。-跨境貿(mào)易優(yōu)化：聚焦東南亞市場，布局“一帶一路”沿線國家特色商品進口，建立保稅倉網(wǎng)絡。-風險控制：引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)貿(mào)易全流程可追溯，降低貨權(quán)糾紛風險。2.投資管理-投資方向：重點投向跨境電商產(chǎn)業(yè)園、冷鏈物流基地及區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品深加工項目。
-決策機制：設立片區(qū)投資委員會，聯(lián)合總部風控部門進行可行性評估。-退出機制：對非核心資產(chǎn)實行市場化退出，回籠資金用于高潛力項目。3.項目管理-全流程管理：從立項、執(zhí)行到驗收建立標準化流程，采用PMO（項目管理辦公室）模式。-重點項目清單：優(yōu)先推進“西南跨境數(shù)字貿(mào)易港”“中老鐵路沿線物流樞紐”等項目。-動態(tài)監(jiān)控：通過ERP系統(tǒng)實時跟蹤項目進度與預算執(zhí)行。4.品牌管理品牌定位：打造“供銷海外購”為“正品直采、惠及城鄉(xiāng)”的國民跨境品牌。-宣傳矩陣：聯(lián)合央視及地方媒體投放廣告，利用抖音、快手開展“鄉(xiāng)村振興+跨境好物”直播。輿情維護：建立24小時品牌危機響應機制，定期發(fā)布社會責任報告。四、全國推廣方案1.推廣策略-線上渠道：開發(fā)“供銷海外購”全國版APP，嵌入社交電商功能，通過拼團、秒殺覆蓋下沉市場。-區(qū)域聯(lián)動：在華北、華東設立分倉，與西南片區(qū)形成“三角供應鏈”，縮短配送時效。-政府合作：聯(lián)合商務部開展“跨境電商進萬村”活動，爭取政策性補貼。2.分階段目標-短期（1年內(nèi)）：實現(xiàn)西南片區(qū)GMV增長50%，全國用戶突破1000萬。-中期（3年內(nèi)）：建成覆蓋80%縣域的線下體驗店，品牌知名度進入行業(yè)前三。-長期（5年內(nèi)）：成為“國內(nèi)國際雙循環(huán)”標桿企業(yè)，帶動農(nóng)產(chǎn)品出口額超百億元。
五、保障措施1.資源整合：與中歐班列運營方、海關總署建立綠色通關機制。2.團隊賦能：定期組織跨境貿(mào)易、數(shù)字營銷專項培訓。3.資金支持：申請國家“內(nèi)外貿(mào)一體化”試點資金及集團專項撥款。4.技術(shù)保障：聯(lián)合阿里云搭建大數(shù)據(jù)分析平臺，精準預測市場需求。六、總結(jié)與展望西南片區(qū)將立足“一帶一路”節(jié)點優(yōu)勢，以貿(mào)易為紐帶、資產(chǎn)為根基、品牌為引擎，推動全國市場協(xié)同發(fā)展。通過本方案實施，預計3年內(nèi)實現(xiàn)片區(qū)貢獻集團總營收30%以上，助力海外購集團成為國際化綜合貿(mào)易服務平臺。報告人：趙晉蓬日期：2023年3月25日
